MBA Стратегии

Стратегический менеджмент

​Social factors

Political factors

PESTEL Analysis

​Economic factors

​Technological factors

​Legal factors

​Environmental factors

​Большее влияние оказывают экономические и юридические факторы

Пример компании МТС

• Сложные отношения между Россией и Западом подрывают доверие инвесторов

• Слабое взаимодействие между региональными и федеральными властями увеличивает стоимость проектов в сфере ИТ

• Низкая диверсификация российской экономики приводит к чрезмерной зависимости страны от энергетического сектора и колебаниям цен на энергоносители.

• Отсутствие экономического роста и инфляция приводит к снижению потребительского спроса на услуги.

• Большая текучесть кадров, нехватка квалифицированных кадров в регионах из-за оттока кадров.

• Больше услуг в России оказывается через Интернет. Потребители начинают отдавать предпочтение онлайн-услугам

• Нестабильный климат часто приводят к сбоям в работе телекоммуникационных вышек

• Правовые факторы Законопроект «Закон Яровой», принятый 24 июня 2016 года, обязывает пользователей хранить переписку и голосовые сообщения в течение шести месяцев.

Анализ конкурентов

-по охвату рынка
-по выручке или прибыли
-по распространению

Конкуренты

Внутри страны

В мире

​- Name of Author

Жизненный цикл компании

Mission and vision

Миссия связана с лояльность покупателей и рейтингом
Цель же связана с личными потребностями, как например, стать лучшим на рынке

Multiple Choice

Цели финансового планирования:

• Исполнение бюджета

• Прогнозирование будущего

• Стратегическое мышление

• Использование изменений для создания благоприятных возможностей

Multiple Choice

Жизненный цикл организации это

• Совокупность жизненных циклов товаров организации

• Средняя продолжительность изготовления и реализации продукции организации

• Цикл окупаемости инвестированных в организацию ресурсов

• Горизонт стратегического планирования

• Горизонты маркетинговой стратегии

Multiple Choice

Основные предположения стратегического планирования:

• Долгосрочная стабильность

• Сохранение существующих тенденций

• Прогнозируемость тенденций

• Изменения внезапны и непредсказуемы

Multiple Choice

Коренные конкурентные преимущества

• Преимущества каналов распределения продукции

• Дополнительные возможности месторасположения организации

• Дополнительные внеэкономические возможности организации

• Отличительные возможности сбытовых подразделений организации

• Отличительные особенности, обуславливающие рыночные преимущества организации

Multiple Choice

креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения

• Стратегическое

  мышление –

• Формальное

  стратегическое

  планирование –

• Ситуационные

  стратегические решения –

Multiple Choice

Развитие потенциала и поддержание стратегической способности предприятия к выживанию и эффективному функционированию в условиях нестабильной внешней среды

• задача стратегического менеджмента

• функция стратегического менеджмента

• цель стратегического менеджмента

• метод стратегического менеджмента