Formazione Capisquadra 2024 Trento

Scambio di esperienze tra Vigili del fuoco Permanenti e Pompieri

Corso Operativo Per Caposquadra 2024 - Trento

Open Ended

Cosa ti aspetti da questa giornata?

1997 - 2012 Capo Carpentiere
1999 - oggi CCPB Capitano Uff. Senior
2012 - 2016 Capo Intervento TG
2016 - 2017 Comandante B+F CLEs-M
2017 - oggi Resp. Uff. formazione

​Professionalmente parlando

10.11.1981
Tessa (14)
Franca
Vivo a Sant. Antonino (TI)
Viaggiare con il Cali

Denys Masoni

Chi sono

<sub>Pompiere, autista/macchinista, capo
gruppo, capo intervento

Istruttore federale in tutti gli ambiti (NBCR, SPR, SAFR, tattica intervento per capi intervento, spazi confinati, RESCUE 3 Europa)..

Istruttore freelance presso APT (Pavia) e International Fire Academy (CH)

Formatore per adulti</sub>

​

In breve la mia formazione 118

Definire l'insieme delle competenze operative che deve possedere un capo intervento/caposquadra.

1. Capo intervento

​Apprezzare che la condotta di un intervento deve essere strutturata, ordinata, semplice, per essere efficace.

2. La condotta

​Tecniche? Tattica? Identificare i principi della condotta di un evento nei tunnel autostradali in caso d'incendio.

3. Incendi nei Tunnel

1. Capo intervento/capo squadra

Competenze operative

Ogni persona chiamata a dirigere o a istruire, presto o tardi è confrontata con nozioni di competenza personale, tecnica e sociale.

Nella formazione, per competenza tecnica, intendiamo non soltanto le conoscenze e le capacità nel campo pompieristico ma anche in quello metodologico e didattico.

Alcuni esempi di competenze:

Scrivere su i tre bigliettini ricevuti, una competenza sociale, una competenza tecnica, una competenza personale, che un capo intervento/capo squadra deve possedere.

​

Compito:

​-Valutare e riconoscere le proprie forze e le proprie debolezze
-Fissare degli obiettivi di lavoro e di comportamento
-Accettare il successo e l’insuccesso
-Assumere la propria responsabilità e agire di conseguenza
-Reagire ai cambiamenti con flessibilità

Competenza personale

-Acquisire e mantenere sempre aggiornate le conoscenze tecniche
-Conoscere le interazioni, collegare le circostanze tra di loro
-Applicare le conoscenze acquisite in una disciplina in altri contesti operativi
-Utilizzare le conoscenze per esprimere valutazioni oggettive

Competenza tecnica

-Assumere un comportamento positivo verso gli altri
-Integrarsi in un gruppo e sviluppare uno spirito di responsabilità condivisa
-Essere tolleranti ed empatici e accettare le critiche
-Gestire i conflitti in modo adeguato

Competenza sociale

Il capo intervento: una persona che conduce altre persone in intervento!

Informazioni prese da: https://docs.feukos.ch/Einsatzfuehrung/Reglement_Einsatzfuehrung_it/?page=8

2. La condotta

La condotta operativa

La condotta operativa è composta da più elementi:
1. Le fasi dell'intervento;
2. Il ritmo della condotta;
3. La data d'ordine.

2. La condotta

Le fasi dell'intervento

Reorder

Riordina le 5 fasi dell'intervento dalla 1 alla 5.

• EVENTO

• ALLARME

• SPOSTAMENTO

• INTERVENTO

• FINE DELL'INTERVENTO

1

2

3

4

5

• 1
• 2
• 3
• 4
• 5

Un evento è una circostanza straordinaria, che avviene in un momento imprevisto e che interrompe il normale decorso della vita quotidiana.
L’evento produce una richiesta d’aiuto a una centrale di allarme o operativa.

Evento

L’allarme si suddivide in ricezione e trattamento di una richiesta d’aiuto, la mobilitazione dei mezzi e lo scambio di informazioni tra la centrale di allarme o operativa e le forze d’intervento.

Allarme

Lo spostamento è adeguato al grado d’urgenza.
Esso comprende il tragitto dei mezzi nonché il loro ordine di arrivo e l’organizzazione della piazza sinistrata.

Spostamento

Match

Abbina gli elementi alla giusta definizione, che vanno tenuti in considerazione durante la fase di spostamento da parte dei capi intervento/capi squadra

OSSERVARE

RACCOGLIERE INFORMAZIONI

TEMPO DI TRASFERIMENTO

VINCOLI

DOCUMENTI

• OSSERVARE

• RACCOGLIERE INFORMAZIONI

• TEMPO DI TRASFERIMENTO

• VINCOLI

• DOCUMENTI

Per intervento s’intende l’esecuzione della missione permanente: (securizzare salvare, tenere, proteggere, padroneggiare) alfine di gestire l’intervento con successo.

Intervento

Elementi essenziali della condotta dell’intervento

L’intervento è terminato quando l’integrità fisica e la vita non sono più in pericolo, non sono da aspettarsi ulteriori danni conseguenti, è stata ripristinata la prontezza d’intervento ed è stata effettuata la valutazione della riuscita

Fine dell'intervento

Trasformare il vissuto in esperienza di vita positiva!

Informazioni prese da:
https://docs.feukos.ch/Einsatzfuehrung/Reglement_Einsatzfuehrung_it/?page=16

2. La condotta

Il ritmo della condotta

La constatazione si effettua tenendo sempre in considerazione la missione permanente!

Constatare

Multiple Select

Quali sono i sensi che un capo intervento/capo squadra impiega per effettuare una ricognizione e di fatto constatare?

• VEDERE

• SENTIRE

• TOCCARE

• ODORARE

• MEZZI TECNICI

La constatazione si effettua tenendo sempre in considerazione la missione permanente!

Constatare

Constatare

​Se fossi un capo intervento/capo squadra, cosa posso constatare durante la mia ricognizione in questo intervento?

Valutare le constatazioni:
-Pensare in anticipo – Cosa succederà nei prossimi 5-10 minuti?
-Essere anche soggettivo
-Posizioni chiave / zone sensibili n Struttura / -contenuto
-Caratteristiche Mezzi / possibilità

Conclusioni
-Devo farlo io?
-Devo farlo adesso?
-Devo farlo qui?

Apprezzare

L’obiettivo consiste nel giocare d’anticipo sull’evento!

Apprezzare

L’obiettivo consiste nel giocare d’anticipo sull’evento!

Apprezzare

Conclusioni tratte dall’apprezzamento:
Qual è il mio obiettivo?
Quali sono le varianti possibili?
Quali sono le loro conseguenze?

Definire lo svolgimento dell’intervento: Secondo priorità e grado d’urgenza (Missione permanente)
Secondo possibilità e varianti (Mezzi disponibili, possibili ubicazioni)

Decidere

Il lavoro, la condotta e la responsabilità possono essere ripartiti; la responsabilità globale no!

Decidere

Agire significa:
-Dare un ordine con un minimo di parole
-Controllare se la missione è stata capita

Agire

Prepara un orientazione per un sovraintendente giunto sul posto...

Orientazione

L’orientazione è formulata unicamente quando essa è necessaria per la realizzazione della missione.
L’orientazione deve essere breve e deve essere formulata in rapporto con la missione.
È utile attenersi al seguente schema:
-Evento
-Salvataggi
-Ampiezza
-Misure ordinate

Orientazione

L’intenzione è formulata unicamente quando essa è necessaria per la realizzazione della missione. Il capo intervento dà alle forze d’intervento la sua intenzione (obiettivo dell’intervento) in funzione della sua decisione e in relazione con la missione.

Intenzione

Con la missione alle forze d’intervento, il capo intervento formula le sue attese in relazione con la sua intenzione.
Ogni destinatario dell’ordine può ricevere una sola missione alla volta.
Si possono evitare così dei malintesi.
Il destinatario dell’ordine ripete la sua missione. Appena l’ha eseguita, dà la quietanza al capo intervento. Il capo intervento può ordinare i mezzi da impiegare.

Missione

Il capo intervento:
-rende attente le sue forze d’intervento sui particolari pericoli (crollo, elettricità, esplosione, sostanze pericolose, ecc.).
-ordina i collegamenti e dà indicazioni e/o disposizioni particolari

Disposizioni particolari

Il capo intervento designa il proprio posto comando, lo segnala e vi resta.
Se il capo intervento lascia il proprio posto comando, egli deve designare un sostituto. L’ubicazione del posto comando è comunicata solo se non è evidente.

Posto comando

Non ci possono essere malintesi se la cronologia è rispettata.
Gli ordini relativi all’intervento sono di regola ordini singoli.
Gli ordini simultanei a tutti i quadri vengono impartiti al momento della ritirata o in caso di interventi pianificabili.

Dato d'ordine

​Possibili strumenti di controllo – Quietanze – Giornale d’intervento – Schizzo della situazione – Liste di controllo – Osservazioni della direzione dell’intervento – Rapporti Il controllo serve per la verifica dell’esecuzione e può generare nuove decisioni.

​Controllo

​https://docs.feukos.ch/Einsatzfuehrung/Reglement_Einsatzfuehrung_it/?page=42

Incendio di un tetto a falde,
con sviluppo orizzontale verticale del fuoco al +1.

Incendio sottotetto

Alcuni esempi di condotta

Rappresentazione della:
-situazione di base
-situazione dei danni
-presa di decisione

Piano d'azione

Alcuni esempi di condotta

Open Ended

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