Governança Corporativa e Board Interlocking

Adoção de Práticas de Governança Corporativa e Board Interlocking: Uma Análise Quantitativa

By Igor Aquino

Multiple Choice

H1: Existe relação significativa e positiva entre a Centralidade de Grau (Degree) do Conselho de Administração e maior nível de adoção de práticas de governança corporativa

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• REJEITADA

Multiple Choice

H2: Existe relação significativa e positiva entre a Centralidade de Intermediação (Betweenness) do Conselho de Administração e maior nível de adoção de práticas de governança corporativa.

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• REJEITADA

Multiple Choice

H3: Existe relação significativa e positiva entre a qualidade dos laços entre conselheiros (Structural Holes) e maior nível de adoção de práticas de governança corporativa.

• ACEITA

• REJEITADA

Multiple Choice

H4: Existe relação significativa e positiva entre o tamanho do conselho e maior nível de adoção de práticas de governança corporativa.

• ACEITA

• REJEITADA

Multiple Choice

H5: Existe relação significativa e positiva entre a presença de Outsiders no conselho e maior nível de adoção de práticas de governança corporativa.

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• REJEITADA

Multiple Choice

CORRELAÇÃO ENTRE IAPGC E VARIAVEIS DE CONTROLE

Há relação de significância positiva entre IAPGC e Setor

• ACEITA

• REJEITADA

Multiple Choice

CORRELAÇÃO ENTRE IAPGC E VARIAVEIS DE CONTROLE

Há relação de significância positiva entre IAPGC e Alavancagem

• ACEITA

• REJEITADA

Multiple Choice

CORRELAÇÃO ENTRE IAPGC E VARIAVEIS DE CONTROLE

Há relação de significância positiva entre IAPGC e QTobin

• ACEITA

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Multiple Choice

CORRELAÇÃO ENTRE IAPGC E VARIAVEIS DE CONTROLE

Há relação de significância positiva entre IAPGC e Tamanho da Empresa

• ACEITA

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