Riesgos Psicosociales

Open Ended

¿Cómo influyen los factores de riesgo psicosocial en el trabajo sobre la cultura organizacional y la productividad?

Multiple Select

¿Por qué es importante gestionar los riesgos psicosociales en el trabajo?

• 
  Prevenir estos riesgos como estrés, acoso, sobrecarga laboral no ayudan en nada a la productividad solo son cuestión de imagen.

• 
  Cuando los empleados se sienten psicológicamente seguros, valorados y escuchados, aumenta su motivación, creatividad y eficiencia. Además, disminuyen el ausentismo, los errores y la rotación de personal.

• Fortalecimiento de la Cultura, Reputación y Sostenibilidad organizacional:
  Las empresas que promueven entornos laborales saludables atraen y retienen mejor el talento, fortalecen su reputación y logran resultados sostenibles a largo plazo.

• No se relacionado con Cumplimiento legal y responsabilidad ética:
  las empresas no están obligadas por ley a identificar y gestionar los riesgos psicosociales.

Multiple Choice

¿Cuál de los siguientes NO es un factor de riesgo psicosocial identificado por la Universidad Simon Fraser?

• Factores relacionados con la persona y su bienestar psicológico:

  Apoyo psicológico

  Protección psicológica

  Equilibrio vida-trabajo

  Protección de la seguridad física

• Factores relacionados con las relaciones interpersonales y el clima laboral:

  Civilidad y respeto

  Cultura organizacional

  Liderazgo claro y expectativas

• Es muy importante determinar el valor de los empleados en términos de productividad: la presión constante y las jornadas largas muestran un gran “compromiso profesional”.

• Factores relacionados con el desarrollo, desempeño y estructura del trabajo:

  Crecimiento y desarrollo

  Reconocimiento y recompensa

  Gestión de la carga de trabajo

  Compromiso

Open Ended

¿Cómo puede el equilibrio entre la vida laboral y personal contribuir a reducir el estrés y mejorar el bienestar en el trabajo?

Multiple Select

Durante las juntas de trabajo, Ana nota que su compañero Luis siempre desacredita las ideas de los demás y solo defiende las suyas. Con el tiempo, el equipo comienza a evitar compartir propuestas y la comunicación se vuelve tensa. La empresa observa una caída en la creatividad y el rendimiento del grupo.

👉 ¿Qué ocasiona esta actitud?

• Fomenta la competitividad sana y mejora el liderazgo individual

• Reduce la innovación y deteriora el clima organizacional

• Aumenta la productividad al tener un líder dominante

• Aumenta la productividad al tener un líder dominante

Fill in the Blank

El liderazgo efectivo ayuda a _______ la frustración entre los empleados

Open Ended

La carpintería “Maderas Finas del Valle” decidió aumentar su producción sin capacitar al personal ni mejorar su maquinaria. Con el tiempo, los errores aumentaron, los pedidos se retrasaron y el ambiente laboral se volvió tenso.

👉 ¿Qué error estratégico cometió la empresa y cómo impactó en su cultura organizacional?

A) Apostar por la innovación tecnológica antes de analizar el mercado
B) No alinear el crecimiento con los recursos humanos y operativos disponibles
C) Reducir costos al invertir en capacitación del personal
D) Mejorar la comunicación interna y la motivación del equipo

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes empresas ha sido mencionada como ejemplo de tener una cultura organizacional tóxica y falta de respeto hacia sus empleados?

• Uber – por denuncias de acoso, discriminación y ambiente laboral hostil

• Google – por su cultura de tóxica y no apoyar al bienestar

• Patagonia: por utilizar falsas prácticas de sostenibilidad y equidad laboral

• Amazon: por su cultura basada en la aparente felicidad del empleado

Multiple Choice

¿Cuál de las siguientes decisiones de RH ayuda a prevenir los factores de riesgo psicosocial en el trabajo?

• Mejorar la ergonomía del espacio de trabajo

• Incrementar los beneficios y prestaciones del personal

• Dar entrenamiento y capacitación fuera del horario laboral.

• Eliminar pausas activas en el horario laboral