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Damaris Contreras
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Modelo McKinsey 7-S
El marco 7-S fue inventado a fines de la década de 1970 por los consultores de McKinsey. El marco se utiliza para evaluar la forma en que las diferentes partes de una organización funcionan de manera interdependiente
Es una hoja de ruta para los líderes del cambio de todos los niveles. Después de observar más de cien empresas
el modelo se basa en el análisis de cientos de cambios organizacionales, tanto exitosos como fallidos durante muchos años.
esta metodología, siete elementos fundamentales son necesarios para cualquier negocio.
El marco 7-S se compone de palabras S duras y blandas que se muestran a continuación.
. El enfoque se basa en un análisis humano de lo que las personas experimentan durante el cambio
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Modelo de gestión del cambio ADKAR
Este acrónimo del modelo ADKAR significa Conciencia, Deseo, Conocimiento, Habilidad y Refuerzo.
•“Conciencia” es cuando un empleado se da cuenta de un cambio necesario.
•“Deseo” se refiere al deseo de participar en el cambio.
•“Conocimiento” se refiere al conocimiento requerido para impulsar el cambio.
•“Habilidad” es la capacidad de usar ese conocimiento para implementar el cambio.
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El modelo destaca nuestra necesidad de empatía y comunicación transparente durante el cambio. La curva de Kübler-Ross también implica la importancia de reconocer que cada persona atraviesa estas fases de manera diferente. enciona una etapa de este modelo
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Open Ended
Modelo de gestión del cambio de Lewin
Aunque se remonta a la década de 1940, este método sigue siendo prominente en la actualidad.
Para Kurt Lewin, la gestión del cambio debe llevarse a cabo en tres fases:
Modelo McKinsey 7-S
El marco 7-S fue inventado a fines de la década de 1970 por los consultores de McKinsey. El marco se utiliza para evaluar la forma en que las diferentes partes de una organización funcionan de manera interdependiente
Es una hoja de ruta para los líderes del cambio de todos los niveles. Después de observar más de cien empresas
el modelo se basa en el análisis de cientos de cambios organizacionales, tanto exitosos como fallidos durante muchos años.
esta metodología, siete elementos fundamentales son necesarios para cualquier negocio.
El marco 7-S se compone de palabras S duras y blandas que se muestran a continuación.
. El enfoque se basa en un análisis humano de lo que las personas experimentan durante el cambio
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