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3TAI - Liderança e Gestão de Pessoas - Aula 42

3TAI - Liderança e Gestão de Pessoas - Aula 42

Assessment

Presentation

Other

12th Grade

Practice Problem

Easy

Created by

JOAO MONTEIRO

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FREE Resource

24 Slides • 13 Questions

1

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2

Multiple Choice

Qual das alternativas abaixo representa melhor o impacto do feedback efetivo em uma equipe?

1

Aumenta a motivação e o desenvolvimento dos membros.

2

Diminui a comunicação entre os membros.

3

Gera conflitos constantes entre os membros.

4

Reduz o engajamento dos colaboradores.

3

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4

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8

Multiple Choice

Qual é o significado de feedback, segundo a definição apresentada?

1

Resposta enviada à origem sobre o resultado de uma tarefa já realizada

2

Uma crítica negativa sobre o trabalho de alguém

3

Uma reunião para discutir problemas

4

Uma avaliação anual de desempenho

9

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10

Multiple Choice

De acordo com as imagens, quais são os dois principais tipos de feedback utilizados como ferramenta de motivação?

1

Feedback positivo e feedback construtivo

2

Feedback negativo e feedback passivo

3

Feedback imediato e feedback tardio

4

Feedback formal e feedback informal

11

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12

Multiple Select

Quais dos seguintes benefícios podem ser alcançados quando o feedback é fornecido de maneira apropriada?

1

Melhora do desempenho

2

Aumento do engajamento

3

Promoção do crescimento profissional

4

Redução da comunicação

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16

Multiple Choice

Por que é importante ser específico ao fornecer feedback?

1

Ajuda o receptor a entender e agir com base no feedback

2

Deixa o feedback mais vago

3

Dificulta a compreensão do receptor

4

Faz com que o feedback seja ignorado

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19

Multiple Select

Selecione as características que tornam o feedback construtivo:

1

Parabenizar e agradecer regularmente

2

Adotar abordagem positiva para melhorias

3

Focar em fatos objetivos

4

Julgar o receptor

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24

Multiple Choice

Quais são algumas diretrizes importantes para fornecer um feedback eficaz?

1

Ser específico, oportuno, construtivo, preparado e ouvir atentamente

2

Ser vago, atrasado, crítico, despreparado e ignorar opiniões

3

Focar apenas em críticas negativas

4

Evitar dar exemplos concretos

25

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26

Multiple Choice

Por que é importante focar no comportamento e não na pessoa ao dar feedback?

1

Porque evita julgamentos pessoais e torna o feedback mais objetivo.

2

Porque é mais fácil criticar a personalidade.

3

Porque a personalidade não pode ser mudada.

4

Porque o comportamento não é importante.

27

Multiple Choice

Quais são os benefícios de manter um equilíbrio entre feedback positivo e construtivo?

1

Reconhecer apenas pontos negativos.

2

Ignorar áreas de melhoria.

3

Promover desenvolvimento e reconhecer eficiência.

4

Focar somente em críticas.

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30

Multiple Choice

Depois de compartilhar o feedback, o que deve ser feito para garantir o desenvolvimento contínuo da equipe?

1

Acompanhar o progresso e fornecer orientações adicionais.

2

Esquecer o feedback dado.

3

Esperar que a equipe melhore sozinha.

4

Recompensar apenas os resultados finais.

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32

Multiple Choice

Qual é a principal vantagem de uma cultura de feedback aberto e construtivo em uma equipe?

1

Reduzir conflitos internos

2

Aumentar o controle do líder

3

Impactar positivamente o desempenho e desenvolvimento da equipe

4

Diminuir a necessidade de reuniões

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34

Multiple Select

Selecione as afirmações corretas sobre reconhecimento de esforço na equipe:

1

Reconhecer apenas o resultado final é suficiente.

2

Reconhecer o esforço motiva a equipe.

3

A dedicação dos colaboradores deve ser valorizada.

4

Apenas recompensas financeiras são importantes.

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36

Multiple Select

Quais dos seguintes autores são citados como referência para o estudo de liderança e gestão de pessoas?

1

Jim Collins

2

Stephen Covey

3

Idalberto Chiavenato

4

Paulo Freire

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