

Personaleinsatz
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Other
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12th Grade
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Practice Problem
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Hard
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17 Slides • 6 Questions
1
Personaleinsatz, Motivation und Beurteilung
2
Berücksichtigung der Rechte und Pflichten
Arbeitgeber: Zahlung des Entgelts für die Arbeitsleistung (Lohn, Gehalt), Fürsorgepflicht und Gleichbehandlung, Arbeitnehmerschutz
Arbeitnehmer: Pflicht zur persönlichen Arbeitsleistung, Treuepflicht, Sorgfalts- und Haftpflicht, Konkurrenzverbot
3
Arbeitszeit
Normalarbeitszeit: 8h bzw. 40h pro Woche
Überstundenarbeit: Überschreitung der Normalarbeitszeit
Arbeitszeit im Praktikum: nicht länger als Normalarbeitszeit
Höchstarbeitszeit: max. 12h pro Tag bzw. 60h pro Woche
Gleitzeitregelung: Beginn und Ende der Arbeitszeit individuell
Teilzeitarbeit: kürzere Arbeitszeit als im Gesetz/Kollektivvertrag vereinbart
4
Multiple Choice
Welche Pflicht gilt nicht für den Arbeitgeber?
Fürsorgepflicht
Verwendungsschutz
Treuepflicht
Schutz vor zeitlicher Überforderung
5
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6
Urlaub
Urlaubsanspruch: 25 Arbeitstage pro Jahr
Arbeitnehmer muss sich bezüglich Urlaubsanspruch nach dem Unternehmen richten
7
Mutterschutz & Karenz
Mutterschutz: 8 Wochen vor und nach Geburt Arbeitsverbot
voller Lohn bzw. volles Gehalt
Karenz: startet nach Mutterschutz
Karenzmodell ändert sich regelmäßig
Ausgleich für Verdienstausfall= Kinderbetreuungsgeld
8
Multiple Choice
Die Regelung endet spätestens mit dem Ende des 2. Lebensjahres des Kindes.
Karenz
Mutterschutz
9
Arbeitsverhinderung
Anspruch auf Lohn/Gehalt auch wenn Arbeitsleistung nicht erbracht werden kann
Abhängig von Dauer/Zeitpunkt der Erkrankung und Dauer des Arbeitsverhältnisses
Anspruch auf Entgeltfortzahlung bei wichtigen persönlichen Gründen
10
Betriebliche Mitbestimmung
Betriebsrat: Mitbestimmungsrechte werden ausgeübt
Betriebsversammlung: wird durch Betriebsrat informiert
(mind. 1x jährlich)
Wahlrecht: aktiv und passiv
Mitglieder des Betriebsrates haben einen besonderen Kündigungsschutz- und Entlassungsschutz
11
Maslow'sche Bedürfnisspyramide
Zwei-Faktoren-Theorie von F. Herzberg
(Motivationen, Hygienefaktoren)
Motivation
12
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13
Humanisierung des Arbeitsplatzes
steigert Zufriedenheit, die Leistungsfähig und Bindung der Mitarbeiter
betriebliche Sozialleistungen (z.B. Betriebsausflug)
bessere Arbeitsbedingungen (z.B. angenehme Beleuchtung)
motivierende Arbeitsorganisation (z.B.Verantwortungsübertragung)
14
Personalbeurteilung
-meist durch Vorgesetzten
-Kollegen auf der gleichen Hierachiestufe
-Mitarbeiter beurteilen Vorgesetzten
-Selbstbeurteilung
Durchführung
-leistungs- & verhaltensgerechte Entlohnung
-bestmöglichen Personaleinsatz
-Personalförderung &-entwicklung
- Motivation
Ziele & Funktionen
15
möglichst objektive Ergebnisse
-Einstufungsverfahren
-Beurteilungsskalen mit Verhaltensbeschreibung
-zielorientierte Verfahren
Verfahren
-Eigenschaften der Mitarbeiter
-Arbeitsverhalten
-Arbeitsergebnisse
Beurteilungkriterien
16
Multiple Choice
Mit was sollte die Personalbeurteilung kombiniert werden?
Kaffee und Kuchen
Lohnerhöhung
Mitarbeitergespräch
Beurteilungsfehler
17
durch subjektive Wahrnehmung
-Halo-Effekt
-selektive Wahrnehmung
-Ähnlichkeitseffekt
-Selffulfilling Prophecy
-Nikolaus-Effekt
Beurteilungsfehler
18
Entlohnung
=Gegenleistung für die erbrachte Arbeit in einem Unternehmen
sollte als gerecht empfunden werden
Zeitlohn oder Leistungslohn
19
Akkordlohn:
-Stückakkord
-Zeitakkord
Prämienlohn:
-Leistunganreize
-objektiv feststellbar
-Produktion und/oder Verkauf
Leistungslohn
-bestimmtes Gehalt pro Zeiteinheit
-schwer quantifizieren
-Normalleistung
Zeitlohn
20
-gesetzliche Sozialleistungen
-tarifliche Sozialleistungen
-freiwillige betriebliche Sozialleistungen
-freiwillige Mitarbeiterbeteiligung
Entlohnungsformen
21
Multiple Select
Was soll durch eine Mitarbeiterbeteiligung für die Mitarbeiter erreicht werden?
das sich mit dem Unternehmen identifizieren
mehr Geld verdienen
unternehmerisch denken und handeln
gratis Jause bei der Betriebsversammlung
22
Mitarbeiterbeteiligung
-Erfolgsbeteiligung
-Kapitalbeteiligung
-Gewinnbeteiligung
23
Cafeteria-System
-festgelegter finanzieller Rahmen
-selbst entscheiden
-verschiedene Anreize
Personaleinsatz, Motivation und Beurteilung
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