Riesgos Psicosociales

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¿Cómo influyen los factores de riesgo psicosocial en el trabajo sobre la cultura organizacional y la productividad?

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¿Por qué es importante gestionar los riesgos psicosociales en el trabajo?

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  Prevenir estos riesgos como estrés, acoso, sobrecarga laboral no ayudan en nada a la productividad solo son cuestión de imagen.

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  Cuando los empleados se sienten psicológicamente seguros, valorados y escuchados, aumenta su motivación, creatividad y eficiencia. Además, disminuyen el ausentismo, los errores y la rotación de personal.

• Fortalecimiento de la Cultura, Reputación y Sostenibilidad organizacional:
  Las empresas que promueven entornos laborales saludables atraen y retienen mejor el talento, fortalecen su reputación y logran resultados sostenibles a largo plazo.

• No se relacionado con Cumplimiento legal y responsabilidad ética:
  las empresas no están obligadas por ley a identificar y gestionar los riesgos psicosociales.

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¿Cuál de los siguientes NO es un factor de riesgo psicosocial identificado por la Universidad Simon Fraser?

• Factores relacionados con la persona y su bienestar psicológico:

  Apoyo psicológico

  Protección psicológica

  Equilibrio vida-trabajo

  Protección de la seguridad física

• Factores relacionados con las relaciones interpersonales y el clima laboral:

  Civilidad y respeto

  Cultura organizacional

  Liderazgo claro y expectativas

• Es muy importante determinar el valor de los empleados en términos de productividad: la presión constante y las jornadas largas muestran un gran “compromiso profesional”.

• Factores relacionados con el desarrollo, desempeño y estructura del trabajo:

  Crecimiento y desarrollo

  Reconocimiento y recompensa

  Gestión de la carga de trabajo

  Compromiso

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¿Cómo puede el equilibrio entre la vida laboral y personal contribuir a reducir el estrés y mejorar el bienestar en el trabajo?

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Durante las juntas de trabajo, Ana nota que su compañero Luis siempre desacredita las ideas de los demás y solo defiende las suyas. Con el tiempo, el equipo comienza a evitar compartir propuestas y la comunicación se vuelve tensa. La empresa observa una caída en la creatividad y el rendimiento del grupo.

👉 ¿Qué ocasiona esta actitud?

• Fomenta la competitividad sana y mejora el liderazgo individual

• Reduce la innovación y deteriora el clima organizacional

• Aumenta la productividad al tener un líder dominante

• Aumenta la productividad al tener un líder dominante

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La carpintería “Maderas Finas del Valle” decidió aumentar su producción sin capacitar al personal ni mejorar su maquinaria. Con el tiempo, los errores aumentaron, los pedidos se retrasaron y el ambiente laboral se volvió tenso.

👉 ¿Qué error estratégico cometió la empresa y cómo impactó en su cultura organizacional?

A) Apostar por la innovación tecnológica antes de analizar el mercado
B) No alinear el crecimiento con los recursos humanos y operativos disponibles
C) Reducir costos al invertir en capacitación del personal
D) Mejorar la comunicación interna y la motivación del equipo

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¿Cuál de las siguientes empresas ha sido mencionada como ejemplo de tener una cultura organizacional tóxica y falta de respeto hacia sus empleados?

• Uber – por denuncias de acoso, discriminación y ambiente laboral hostil

• Google – por su cultura de tóxica y no apoyar al bienestar

• Patagonia: por utilizar falsas prácticas de sostenibilidad y equidad laboral

• Amazon: por su cultura basada en la aparente felicidad del empleado

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¿Cuál de las siguientes decisiones de RH ayuda a prevenir los factores de riesgo psicosocial en el trabajo?

• Mejorar la ergonomía del espacio de trabajo

• Incrementar los beneficios y prestaciones del personal

• Dar entrenamiento y capacitación fuera del horario laboral.

• Eliminar pausas activas en el horario laboral