PPT Kelompok 8

Keanekaragaman

&Kesehatan
TenagaKerja

Kelompok 8

MeetOurTeam

20221024

BtariPrameswari

Arbainah

YusufFerdinandB.

20221005

20221004

20221009

DivaOryza

Outline

Intervensi Keanekaragaman tenaga Kerja

Intervensi Stress & Kesehatan Karyawan

Tujuan Intervensi
Tahapan Penerapan
Hasil Intervensi Keanekaragaman

Tujuan Intervensi
Tahapan Penerapan
Hasil Manajemen Stres dan Intervensi Kesehatan

Intervensi

Keanekaragaman

tenagaKerja

Intervensi keanekaragaman tenaga kerja
(workforce) dirancang untuk menyesuaikan

praktik sumber daya manusia untuk tenaga kerja
yang semakin beragam. Usia, jenis kelamin, ras,
orientasi seksual, disability, dan nilai-nilai budaya
menunjukkan tren yang lebih kompleks terhadap

tuntutan sumber daya manusia.

Tujuan

Model intervensi HRM menunjukkan
bahwa

pendekatan

keragaman

organisasi merupakan fungsi dari
tekanan internal dan eksternal untuk
dan terhadap keragaman.

Perspektif manajemen dan prioritas
terhadap

keberagaman

dapat

berkisar dari resistensi terhadap
pembelajaran aktif dan strategi
marjinal.

1

Dalam

prioritas

manajemen,

tanggapan strategis organisasi
dapat berkisar dari reaktif ke
proaktif

Gaya pelaksanaan organisasi
dapat berkisar dari episodik ke
sistemik.

3

4

2

Tahapan
Penerapan

Penyesuaian terhadap

kemampuan dari
perbedaan usia

Usia

Penyesuaian terhadap
kebutuhan dari masing

masing gender

Jenis Kelamin

Pelatihan dan pembinaan

untuk menghilangkan rasisme

Ras dan Etnis

Pendidikan dan pelatihan

untuk menghilangkan

diskriminasi

Orientasi Seksual

Penyesuaian terhadap

kebutuhan khusus dalam
menyelesaikan pekerjaan

Disabilitas

Multiple Choice

Yang termasuk tekanan internal dan eksternal yg di hadapi organisasi adalah ?

• Usia, Jenis kelamin, Ras, Disabilitas, Orientasi seksual, dll

• Usia, Gender, Kecacatan, budaya nilai, tekanan lingkungan, dll

• Etnis, Disabilitas, Gender, perilaku karyawan, tekanan lingkungan, dll

• Usia, Perilaku karyawan, tekanan lingkungan, budaya nilai, dll

Praktik

manajemen

harus

dirancang

dengan

mempertimbangkan berbagai nilai budaya dan mendukung
orientasi karier dan keluarga. Keragaman budaya memiliki
implikasi organisasi yang luas. Budaya yang berbeda mewakili
berbagai bahasa, nilai, etika kerja, dan norma perilaku yang
benar. Tidak semua budaya menginginkan hal ini dari
pekerjaan, dan sederhana, perubahan sedikit demi sedikit
dalam praktik organisasi tertentu tidak akan memadai jika
tenaga kerja beragam secara budaya.

Budaya dan Nilai.

Banyak organisasi telah menerapkan inovasi ini, dan sebagian
besar melaporkan bahwa manfaat positif menimbang biaya.
Lokasi kerja juga bisa bervariasi. Banyak organisasi, termasuk
Capital One, Oracle, dan Gap, Inc., memungkinkan pekerja untuk
menghabiskan

sebagian

waktu

mereka

melakukan

telekomunikasi dari rumah. Manfaat fleksibel lainnya, seperti
liburan terapung, memungkinkan orang dari budaya yang
berbeda untuk mencocokkan acara keagamaan dan keluarga
yang penting dengan jadwal kerja

Sistem penghargaan dapat fokus

pada peningkatan fleksibilitas.

Sebagai contoh, di Stride Rite Corporation (sekarang merupakan
bagian dari Collective Brands), Pusat Perawatan Anak Antar
Generasi Stride Rite menampung 55 anak antara usia 15 bulan
dan 6 tahun serta 24 penatua yang berusia di atas 60 tahun.
Pusat ini didirikan setelah survei organisasi menetapkan bahwa
25% karyawan menyediakan semacam perawatan orang tua dan
bahwa 13% tambahan mengantisipasi melakukannya dalam
waktu 5 tahun.

Bantuan perawatan anak dan perawatan

ketergantungan juga mendukung

gaya hidup yang berbeda.

Hasil Intervensi
Keanekaragaman

Intervensi keragaman tenaga kerja telah berkembang

pesat di OD selama lebih dari tiga dekade.

Penelitian menunjukkan bahwa intervensi

keanekaragaman sangat lazim di organisasi besar

dengan manajemen senior yang ramah keanekaragaman

dan kebijakan sumber daya manusia, dan evaluasi
internal program pelatihan keanekaragaman di

perusahaan manufaktur besar menunjukkan perubahan

sikap positif selama periode tiga bulan sehubungan

dengan emosi reaksi, membuat penilaian, reaksi perilaku,

dan dampak organisasi.

Manajemen stres dan intervensi kesehatan, termasuk

program bantuan karyawan(EAPs), telah berkembang karena
organisasi tertarik untuk mempertahankan tenaga kerja yang

terampil dan peduli untuk kesejahteraan karyawan mereka.
Data juga menunjukkan bahwa penekanan yang lebih besar

pada kesehatan tenaga kerja dapat bervariasi secara
signifikan berdasarkan wilayah. Di Asia, fokusnya adalah
perlu nya bersaing untuk mendapatkan talenta terbaik,
sementara di Amerika Serikat, pengendalian biaya terus
menjadi perhatian utama. Perusahaan multinasional Eropa

tertarik untuk mengurangi absensi dan meningkatkan

kesehatan dan keselamatan karyawan.

Apa

Sasarannya?

Kesejahteraan atau kesejahteraan individu

terdiri dari “the various life/nonwork

satisfactions enjoyed by individuals, work and job-related satisfactions, and general health. ”

Kesehatan adalah subkomponen dari

Kesehatan adalah subkomponen dari kesejahteraan dan mencakup faktor mental / psikologis dan fisik / fisiologis. kesejahteraan

memengaruhi hasil pribadi dan organisasi, termasuk absensi, produktivitas, dan biaya

asuransi kesehatan

Multiple Choice

Keragaman budaya di organisasi mencakup ?

• Bahasa, nilai, etika kerja, dan norma perilaku yang benar.

• Bahasa,Ras, Agama,dan norma perilaku yang benar.

• Ras, bahasa, nilai, etika kerja dan etos kerja

• Bahasa,nilai, etika kerja, dan derajat.

TAHAPAN
PENERAPAN

Mengurangi &
mengatasi Stress

Diagnosis Stres
& Penyebabnya

Mendiagnosis Stress dan
Menyadari Penyebabnya

Stressor Tempat

Kerja

Perbedaan

Individu

Stressor Tempat Kerja

Keseimbangan Antara

Pekerjaan dan

Kemampuan Pekerja

Ambiguitas Peran atau

Kurang Memahami Dengan
Jelas Terhadap Pekerjaan

Konflik Peran atau Karyawan

yang Menerima Harapan

yang Bertentangan dan Tidak

Tercapai

Harapan Bagaimana

Peran Dalam

Melakukan Pekerjaan

A

B

C

D

Perbedaan Individu

Ketidak sabaran
Kompetitif
Ambisius
Berorientasi pada waktu

TipeA

Santai
Fleksibel
Toleransi keterlambatan
Kurang kompetitif

TipeB

Resiko Stress Negatif & Gangguan Kesehatan

1

Mengurangi dan Mengatasi Stress

Hubungan yang

Mendukung

Cuti Kerja

Fasilitas
Kesehatan

Program Bantuan

Karyawan

Klasifikasi Peran
Memperjelas Peran &

Tanggung jawab

Membangun Kepercayaan

dan Kepedulian

Durasi dan

Fleksibilitas Cuti

Program Manajemen

Hidup Sehat

Program Bantuan
mengatasi Masalah

Pribadi atau pekerjaan

2

3

4

5

Multiple Choice

Komponen di bawah ini yang bukan termasuk untuk mengurangi stres yaitu

• Fasilitas Kesehatan

• Berorientasi pada Waktu

• Hubungan yang Mendukung

• Program Bantuan Karyawan

Hasil

manajemen stres dan
intervensi kesehatan

Hasil Positif Manajemen Stress

Peningkatan

kesejahteraan

mental

Peningkatan
produktivitas

Peningkatan

hubungan

interpersonal

Hasil negatif dari manajemen stress

Penurunan produktivitas dan kinerja

Gangguan kognitif dan emosional

Masalah hubungan interpersonal

Hasil Positif intervensi kesehatan

Peningkatan

kesehatanfisik

Peningkatan

kesejahteraan

mental

Peningkatan

produktivitas dan

kehadiran

Hasil negatif dari intervensi kesehatan

Ketidak patuhan atau kegagalan dalam
mencapai tujuan

Perasaan kewalahan atau tekanan tambahan

Peningkatan biaya atau keterbatasan
akses

Jadi,

Penting untuk dicatat bahwa hasil ini

dapat bervariasi tergantung pada desain
intervensi yang dilakukan, karakteristik
populasi yang diteliti, dan faktor-faktor
lainnya. Oleh karena itu, penting untuk
mempertimbangkan konteks dan bukti
ilmiah yang ada saat merencanakan dan

mengimplementasikan program
manajemen stres dan intervensi

kesehatan dalam organisasi.

Kesimpulan

Multiple Choice

Manajemen stres yang efektif dapat membantu mengurangi risiko penyakit:

• Mental

• Fisik

• Keduanya

• Tidak ada risiko penyakit yang dapat dikurangi

Thanks!

Manajemen Perubahan &

Transformasi Digital

Kelompok 8