Asesmen Pembelajaran Online

"CAOS FRAMEWORK - CONCEPT"

Rebuild by : Fajar Afif Dewantoro

LEMBAR KERJA

PENGERTIAN CAOS FRAMEWORK - CONCEPT

Tahap awal dalam konsep ini adalah mengembangkan ide bisnisnya.

Memastikan ide awal bisnisnya memiliki "why" yang kuat.

Ini adalah titik awal semua bisnis: Menentukan arah dan tujuan bisnis.

Jangan karena, "ih kayaknya seru juga ya bisnisnya, yok kapan dimulai nih? Dia aja bisa, kita harusnya juga bisa!"

Ini adalah sebuah formula untuk gagal.

MENGEMBANGKAN IDE BISNIS

APA YANG INGIN DIBANGUN?

PERUBAHAN APA YANG DIHARAPKAN?

MENGAPA DIDIRIKAN?

MINDMAP

PENTINGNYA SELARAS DENGAN BACKGROUND

"Bisnis yang berhasil sering kali merupakan perluasan alami dari minat pribadi, hobi, atau keahlian seseorang."

Coba tanyakan:

Apakah saya menguasai dan ahli dalam aktivitas kunci bisnis ini?
Apakah saya suka melakukan ini?
Apakah pangsa pasarnya besar?

Pertanyaan pertama dan kedua positif, tapi pertanyaan ketiganya
negatif ya percuma.

Pastikan 3 pertanyaan tersebut terjawab dengan positif dulu.

PENTINGNYA VALIDASI DAN FEEDBACK

Langkah awal dalam mengembangkan konsep adalah melakukan pengujian ide terhadap pasar.

Ini bisa melalui diskusi dengan calon pelanggan, survey, atau pembuatan prototype awal (minimum viable product) untuk mendapatkan feedback awal.

Tujuannya untuk mengonfirmasi :

apakah bisnis kita memang benar-benar ada peminatnya?
apakah bisnis kita benar-benar menyelesaikan masalah konsumen?
apakah produk kita sudah fit dengan market?

FLEKSIBILITAS DAN ADAPTIF

Fleksibilitas dalam konsep bisnis itu penting.

Jangan takut untuk mengubah atau menyesuaikan ide berdasarkan feedback yang diterima.

Seringkali justru konsep yang berhasil adalah konsep yang berbeda dengan yang awal.

Kuncinya selalu berpikiran terbuka terhadap input dari situasi market.

MENGHINDARI BIAS KONFIRMASI

Salah satu tantangan terbesar dalam tahap konsep adalah menghindari bias konfirmasi.

Bias konfirmasi : kecenderungan untuk hanya mencari informasi yang mendukung ide awal kita.

Sangat penting untuk secara obyektif mengevaluasi semua feedback dan data, bahkan jika itu berlawanan dengan asumsi awal kita.

MENERIMA GAGASAN

DENGAN PERSPEKTIF YANG BERBEDA

Melibatkan pihak-pihak yang berbeda dalam proses brainstorming dapat membantu mengungkap perspektif yang tidak kita lihat atau
pertimbangkan sebelumnya.

Melibatkan orang-orang yang ahli, berpengalaman, atau kolega untuk membahas ide-ide.

Dalam konteks ini, seringkali lebih banyak kepala lebih baik ketimbang dipikirkan sendiri.

Kolaborasi dan diskusi terbuka dapat mengarah pada pengembangan ide yang lebih kuat dan lebih inovatif.

MEMAHAMI DAN MENGATASI HAMBATAN

Pada tahap konsep, penting untuk mengidentifikasi potensi masalah atau tantangan yang mungkin akan dihadapi di masa depan.

Dengan begitu, kita bisa merancang rencana mitigasinya jika masalah - masalah itu kemudian datang.