Zarzadzanie przedsiębiorstwem

Zarządzanie przedsiębiorstwem

Na tej lekcji dowiesz się:
Jak przebiega proces zarządzania;
Na czym polega organizacja pracy;
Czym jest praca zespołowa;
Na czym polega przewodzenie.

Zarządzanie przedsiębiorstwem niewątpliwie jest procesem wymagającym dużego nakładu sił oraz zaangażowania w podejmowanie skomplikowanych, wieloetapowych operacji.

Aby te działania były możliwe do

zrealizowania, konieczne jest utworzenie planu działalności firmy.

Stanowi on fundament dla działań podejmowanych na etapie sporządzania zasad pracy zespołowej.

​

Zasady pracy zespołowej

Pracownicy będą ze sobą współpracować tylko wtedy, gdy nastąpi:

• określenie celów, czyli ustalenie, co przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje pracę nad danym projektem. Cele powinny być sprecyzowane oraz akceptowane przez wszystkich pracowników zaangażowanych w pracę.

​

Zasady pracy zespołowej cd.

Pracownicy będą ze sobą współpracować tylko wtedy, gdy nastąpi:

• określenie celów, czyli ustalenie, co przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje pracę nad danym projektem. Cele powinny być sprecyzowane oraz akceptowane przez wszystkich pracowników zaangażowanych w pracę.

• określenie zasobów, czyli wskazanie, jakimi środkami dysponuje przedsiębiorstwo, ile zasobów potrzebuje oraz w jaki sposób można je zdobyć.

​

Zasady pracy zespołowej cd.

Pracownicy będą ze sobą współpracować tylko wtedy, gdy nastąpi:

• określenie celów, czyli ustalenie, co przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje pracę nad danym projektem. Cele powinny być sprecyzowane oraz akceptowane przez wszystkich pracowników zaangażowanych w pracę.

• określenie zasobów, czyli wskazanie, jakimi środkami dysponuje przedsiębiorstwo, ile zasobów potrzebuje oraz w jaki sposób można je zdobyć.

• określenie sposobu pracy zespołu, czyli dobranie ról dla poszczególnych członków zespołu. Dobór ten powinien być skorelowany z umiejętnościami oraz zainteresowaniami podwładnych.

Zasady pracy zespołowej cd.

Pracownicy będą ze sobą współpracować tylko wtedy, gdy nastąpi:

• określenie celów, czyli ustalenie, co przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje pracę nad danym projektem. Cele powinny być sprecyzowane oraz akceptowane przez wszystkich pracowników zaangażowanych w pracę.

• określenie zasobów, czyli wskazanie, jakimi środkami dysponuje przedsiębiorstwo, ile zasobów potrzebuje oraz w jaki sposób można je zdobyć.

• określenie sposobu pracy zespołu, czyli dobranie ról dla poszczególnych członków zespołu. Dobór ten powinien być skorelowany z umiejętnościami oraz zainteresowaniami podwładnych.

• określenie sposobu motywowania, czyli ustalenie systemu nagród lub kar za wykonanie działania. Sposób motywowania powinien być określony przed rozpoczęciem pracy.

Zasady pracy zespołowej cd.

Pracownicy będą ze sobą współpracować tylko wtedy, gdy nastąpi:

• określenie celów, czyli ustalenie, co przedsiębiorstwo chce uzyskać, gdy planuje pracę nad danym projektem. Cele powinny być sprecyzowane oraz akceptowane przez wszystkich pracowników zaangażowanych w pracę.

• określenie zasobów, czyli wskazanie, jakimi środkami dysponuje przedsiębiorstwo, ile zasobów potrzebuje oraz w jaki sposób można je zdobyć.

• określenie sposobu pracy zespołu, czyli dobranie ról dla poszczególnych członków zespołu. Dobór ten powinien być skorelowany z umiejętnościami oraz zainteresowaniami podwładnych.

• określenie sposobu motywowania, czyli ustalenie systemu nagród lub kar za wykonanie działania. Sposób motywowania powinien być określony przed rozpoczęciem pracy.

• określenie składu zespołu, czyli powierzenie grupie pracowników określonych zadań. Skład zespołu nie może być przypadkowy, ponieważ skutkowałoby to mniejszą efektywnością pracy.

Zasady pracy zespołowej cd.

Multiple Choice

Jaki jest temat lekcji?

• Zarządzanie przedsiębiorstwem

• Style kierownictwa

• Zarządzanie zasobami ludzkimi

W pracy zespołowej ważną rolę odgrywa też lider (kierownik) zespołu.

Jeżeli dobierze on odpowiednich pracowników oraz obsadzi ich na właściwych stanowiskach, może sprawić, że wśród pracowników wytworzy się tzw. efekt synergii.

Oznacza to, że dojdzie do zwiększenia korzyści dla firmy dzięki dobrej współpracy osób zatrudnionych w przedsiębiorstwie.

Zadaniem dobrego kierownika zespołu jest zorganizowanie pracy w taki sposób, by jak najbardziej zwiększyć ilość dóbr wytwarzanych przez przedsiębiorstwo oraz stworzyć przyjazną atmosferę w pracy. Cel ten nie jest łatwy do osiągnięcia. Aby go zrealizować, należy kierować się kilkoma zasadami.

Są to:

• zasada racjonalnego gospodarowania – dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

​Organizacja pracy w przedsiębiorstwach

Zasady organizacji pracy:

• zasada racjonalnego gospodarowania – dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

• zasada efektywności – dążenie do osiągnięcia określonych efektów przy pomocy odpowiednich środków,

​Organizacja pracy w przedsiębiorstwach

93 % Polaków wykorzystuje Internet w pracy do celów prywatnych, m. in. na sprawdzanie prywatnej poczty, przeglądanie stron WWW, sprawdzanie internetowych aukcji, odwiedziny na serwisach społecznościowych, realizacja zleceń bankowych, udział w czatach, robienie zakupów, szukanie nowych pracodawców, odwiedzanie serwisów z grami online

• 39 minut na przyswajanie i konfrontowanie podobnych danych;

• 33 minuty na zebrania i spotkania, które nie wnoszą niczego wartościowego do naszego życia;

• 29 minut dzienne na kurtuazyjne rozmowy ze znajomymi, z którym tak naprawdę nie mamy potrzeby rozmawiać.

• 67 minut na próby znalezienia najważniejszych informacji (w papierach bądź Internecie);

Marnowanie czasu w pracy

Zasady organizacji pracy:

• zasada racjonalnego gospodarowania – dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

• zasada efektywności – dążenie do osiągnięcia określonych efektów przy pomocy odpowiednich środków,

• zasada podziału pracy – odpowiedni podział pracy na mniejsze zadania oraz powierzenie ich realizacji różnym wykonawcom,

​Organizacja pracy w przedsiębiorstwach

Zasady organizacji pracy:

• zasada racjonalnego gospodarowania – dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

• zasada efektywności – dążenie do osiągnięcia określonych efektów przy pomocy odpowiednich środków,

• zasada oszczędności (racjonalności) – umiejętne wykorzystanie zasad skutecznego działania w celu osiągnięcia właściwego rezultatu,

• zasada optymalnego wyniku działania – odpowiednie zarządzanie posiadanymi środkami w celu zmaksymalizowania wyników pracy,

• zasada podziału pracy – odpowiedni podział pracy na mniejsze zadania oraz powierzenie ich realizacji różnym wykonawcom,

• zasada koncentracji pracy – skupianie takich samych lub podobnych działań w jednej, ściśle określonej komórce organizacyjnej,

​Organizacja pracy w przedsiębiorstwach

Zasady organizacji pracy:

• zasada racjonalnego gospodarowania – dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

• zasada efektywności – dążenie do osiągnięcia określonych efektów przy pomocy odpowiednich środków,

• zasada oszczędności (racjonalności) – umiejętne wykorzystanie zasad skutecznego działania w celu osiągnięcia właściwego rezultatu,

• zasada optymalnego wyniku działania – odpowiednie zarządzanie posiadanymi środkami w celu zmaksymalizowania wyników pracy,

• zasada podziału pracy – odpowiedni podział pracy na mniejsze zadania oraz powierzenie ich realizacji różnym wykonawcom,

• zasada koncentracji pracy – skupianie takich samych lub podobnych działań w jednej, ściśle określonej komórce organizacyjnej,

• zasada indywidualizacji – przydzielenie określonych zadań poszczególnym członków zespołu w zależności od ich predyspozycji zawodowych.

• ciągłości i równomiernego tempa

​Organizacja pracy w przedsiębiorstwach

Poll

Ile posiadasz cech dobrego kierownika?

• 2 do 3

• 3 do 4

• wszystkie

• Proszę Pana, więcej niż wszystkie

styl kierowania (sposób, w jaki przełożony postępuje w stosunku do podwładnych).

 

Wyróżnia się:

• styl autokratyczny – charakteryzuje go nieufność wobec pracowników. Założeniem tego stylu jest to, że tylko zdecydowana postawa kierownika może przynieść firmie określone rezultaty. Wobec podwładnych zazwyczaj stosuje się

  kary, a decyzje podejmowane są przez kierownika bez porozumienia z pracownikami. Dzięki takim działaniom wzrasta ilość produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, ale spada jakość wykonywanych działań.

Style kierowanie zespołem

Multiple Choice

styl kierowania to sposób, w jaki przełożony postępuje w stosunku do podwładnych

• prawda

• fałsz

Multiple Choice

Umiejętność wywierania wpływu na innych to cecha dobrego kierownika

• prawda

• fałsz

styl kierowania (sposób, w jaki przełożony postępuje w stosunku do podwładnych).

 

Wyróżnia się:

• styl autokratyczny – charakteryzuje go nieufność wobec pracowników. Założeniem tego stylu jest to, że tylko zdecydowana postawa kierownika może przynieść firmie określone rezultaty. Wobec podwładnych zazwyczaj stosuje się

  kary, a decyzje podejmowane są przez kierownika bez porozumienia z pracownikami. Dzięki takim działaniom wzrasta ilość produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, ale spada jakość wykonywanych działań.

• styl liberalny – cechuje go duża samodzielność pracowników. Kierownik zapewnia podwładnym całkowitą swobodę, ingeruje w pracę grupy tylko wtedy, gdy zostanie poproszony o udzielenie informacji. Brak zaangażowania lidera

  skutkuje niską efektywnością pracy, a więc małą ilością wytwarzanych dóbr.

Style kierowanie zespołem

Wyróżnia się:

• styl autokratyczny – charakteryzuje go nieufność wobec pracowników. Założeniem tego stylu jest to, że tylko zdecydowana postawa kierownika może przynieść firmie określone rezultaty. Wobec podwładnych zazwyczaj stosuje się

  kary, a decyzje podejmowane są przez kierownika bez porozumienia z pracownikami. Dzięki takim działaniom wzrasta ilość produktów wytwarzanych przez przedsiębiorstwo, ale spada jakość wykonywanych działań.

• styl liberalny – cechuje go duża samodzielność pracowników. Kierownik zapewnia podwładnym całkowitą swobodę, ingeruje w pracę grupy tylko wtedy, gdy zostanie poproszony o udzielenie informacji. Brak zaangażowania lidera

  skutkuje niską efektywnością pracy, a więc małą ilością wytwarzanych dóbr.

• styl partycypacyjny (demokratyczny) – charakteryzuje go prawo pracowników do wyboru możliwości rozwiązania problemu lub podjęcia kluczowych decyzji. Rola kierownika jest ograniczona do przedstawienia podwładnym celu działania.

  Dzięki temu jakość wykonywanej pracy znacznie wzrasta.

Style kierowanie zespołem

Drag and Drop

Rolą kierownika jest ​

Placeholder

zespołem w taki sposób, by postępowanie podwładnych było ze sobą spójne oraz zgodne z planem działania przedsiębiorstwa.

Drag these tiles and drop them in the correct blank above

zarządzanie

motywowanie

Dobry kierownik powinien starać się nie tylko o to, aby jego podwładni odpowiednio wykonywali swoje obowiązki, ale także o to, by czerpali osobistą satysfakcję z wykonywanych działań. Poczynania zmierzające

do tego celu nazywane są motywowaniem.

Wiele przedsiębiorstw przeprowadza badania ankietowe, dzięki którym możliwe jest ustalenie potrzeb osób zatrudnionych w firmie. W ten sposób łatwiej jest stworzyć system motywacyjny dopasowany do potrzeb oraz oczekiwań

pracowników.

System motywacyjny składa się z dwóch rodzajów motywowania:

• motywowanie pozytywne – należą do niego pochwały oraz nagrody,

• motywowanie negatywne – należą do niego kary lub groźby.

Warto pamiętać, że nagradzani powinni być tylko najlepsi pracownicy. Jeżeli będzie inaczej, możliwe, że podwładni przestaną starać się wykonywać pracę efektywnie. Perspektywa otrzymania nagrody, którą dostaje wiele osób,

przestanie być atrakcyjna. Ponadto każdy kierownik powinien nagradzać podwładnych bezpośrednio, po właściwie wykonanym przez nich zadaniu.

Motywowanie

Match

Dopasuj następujące

• styl autokratyczny

• styl liberalny

• styl partycypacyjny

nieufność wobec pracowników

duża samodzielność pracowników

prawo pracowników do wyboru

• nieufność wobec pracowników

• duża samodzielność pracowników

• prawo pracowników do wyboru

Drag and Drop

W pracy zespołowej ważną rolę odgrywa też

Placeholder

zespołu. Jeżeli dobierze on odpowiednich pracowników oraz obsadzi ich na właściwych stanowiskach, może sprawić, że wśród pracowników

wytworzy się tzw. ​

Placeholder

Drag these tiles and drop them in the correct blank above

lider

współpracownik

efekt synergii.

efekt dodany

Match

Dopasuj następujące

• • motywowanie pozytywne

• • motywowanie negatywne

• motywowanie synchroniczne

– należą do niego pochwały oraz nagrody,

– należą do niego kary lub groźby.

nie istnieje

• – należą do niego pochwały oraz nagrody,

• – należą do niego kary lub groźby.

• nie istnieje

Match

Dopasuj następujące

• skupianie takich samych lub podobnych działań

• dobranie odpowiedniej ilości środków i materiałów

• przydzielenie określonych zadań poszczególnym członków zespołu

zasada koncentracji pracy

zasada harmonii

zasada indywidualizacji

• zasada koncentracji pracy

• zasada harmonii

• zasada indywidualizacji

Match

Dopasuj następujące

• • odpowiedni podział pracy na mniejsze zadania oraz powierzenie ich realizacji różnym wykonawcom,

• • dążenie do osiągnięcia określonych efektów przy pomocy odpowiednich środków,

• • dobranie takiej metody pracy, która pozwoli na uzyskanie zadowalających rezultatów,

zasada podziału pracy

zasada efektywności

zasada racjonalnego gospodarowania

• zasada podziału pracy

• zasada efektywności

• zasada racjonalnego gospodarowania