Repaso Tema 3

Multiple Choice

Carolina es una Project Management, en un proyecto de innovación de tableros eléctricos. Durante el proceso de inspección ha descubierto un determinado número de defectos que se han presentado en los diferentes proyectos desde hace varios meses. Ella piensa que este problema es responsabilidad del departamento de producción, ingeniería y diseño que se estén presentado estos defectos en los productos. Es por eso por lo que ella ha tomado la decisión de utilizar el diagrama causa efecto para determinar la causa raíz de sus proyectos, esto con el fin de poder demostrar cual es la causa principal y así poder proponer soluciones, con el fin de evitar problemas en el futuro.

í¿Qué tipo de proceso está aplicando Carolina?

• Análisis cuantitativo de riesgos

• Análisis cualitativo de riesgos

• Análisis de control de calidad

• Análisis de aseguramiento de la calidad

Multiple Choice

Miguel es un Project Management de un proyecto de Software nuevo, la compañía es la primera vez que decide realizar este tipo de proyectos, le ha solicitado a Miguel que determine a qué tipo de riesgo se enfrentan: ¿A qué tipo de Riesgo se debe enfrentar Miguel?

• Riesgos Basado en el Peligro

• Riesgo Desconocido

• Riesgo Conocido

• Riesgo Deducio

Multiple Choice

Henry es Project Management, durante la ejecución del proyecto ha identificado algunos riesgos que no los puede eliminar y se ha visto en la obligación de adquirir otro seguro para no tener inconvenientes con el cliente. ¿A qué tipo de solución corresponde?

• Compartido

• Reducico

• Transferido

• Asumido

Multiple Choice

Clara es líder de un proyecto y una vez realizada la matriz de riesgos identifica algunos problemas en los proyectos en la producción, ella necesita cortar de raíz el problema, pero debe tomar la decisión de empezar a trabajar por los problemas mayores. ¿Tú como asesor que herramienta estadística le aconsejarías para que pueda priorizar los problemas presentados?

• Cartas de Control

• Diagrama Causa Efecto

• Diagrama de Pareto

• Diagramd de Relacionaes

Multiple Choice

Andrés, ha identificado algunos problemas en el proyecto que está dirigiendo donde pudo evidenciar que no hay garantía para asegurar que las necesidades sean entregadas, así mismo en lo que lleva el proyecto ya sean gastado el 75% del proyecto y por terminar les falta el 45% y adicional a ello detecto que en los documentos no quedaron claros los requerimientos de entrega. ¿A qué tipo de riesgo se está enfrentando el proyecto?

• A un Riesgo Medio, alto y de gestión

• A un riesgo de Gestión, de recursos y requerimientos

• A un riesgo de recursos, de requerimientos y alto

• A un riesgo Bajo, de Gestión y de recursos