Fogászati turizmus Magyarországon

Fogászati turizmus Magyarországon

Gyöngyszem a globális egészségügyi turizmus piacán?

Word Cloud

Milyen versenyelőnyei vannak Magyarországnak a fogászati turizmusban?

Multiple Choice

Fenntarthatóak ezek a versenyelőnyök?

• Igen

• Nem

• Részben/talán

• Nem tudom

Ha a Porter-féle alapstratégiák alapján vizsgáljuk, alapvetően milyen stratégiát követ Magyarország a fogászati turizmusban?

Porter alapstratégiái:

Multiple Select

Melyik alapstratégiának feleltethető meg a helyzet?

• Költségvezető

• Differenciáló

• Fókuszáló költségvezető

• Fókuszáló differenciáló

Milyen elemzési eszközöket ismertünk és alkalmaztunk eddig?

PESTEL elemzés

Alapvetően a (vállalkozás) külső környezetét vizsgálja, 5 szempontból
P: Politikai
E: Gazdasági
S: Társadalmi
T: Technológiai
E: Környezeti
L: Jogi, szabályozási

​SWOT elemzés

(Vállalati) külső-belső környezet elemzése
Eredményei felhasználhatók stratégiák körvonalazására
S: Erősségek (belső)
W: Gyengeségek (belső)
O: Lehetőségek (esélyek - külső)
T: Fenyegetések (külső)

Porter-féle 5F elemzés

Az 5 strukturális iparági erő elemzése, amely meghatározza egy iparágban a verseny intenzitását, és az elérhető jövedelmezőséget
- Szállítók alkuereje
- Vevők alkuereje
- Helyettesítő termékek fenyegetése
- Új belépők fenyegetése
- Rivalizálás a szereplők között
A modell a stratégiai döntsek megalapozásában segít

Ansoff mátrix

A vállalat bővülési, növekedési lehetőségeit jelzi
- Meglévő és új piacokon
- Meglévő és új termékkel
Alapvető növekedési lehetőségeket vázol fel, segíti a döntéshozatalt

Ezen kívül volt szó

Versenytárselemzésről
Érdekeltelemzésről

A mai esettanulmánnyal továbblépünk

Porter-féle értéklánc modell és a VRIO elemzés

Az eddigi elemzések (talán a SWOT-ot valamennyire leszámítva) kifelé, a környezetre koncentráltak
A kérdés továbbra is az, hogy egy vállalatnak (esetleg egy "iparágnak") mit kell tennie, hogy eredményesen működjön
Ehhez elég ismernünk a környezetünket?
A folytatásban megnézzük, hogy a vállalti belső folyamatoknak és erőforrásoknak mi a szerepe

A Porter-féle értéklánc modell

• A modell fő célja, hogy elemezze, hogy a vállalatok mely tevékenységei teremtenek értéket

• Az értéklánc az üzleti tevékenységet két részre osztja:
  1. Elsődleges folyamatok: közvetlenül kapcsolódnak a fogyasztói értékteremtéshez, többlethasznosságot adnak a termékhez vagy szolgáltatáshoz
  2. Támogató folyamatok: nem teremtenek közvetlenül értéket, de meglétük elengedhetetlen az elsődleges folyamatok zavartalan működéséhez

​A Porter-féle értéklánc

Az elsődleges folyamatok

Bemenő logisztika

Áruátvétel, raktározás, tárolás, anyagmozgatás, készletmenedzsment (maga a beszerzés, mint funkció támogató folyamat)

Termelés és szolgáltatásnyújtás

Inputok átalakítása, termelési technológia működtetése
Termelési stratégia kialakítása (alacsony költség, magas minőség, stb.)

Az elsődleges folyamatok

Kimenő (disztribúciós) logisztika

Késztermékek tárolása, vevőkhöz eljuttatása, disztribúciós rendszer kialakítása

Marketing és értékesítés

Reklámozás, eladásösztönzés, a termék megvásárlása a vevő által

Kiegészítő szolgáltatások

Üzembe helyezés, pótalkatrészek, garancia

A támogató folyamatok

Vállalati infrastruktúra

Nem teremt értéket közvetlenül, de elengedhetetlen (menedzsment, IT, pénzügy)

Humán erőforrás menedzsment

Munkaerő toborzása, képzése, fejlesztése, javadalmazása

Technológiai fejlesztés

Termék és folyamatfejlesztés

Beszerzés

Anyag- és szolgáltatásáramlás tervezése és megvalósítása, kommunikáció

​A Porter-féle értéklánc - Wal-Mart

Magán egészségügyi szolgáltató értéklánca - SWOT analízissel, támogató tevékenységek nélkül

Egészségügyi szolgáltatás értéklánca támogató tevékenységekkel

Készítsük el a magyar fogászati turisztikai szolgáltatás értékláncát!
(Csoportos feladat)

Lehetséges értéklánc - fogászati turizmus

A vállalat erőforrás alapú szemlélete - a VRIO modell

Hogyan tud fenntartható versenyelőnyöket elérni egy vállalkozás?

A vállalat fenntartható versenyelőnyöket úgy tud elérni, ha az egyes tevékenységei révén nagyobb értéket teremt a vevők számára mint a versenytársak
Nagyobb érték: olcsóbb, jobb minőségű, egyéb előnyökkel bír a fogyasztó számára
Ezzel a vállalat nagyobb jövedelmezőséget és/vagy gyorsabb növekedést, nagyobb piaci részesedést ér el
Ezeket a tevékenységeket egyedi, a vállalatra jellemző belső erőforrások, készségek kompetenciák támogatják, amelyek értékesek, ritkák nem utánozhatók (másolhatók), és a vállalat ki tudja használni őket- Valuable, Rare, Inimtable, Organised - (video)

Open Ended

Gyűjtsük össze, hogy milyen készségek, képességek, erőforrások támogatják a fogászati szolgáltatók elsődleges folyamatait az értékláncban!

Az elsődleges folyamatokat támogató készségek, erőforrások, képességek (lehetséges megoldás)

Töltsük ki a táblázatot!
(Csoportos feladat)

​VRIO elemzés - fogászati turisztikai szolgáltatók esetében

Fenntartható versenyelőnyökkel rendelkeznek a magyar fogászati turisztikai szolgáltatók?
(Szóban, újraértékelve az első kérdést az órán)

Open Ended

Mit kell tenniük a fogászati turisztikai szolgáltatóknak, hogy fenntarthatóbb versenyelőnyökkel rendelkezzenek?

Open Ended

Mit kellene tennie az államnak?

Köszönöm a figyelmet!