El administrador

El administrador

Open Ended

¿Que es un administrador?

Open Ended

¿Que habilidades consideras debe tener un administrador?

El administrador

Las personas que supervisan las actividades de los demás y que son responsables de conseguir las metas de esas organizaciones son los administradores, a los que también se les conoce como gerentes o directores.

En la actualidad, la mayoría de los especialistas consideran que las funciones de un administrador son cuatro: planear, organizar, dirigir y controlar

Planear

La función de planeación abarca la definición de las metas de la organización, el establecimiento de la estrategia general para alcanzarlas y la preparación de una jerarquía completa de planes para integrar y coordinar las actividades.

Organizar

Los administradores también son responsables de diseñar la estructura de la organización, la función que se llama organizar, y que comprende determinar qué tareas hay que hacer, quién va a hacerlas, cómo se agrupan, quién reporta a quién y dónde se toman las decisiones.

Dirigir

En toda organización hay personas; dirigirlas y coordinarlas es trabajo del administrador en la función de dirigir. Cuando los administradores motivan a los empleados, rigen las actividades de los demás, eligen los mejores canales de comunicación o resuelven conflictos entre los miembros, se ocupan de dirigir.

Controlar

La última función que cumplen los administradores es la de controlar. Para que las cosas marchen como deben, la administración debe supervisar el desempeño de la organización. El desempeño real debe compararse con las metas fijadas con antelación.

A finales de la década de 1960, Henry Mintzberg, emprendió un estudio con cinco ejecutivos para determinar qué hacían en su trabajo. A partir de estas observaciones, Mintzberg concluyó lo siguiente:

Multiple Choice

Es un conjunto de personas constituido de forma deliberada para cumplir un propósito específico.

• Concepto de organización

• Roles interpersonales

• Roles de decisión

• Roles informativos

Habilidades de un administrador

Técnicas

Las habilidades técnicas comprenden la capacidad de aplicar conocimientos especializados o experiencia

Humanas

La capacidad de trabajar con las personas, de entenderlas y motivarlas tanto en lo individual como en grupo concierne a las habilidades humanas

Conceptuales

Los administradores deben poseer la habilidad de analizar y diagnosticar situaciones complicadas.

Multiple Choice

Es la persona que coordina y supervisa el trabajo de otras personas para lograr los objetivos de la empresa. Su labor no tiene que ver con el logro personal, si no con ayudar a los demás a llevar a cabo su trabajo.

• Concepto de Administrador

• Concepto de profesional

• Concepto de asignador de recursos

• Concepto de negociador

Un administrador debe tener presente en todo momento los objetivos a lograr, para ello debe generar ideas claras e innovadoras de todo el funcionamiento de su organización, por lo tanto, la dirección y responsabilidad de alcanzar los objetivos recae en él.

Multiple Select

Elige las tres características de las organizaciones

• Propósito definido

• Estructura deliberada

• personas

• habilidades

• Capacidades

Multiple Choice

1. Las organizaciones necesitan contar con las habilidades y capacidades administrativas en tiempos complejos y de incertidumbre.

2.Son piezas claves para que las cosas se lleven a cabo

3.Contribuyen a la productividad y lealtad de los empleados

• Importancia del administrador

• Importancia de la cédula profesional

• Categoría de Roles

• Rol de solucionador de conflictos

Multiple Choice

Son aquellos que suponen relaciones entre personas. En sus roles emblemáticos, de líder y de enlace los administradores se relacionan directamente con otras personas.

• Concepto de Roles interpersonales

• Concepto de Roles Informativos

• Concepto de Roles de decisión

• Concepto de administrador

Multiple Choice

Tiene que ver con la recopilación y transmisión de información.

• Concepto de Roles interpersonales

• Concepto de Roles Informativos

• Concepto de Roles de decisión

• Concepto de administrador

Multiple Choice

Los administradores usan la información que reciben para decidir cuando y cómo comprometer a su organización en nuevas metas y acciones.

• Concepto de Roles interpersonales

• Concepto de Roles Informativos

• Concepto de Roles de decisión

• Concepto de administrador

Multiple Choice

Es el rol más completo ya que se basa en su cualidad de orientar, influir en otros y sus comportamientos, motivar, crear equipo y definir clima, cultura y políticas de empresa.

• Rol de líder

• Rol de representante

• Rol de enlace

• Rol de monitor

Multiple Choice

Define las funciones a través de las que establece relaciones horizontales con personas de su mismo nivel dentro de la empresa, relaciona y conecta a la organización con el entorno que la rodea.

• Rol de líder

• Rol de representante

• Rol de enlace

• Rol de monitor

Multiple Choice

Destaca su faceta de delegado de la organización frente a otras compañías y también ante la comunidad.

• Rol de líder

• Rol de representante

• Rol de enlace

• Rol de monitor

Multiple Choice

Implica buscar, recibir y seleccionar información. Dado que gran parte de la información recibida es oral (producto de chismes y rumores, así como de reuniones formales), los administradores deben verificarla y decidir si la emplean o no.

• Rol de portavoz

• Rol de emprendedor

• Rol de difusor

• Rol de monitor

Multiple Choice

El administrador comparte información con sus subordinados y otros miembros de la organización. Algunos administradores, transmiten información especial, o "privilegiada", a ciertos subordinados que de ordinario no tendrían acceso a ella y en cuya discreción pueden confiar.

• Rol de portavoz

• Rol de emprendedor

• Rol de difusor

• Rol de monitor

Multiple Choice

Dan a conocer información a otros, especialmente a personas ajenas a la organización, sobre la postura oficial de la compañía. Este papel es cada vez más importante, debido, al menos en parte, a la demanda de mayor información de la presa y el público.

• Rol de portavoz

• Rol de emprendedor

• Rol de difusor

• Rol de monitor

Multiple Choice

Implica diseñar y poner en marcha un nuevo proyecto empresa o negocio, también puede desempeñarse en una organización ya existente cuando ésta lo promueve.

• Rol de solucionador de conflictos

• Rol de emprendedor

• Rol de asignador de recursos

• Rol de negociador

Multiple Choice

Los administradores desempeñan este rol cuando enfrentan problemas y cambios más allá de su inmediato control.

• Rol de solucionador de conflictos

• Rol de emprendedor

• Rol de asignador de recursos

• Rol de negociador

Multiple Choice

Los administradores ser reúnen con individuos o grupos para discutir sus diferencias llegar a un acuerdo. Las dialogar forman parte integral de la labor de un administrador.

• Rol de solucionador de conflictos

• Rol de emprendedor

• Rol de asignador de recursos

• Rol de negociador

Multiple Choice

Es una persona que desarrolla un trabajo en el cual sus conocimientos, su experiencia, sus cualidades o habilidades, más sus aptitudes, lo hacen ser una persona altamente cualificada para desarrollar una actividad específica.

• Concepto de profesional

• Concepto de Administrador

• Concepto de emprendedor

Multiple Choice

Supone elegir entre demandas rivales de dinero, equipo, personal, tiempo del administrador y otros recursos organizacionales.

• Rol de solucionador de conflictos

• Rol de emprendedor

• Rol de asignador de recursos

• Rol de negociador