вСТУП ДО СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ

​ТЕМА:
"ВСТУП ДО СУЧАСНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ"

АСОЦІАЦІЯ

​МЕНЕДЖМЕНТ

​МАРКЕТИНГ

​Що таке маркетинг?

​Що таке менеджмент?

​СУБ'ЄКТ

​ОБ'ЄКТ

​Менеджмент

​Управління

Multiple Choice

Яке поняття ширше: «управління» чи «менеджмент» ?

• МЕНЕДЖМЕНТ

• УПРАВЛІННЯ

Multiple Choice

Якщо прийдеться пояснити поняття «управління», то Ви скажете що це:

• Робота, яка пов’язана з переробкою інформації.

  
  

• Здійснення цілеспрямованого впливу на певний об’єкт з метою змінити його стан або поведінку в зв’язку із зміною обставин

• Керівництво людьми.

Multiple Choice

Менеджмент. Яке визначення найоптимальніше?

• Цілеспрямований вплив на об’єкти управління

• Влада та органи управляння системами.

• Цілеспрямована дія на колектив працівників або окремих виконавців для виконання поставлених завдань з метою досягнення поставленої мети.

Multiple Choice

Чи відрізняються категорії» управління» і «менеджмент»:

• Так, кардинально відрізняються.

• Управління - це складова менеджменту.

• Ні, вони тотожні.

• Менеджмент - це складова управління.

​Управління

​Менеджмент

​У чому полягає принципова відмінність між поняттями «управління» та «менеджмент»?

Чому потрібний менеджмент на підприємствах?

​Як співвідносяться поняття «бізнесмен», «менеджер», «підприємець»?

Менеджер (від англійського «manage» – керувати) – співробітник організації, основним завданням якого є управління іншими співробітниками, а також ключовими ресурсами організації.

​Підприємець — це людина, яка бере на себе ризик, пов'язаний з організацією нового підприємства з розробкою нової ідеї, нової продукції або нового виду послуг, які пропонуються суспільству.

​Бізнесмен — це насамперед ділова людина, що займається підприємницькою діяльністю, спрямованою на одержання прибутку, бере на себе ризик і несе при цьому відповідальність власним капіталом.

​Назвіть загальні (основні) функції менеджменту.

​ПЛАНУВАННЯ

​МОТИВАЦІЯ

​КОНТРОЛЬ

​ОРГАНІЗАЦІЯ ДІЯЛЬНОСТІ

​МЕТА
ОРГАНІЗАЦІЇ

​ЗАВДАННЯ
ОРГАНІЗАЦІЇ

​МІСІЯ
ОРГАНІЗАЦІЇ

​Поміркуйте!

Це одне і теж?!

​Що таке ДОХІД, а що таке ПРИБУТОК?

​​Назвіть допоможні функції менеджменту.

​КОМУНІКАЦІЇ

​ПРИЙНЯТТЯ УПРАВЛІНСЬКИХ РІШЕНЬ

​Охарактеризуйте особливості поділу управлінської праці.

​ДИРЕКТОР

​ДИРЕКТОР

​ГОРИЗОНТАЛЬНИЙ
ПОДІЛ

​ВЕРТИКАЛЬНИЙ
ПОДІЛ

Multiple Choice

Вертикальний поділ веде до створення рівнів управління?

• ТАК

• НІ

Назвіть, до яких рівнів управління приводить вертикальний поділ управлінської праці

​

​ІНСТИТУЦІЙНИЙ

​адміністративний
(управлінський)

​технічний

Multiple Choice

Директор, заступники директора; президент компанії, віце-президенти; ректор, проректори є представниками:

• технічного рівня

• управлінського рівня

• інституційного рівня

Multiple Choice

Майстер, начальник виробничої дільниці, завідувач бюро, завідувач кафедри, старший продавець є представниками:

• технічного рівня

• управлінського рівня

• інституційного рівня

Multiple Choice

Завідувач відділу, декан, начальник цеху, начальник відділу є представниками:

• технічного рівня

• управлінського рівня

• інституційного рівня

Multiple Choice

Що є результатом роботи інституційного рівня управління?

• Контроль ресурсів.

• Стратегічне планування.

• Забезпечення поточної роботи.

• Координація підлеглих.

Multiple Choice

Керівники низової ланки управління:

• Координують і контролюють роботу молодших начальників.

• Здійснюють контроль за виконанням виробничих завдань.

• 
  Готують інформацію для рішень, що приймаються керівниками вищої ланки.

• 
  Займаються перспективним плануванням.