PE-S1-EvolucionPensamiento Estratégico

PLANEACIÓN
ESTRATÉGICA
Fundamentos y aplicaciones

Idalberto Chiavenato

Segunda Edición

Evolución del pensamiento
estratégico y proceso de la
planeación estratégica

Capítulo 1 y 2

Evolución del pensamiento
estratégico y proceso de la
planeación estratégica

Evolución del pensamiento estratégico

La estrategia es el
patrón que integra
los objetivos
generales de una
organización en un
todo coherente y con
un propósito.

Una estrategia bien
formulada permite
asignar e integrar
todos los recursos y
las competencias
organizacionales en
una proposición
única y viable para
anticiparse a los
cambios del entorno.

Estrategia y competencia

Biológico (adaptación y supervivencia)

Militar (planes, guerra efectiva, maniobras)

Político (juego y estructura de poder)

Deportivo (jugadores, reglas y persecución de resultados, fundamentados
en la estrategia de juego, el movimiento y la agonística)

La competencia se puede ver desde un enfoque:

Multiple Choice

Tipo de estrategia que contiene ENSEÑANZAS PARA LOS ESTRATEGAS DE NEGOCIOS.

• Competencia Militar

• Competitiva Deportiva

• Competencia Política

• Ninguna

Evolución del pensamiento estratégico

• Adam Smith

(la mano invisible)

Primeros
pasos del

pensamiento
estratégico

• Curva del

aprendizaje,
competencia distinta

La influencia
de la II Guerra

Mundial
• Organización

sectorial, matriz BCG,
teoría de la cartera

La estrategia

como forma de
adecuación y
adaptación

Evolución del pensamiento estratégico

Eficiencia es:

Eficacia es:

Efectividad es:

Hacer las cosas con
certeza

Hacer las cosas pertinentes

Poder sostenerse dentro del entorno

Resolver problemas

Producir alternativas creativas

Presentar resultados globales
positivos a largo plazo

Cuidar los recursos
que se aplican

Maximizar el aprovechamiento
de los recursos

Coordinar esfuerzos y
energías en forma sistemática

Cumplir con las
obligaciones

Obtener resultados

Reducir costos

Aumentar las utilidades

Multiple Choice

Esta matriz fue desarrollada por Bruce Henderson fundador de la Boston Consulting Group. Se basa en la teoría del ciclo de vida del producto y se aplica para determinar las prioridades de inversión en la cartera de productos de una unidad de negocios.

• MATRIZ FODA

• MATRIZ ABC

• MATRIZ BCG

• NINGUNA

Niveles de la planeación

Operativa

Corto plazo Microorientada. Aborda exclusivamente a

cada tarea u operación Específico

Táctica

Mediano plazo Aborda por separado cada área o
departamento de la organización Detallado

Estratégica

Largo plazo Macroorientada. Comprende la

organización como un todo. Genérico

Multiple Choice

Se trata de la PLANEACIÓN que ES para LARGO PLAZO

• Operativa

• Táctica

• Estrategica

• NINGUNA

Procesos de la planeación

• Flujo de

presupuesto,

• Flujo de caja
• Plan de

inversiones

• Plan de

aplicaciones

Planeación
financiera

• Plan de

capacidad

• Plan de

mantenimiento

• Plan de

abastecimiento

• Programa de

calidad

• Plan de uso de

mano de obra

Planeación de
producción

• Proyecto de

investigación

• Plan de ventas
• Plan de

publicidad

• Plan de

comercialización

• Plan de

distribución

Plan de
marketing

• Plan de puestos y

salarios

• Plan de

incentivos

• Plan de

capacitación

• Plan de

reclutamiento y
selección

• Plan de carrera

Planeación de
recursos
humanos

• Plan de rector de

informática

• Estructura

organizacional

• Procesos e

indicadores

• Infraestructura
• Plan de servicios

compartidos

Planeación
administrativa