TEMA 5 TEAMWORKING

CUESTIONARIO: LIDERAZGO DEL TRABAJO EN
EQUIPO

​Hecho por: Blanca Pedraz, Alonso López, Gonzalo Suárez y Martín Muñoz

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¿Por qué es importante la comunicación en el liderazgo?

• a) Porque permite que el líder asuma todas las tareas importantes.

• b) Porque ayuda a establecer relaciones negativas con el equipo.

• c) Porque permite que el líder transmita su visión y objetivos de manera clara y efectiva.

• d) Porque impide que el equipo tenga retroalimentación constructiva.

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¿Por qué es importante que un líder sea un buen oyente?

• a) Porque ayuda a establecer relaciones negativas con el equipo.

• b) Porque permite que el líder tenga el control completo de las decisiones.

• c) Porque impide que el equipo tenga retroalimentación constructiva.

• d) Porque ayuda a establecer una comunicación abierta y honesta con el equipo.

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¿Por qué es importante tener una visión compartida en una organización?

• a) Para aumentar la competencia y la efectividad de la organización.

• b) Para aumentar el poder y la influencia del líder.

• c) Para asegurarse de que el líder tiene el control total sobre la organización.

• d) Para hacer que la organización sea más competitiva que las demás.

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¿Cuál es el papel del líder en la creación y el mantenimiento de una visión compartida?

• a) Articular una visión compartida y trabajar con el equipo para desarrollar un plan de acción.

• b) Controlar todos los aspectos de la organización y tomar todas las decisiones importantes.

• c) Mantener la visión compartida en secreto para que los demás no puedan robarla.

• d) No tener ningún papel en la creación y el mantenimiento de una visión compartida.

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¿Por qué es importante la retroalimentación constructiva en el liderazgo del trabajo en equipo?

• a) Para evitar malentendidos y errores.

• b) Para fomentar la confianza y la colaboración en el equipo.

• c) Para asignar tareas que desafíen a los miembros del equipo.

• d) Para ayudar a los miembros del equipo a mejorar su desempeño y lograr sus metas.

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¿Por qué es importante asignar tareas que desafíen a los miembros del equipo en el liderazgo del trabajo en equipo?

• a) Para evitar malentendidos y errores.

• b) Para fomentar la confianza y la colaboración en el equipo.

• c) Para proporcionar retroalimentación constructiva.

• d) Para motivar a los miembros del equipo y permitirles crecer y desarrollarse.

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¿Cuál es el enfoque más efectivo para resolver conflictos en un equipo liderado por un líder autocrático?

• a) La confrontación directa y la imposición de soluciones por parte del líder.

• b) La mediación de un tercero neutral que facilite la comunicación entre las partes.

• c) La negociación entre las partes involucradas en el conflicto.

• d) La evasión del conflicto y la esperanza de que se resuelva por sí solo.

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¿Cuál es el papel del líder en la prevención de conflictos en un equipo?

• a) Resolver los conflictos existentes en el equipo.

• b) Crear un ambiente de trabajo donde los conflictos sean inevitables.

• c) Crear un ambiente de trabajo donde los conflictos sean evitables.

• d) Fomentar un ambiente de trabajo donde los conflictos se aborden de manera saludable y se resuelvan de manera efectiva.

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¿Por qué es importante que un líder considere múltiples perspectivas y opiniones antes de tomar una decisión informada?

• a) Para hacer que los demás comprendan y apoyen sus decisiones.

• b) Para asegurarse de que cada miembro tenga voz y voto en el proceso de toma de decisiones.

• c) Para reunir y motivar a los miembros del equipo para trabajar juntos en la toma de decisiones.

• d) Para evaluar diferentes opciones y tomar una decisión final informada.

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¿Por qué es importante que un líder involucre a su equipo en el proceso de toma de decisiones?

• a) Porque ayuda a reducir el número de opciones consideradas.

• b) Porque aumenta la posibilidad de que se tomen decisiones rápidas y eficientes.

• c) Porque asegura que todos los miembros del equipo se sientan involucrados y comprometidos con la decisión final.

• d) Porque permite al líder tomar decisiones sin tener en cuenta la opinión de los demás.

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¿Cuál es el papel del líder del equipo en la delegación de tareas y responsabilidades?

• a) Identificar quién es el mejor candidato para cada tarea y delegar tareas de manera efectiva.

• b) Realizar todas las tareas él mismo para asegurarse de que se hagan correctamente.

• c) No involucrarse en la delegación de tareas y responsabilidades.

• d) Dejar que los miembros del equipo decidan qué tarea deben realizar.

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¿Por qué es importante que el líder del equipo proporcione orientación y supervisión adecuadas a los miembros del equipo?

• a) Para evitar que los miembros del equipo hagan preguntas y pierdan tiempo.

• b) Para asegurarse de que se realicen las tareas de manera efectiva y se cumplan los plazos.

• c) Para evitar que los miembros del equipo tomen decisiones en su propia área de especialización.

• d) Para evitar que los miembros del equipo utilicen los recursos y herramientas necesarios.