Struktury organizacyjne

Multiple Choice

Jakie poznałeś/aś klasyczne struktury organizacyjne

• Liniowa,

  sztabowo- liniowa,

  funkcjonalna

• Liniowa,

  sieciowa,

  procesowa

• Liniowa,

  sztabowo-liniowa

  elastyczno-liniowa

Multiple Choice

Jaki powinien być cel na etapie projektowania stanowisk pracy?

• Ułożony niezrozumiale i punktowo

• Sformułowany jasno i zwięzłe i rzeczowo

• Sformułowany jasno i niezrozumiale

Multiple Choice

Na czym polega etap grupowania według funkcji?

• Na podziale stanowisk pracy

• Na łączeniu stanowisk pracy, które maja różne czynności

• Na łączeniu stanowisk pracy, które maja te same lub podobne czynności

Multiple Choice

Jaką definicję struktury organizacyjnej podaje dr hab. inż., prof. AGH Adam Peszko w swojej książce "Podstawy zarządzania organizacjami"?

• "Struktura organizacyjna to ogół nieokreślonych zależności między elementami organizacji."

• "Struktura organizacyjna to ogół ustalonych zależności funkcjonalnych i hierarchicznych między elementami organizacji."

• "Struktura organizacyjna to ogół losowych interakcji między pracownikami."

Multiple Choice

Co oznacza formalizacja w kontekście struktury organizacyjnej?

• Jest to proces polegający na zwiększaniu elastyczności organizacji.

• Jest to proces określenia w formie pisemnej zakresu zadań i odpowiedzialności w organizacji.

• Jest to proces rozwiązania struktury organizacyjnej.

Multiple Choice

Który z wymienionych typów departamentalizacji opisuje grupowanie zadań według typu klienta?

• Departamentalizacja funkcjonalna

• Departamentalizacja produktowa

• Departamentalizacja według klienta

Multiple Choice

Co to jest władza w kontekście zarządzania?

• Władza to transakcja wymiany, gdzie jedna osoba nakłania drugą do podporządkowania się zgodnie ze swoją wolą.

• Władza to zasada równości w organizacji.

• Władza to proces demokratycznego zarządzania organizacją.

Multiple Choice

Która z wymienionych struktur organizacji opiera się na współpracy między niezależnymi jednostkami?

• Struktura sieciowa

• Struktura wirtualna

• Struktura procesowa

Multiple Choice

Czy etapy tworzenia organizacji mają konkretną kolejność, w której powinny być wykonywane?

• Tak, przy zachowaniu kolejności działań tworzenie organizacji będzie optymalne i skuteczne.

• Nie, kolejność etapów tworzenia organizacji nie ma żadnego znaczenia.

• Jest to zależne od organizacji, część z nich powinna, a inna część nie powinna zachowywać kolejności wykonywania etapów podczas tworzenia organizacji.

Multiple Choice

Rozwiń poruszony w prezentacji skrót P.O.M.K:

• Pomoc, Organizacja, Myślenie, Konsultowanie

• Pochlebstwo, Organizowanie, Moderowanie, Krytykowanie

• Planowanie, Organizowanie, Motywowanie, Kontrolowanie

Multiple Choice

Czym jest zasada jednolitości kierownika?

• Każdy pracownik jest bezpośrednio podwładnym dyrektora generalnego/ prezesa zarządu i przed nim odpowiada.

• Każdy pracownik powinien mieć tylko jednego bezpośredniego przełożonego, przed którym odpowiada.

• Tylko dyrektor generalny/ prezes zarządu jest uprawniony do podejmowania jakichkolwiek decyzji.

Multiple Choice

Zdolność organizacji do dostosowania swoich wewnętrznych struktur do zmieniających się warunków otoczenia to cecha szczególna której struktury organizacji?

• Wirtualnej

• Zdecentralizowanej

• Elastycznej