Administración Estratégica

4.1. Planeación y dirección estratégica
4.2. Organización
4.3. Control

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​ADMINISTRACION ESTRATEGICA

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes opciones mejor describe la diferencia entre la planeación estratégica y la planeación operativa?

• La planeación estratégica se enfoca en metas a largo plazo, mientras que la planeación operativa se enfoca en metas a corto plazo.

• La planeación estratégica se lleva a cabo a nivel de alta dirección, mientras que la planeación operativa es realizada por empleados de nivel operativo.

• La planeación estratégica se aplica a organizaciones sin fines de lucro, mientras que la planeación operativa se aplica a organizaciones con fines de lucro.

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor un objetivo estratégico?

• Aumentar las ventas trimestrales en un 10%.

• Expandir la presencia de la empresa en mercados internacionales en los próximos cinco años.

• Reducir los costos de producción en un 5% el próximo mes.

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes afirmaciones describe mejor la diferencia entre la misión y la visión de una organización?

• La misión se enfoca en los valores y principios fundamentales de la organización, mientras que la visión describe a dónde quiere llegar la organización en el futuro.

• La misión se refiere a los objetivos financieros de la organización, mientras que la visión se refiere a los objetivos no financieros.

• La misión se centra en las estrategias a largo plazo, mientras que la visión se centra en las estrategias a corto plazo.

Multiple Choice

¿Cuál es un malentendido común en la planeación estratégica?

• La planeación estratégica es un proceso único y no requiere revisión continua.

• La planeación estratégica debe ser un proceso extremadamente detallado que abarca todos los aspectos de la organización.

• La planeación estratégica es únicamente responsabilidad de la alta dirección.

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes herramientas es utilizada comúnmente en la planeación estratégica para analizar el entorno externo de una organización?

• Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades, Amenazas).

• Matriz BCG (Boston Consulting Group).

• ) Análisis de cadena de valor.

Multiple Choice

Imagina que eres el director de una empresa de tecnología y estás desarrollando una estrategia para ingresar a un nuevo mercado extranjero. ¿Cuál de las siguientes sería un paso clave en el proceso de planeación estratégica para esta expansión?

• Establecer un objetivo de ventas mensuales.

• Realizar un análisis de mercado en el nuevo país.

• Diseñar un logotipo y eslogan para el mercado extranjero.

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