La posture d'un manager

Multiple Choice

Accompagner, Surveiller ou contrôler une équipe

• Accompagner

• Surveiller

• Contrôler

Accompagner

​° Pour rendre votre équipe autonome et confiante, évitez le mode ‘surveillance rapprochée’. En revanche, instaurez des moments d’échange réguliers et restez accessible pour pouvoir répondre aux questions et aux doutes de votre équipe.

Multiple Choice

Piloter ou décider d'un projet

• Piloter

• Décider

Piloter

Piloter une équipe (et un projet) signifie que vous devez définir des objectifs, des délais, des contraintes.

Laissez toutefois une marge de manœuvre aux équipes -notamment sur la partie opérationnelle- pour qu’elles s’approprient le projet. Bref : pour manager efficacement, évitez de tout décider.

Multiple Choice

Faut-il impliquer les équipes dans les projets ?

• Oui

• Non

​Pour que votre posture managériale soit efficace, jouez la carte de l’implication, comment ? En réalisant des séances de brainstorming et de co-construction, en sollicitant les multiples compétences de votre équipe et en faisant appel à l’intelligence collective.

Ainsi, les collaborateurs se sentent impliqués dans la globalité du projet, et pas seulement dans son exécution.

Oui

​*Brainstorming : C'est un groupe qui apporte des idées de façon désordonnée.
Donner son avis.

Multiple Choice

Faut-il jouer le petit chef qui impose ses décisions et interdit toute discussion ?

• Oui

• Non

communiquez un maximum avec votre équipe, levez les inquiétudes et répondez aux questionnements.

Non

Multiple Select

Pour une posture managériale efficace, il faut savoir...

• Observer

• Ecouter

• Parler

• Entendre

​Savoir écouter (les plaintes, les inquiétudes, les réticences) et savoir observer (les comportements, les réactions, les interactions entre collaborateurs) permet d’ajuster sa propre attitude.

Observer et
Ecouter

Multiple Select

Quelle relation faut-il avoir avec son équipe ?

• Relation intime

• Relation amical

• Relation de confiance

• Relation de travail

le respect est le pré-requis d’une relation de confiance, indispensable pour des relations de travail saines et efficaces entre manager et managés.



Si vous respectez vos
collaborateurs, ils en
feront de même entre
eux et avec vous.

​Relation de Confiance et de Travail

Multiple Choice

En tant que manager, faut-il se remettre en question ?

• Oui

• Non

• Je remets la faute sur quelqu'un de l'équipe

​Oui

​Certes, vous êtes manager. Mais vous n’êtes pas infaillible. Reconnaissez vos erreurs et acceptez de vous remettre en question : cette posture vous remet sur un pied d’égalité avec les collaborateurs


Peut-être les collaborateurs seront-ils plus enclins à la prise de risque s’ils prennent conscience que l’erreur est admise… sous réserve de la reconnaître et de la corriger, bien entendu.

Multiple Choice

Quelles que soient les circonstances, la manager doit...

• Entasser son équipe et ne pas prendre les responsabilités.

• Laisser son équipe prendre les devants et gérer les problèmes

• Assumer la responsabilité d'un échec ou d'une erreur pour son équipe

• Ne pas prendre conscience du problème et éviter de l'étaler

​Assumer la responsabilité d'un échec ou d'une erreur pour son équipe.

​Hors de question de rejeter la faute sur un collaborateur.

Votre capacité à assumer ce rôle figure au rang des postures managériales essentielles pour la confiance et la cohésion de l’équipe.

Multiple Choice

En tant que manager, tu dois ne pas assumer les erreurs de ton équipe et rectifier l'erreur toi même?

• Oui

• Non

​Non

​le manager doit assumer la responsabilité des erreurs de son équipe, la sanction est supprimée au profit d’un accompagnement du manager pour rectifier l’erreur.

Cette posture managériale, qui consiste à résoudre les problèmes plutôt qu’à les pointer, permet de faire progresser l’équipe dans une démarche d’amélioration continue.

Multiple Select

Tout manager gagne à être

• Autonome

• Honnête

• Transparent

• Disponible

​

Cette posture managériale permet en effet d’accroître le sentiment de confiance et de développer une communication fluide au sein de l’équipe.

​Que ce soit au travers d’un comportement authentique ou d’une information correctement transmise, tout manager gagne à être honnête et transparent.