Управління змінами 3

Multiple Choice

Яка модель передбачає, що на кожному із етапів процесу управління змінами головна увага приділяється саме ролі вищого керівництва та його реакції на вплив і розробку системи дій в процесі проведення змін.

• Л. Грейнера

• К. Левіна

• Ф. Кругера

Multiple Choice

У якій моделі виділено два головних напрями для впровадження змін в організації: внутрішні процеси та людський фактор, а головна роль в забезпеченні цих змін відводиться саме керівництву?

• Ф. Кругера

• Л. Грейнера

• В. Бурка і Г. Литвина (1994 р.).

Multiple Choice

Модель Ф. Кругера «Айсберг управління змінами» (2004 р.) передбачає:

• кожна зміна на підприємстві має глибинне значення і свої наслідки для підприємства

• є першочергові зміни, що мають більше значення для підприємства та другорядні

• управління процесом змін поділяється на

  поверхневе (управління проблемами:) і глибинне (управління сприйняттям і переконаннями, владними і політичними повноваженнями)

Multiple Choice

Ключовим у моделях, орієнтованих на лідерські позиції керівництва є

• кожна зміна має координуватися, контролюватися, організовуватися керівництвом

• головна роль у процесі впровадження змін відводиться керівництву організації та людському фактору загалом

• успішність запровадження змін на підприємстві напряму залеить від лідерських якостей

Multiple Choice

Сутність моделі «Організація – живий організм» полягає у

• усі співробітники організації є учасниками змін

• зміни мають відбуватися перманентно, оскільки підприємство постійно потребує моніторингу

• представлення організації через чотири взаємопов’язані підсистеми (робота, люди, формальна організація, неформальна організація)

Multiple Choice

Модель управління змінами, яка складається із трьох кілець (зовнішнє, середнє, внутрішнє):

• Д. Надлера, М. Тушмана «Організація – живий організм»

• В. Хоуп-Хейлі і Дж. Балогана «Калейдоскоп змін»

• «Модель життєвого циклу організації» І. Адізеса

Multiple Choice

Яка модель розглядає організацію як живий організм і виділяє десять закономірних послідовних стадій існування підприємства з умовним розділом їх на етапи зростання і старіння

• «Модель життєвого циклу організації» Р. Ліпіта, Дж. Уатсона, Б. Уестлі

• «Організація – живий організм» Д. Надлера, М. Тушмана

• «Модель життєвого циклу організації» І. Адізеса