Unavngivet præsentation

Open Ended

Hvordan kan en virksomhed bruge porteføljeanalyse og blue ocean-strategi til at udvikle sine vækststrategier?

Multiple Choice

Hvad er betydningen af strategiske analyser for en virksomhed?

• De hjælper med at forstå virksomhedens interne og eksterne situation og fastsætte mål.

• De bruges kun til at analysere konkurrenter.

• De er kun relevante for store virksomheder.

• De har ingen indflydelse på virksomhedens vækststrategier.

Multiple Choice

Hvilke fire hovedtyper af vækststrategier nævnes på det første billede?

• Intensivering, Diversifikation, Integration, Strategiske alliancer

• Markedsføring, Produktudvikling, Fusion, Opkøb

• Innovation, Markedsudvikling, Samarbejde, Konsolidering

• Ekspansion, Differentiering, Samarbejde, Integration

Open Ended

Forklar sammenhængen mellem virksomhedens mål og valg af vækststrategi.

Multiple Choice

Hvilken type vækst opnås ved egen kraft, og hvilken gennem opkøb?

• Organisk vækst ved egen kraft, uorganisk vækst gennem opkøb

• Uorganisk vækst ved egen kraft, organisk vækst gennem opkøb

• Organisk vækst gennem integration, uorganisk vækst gennem intensivering

• Uorganisk vækst gennem diversifikation, organisk vækst gennem strategiske alliancer

Multiple Choice

Ifølge Ansoffs vækstteori, hvilke initiativer kan bruges til at rette op på et gap mellem nuværende og ønsket tilstand?

• Intensivering, Integration, Diversifikation

• Produktudvikling, Markedsføring, Fusion

• Opkøb, Samarbejde, Konsolidering

• Innovation, Differentiering, Ekspansion

Open Ended

Beskriv forskellen på horisontal og vertikal integration ud fra oversigten over vækststrategier.

Multiple Choice

Hvilke fire vækststrategier indgår i Ansoffs vækstmatrice?

• Markedsudvikling, Produktudvikling, Markedspenetration, Diversifikation

• Markedsudvikling, Produktudvikling, Fusion, Diversifikation

• Markedsudvikling, Produktudvikling, Opkøb, Diversifikation

• Markedsudvikling, Produktudvikling, Integration, Diversifikation

Open Ended

Forklar forskellen mellem koncentrisk, horisontal og konglomerat diversifikation, og giv et eksempel på hver.

Open Ended

Beskriv hvordan Novo Nordisk har udnyttet koncentrisk diversifikation i udviklingen af Semaglutid.

Multiple Choice

Hvilke af følgende udsagn beskriver korrekt koncentrisk diversifikation?

• Virksomheden udvikler et nyt produkt til et nyt marked, hvor der er teknologiske ligheder med det nuværende produkt.

• Virksomheden udvikler nye produkter, der teknologisk set er forskellige fra de nuværende produkter.

• Virksomheden udvikler et helt nyt produkt til et helt nyt marked uden forbindelse til virksomhedens nuværende produkter.

• Virksomheden fusionerer med en anden virksomhed for at udvide produktporteføljen.

Multiple Choice

Hvilket eksempel på horisontal diversifikation nævnes i præsentationen?

• H&M etablerer H&M Home (interiør)

• LM Glasfiber producerer vindmøllevinger

• A.P. Møller-Mærsk etablerer Dansk Supermarked

• Novo Nordisk udvikler Semaglutid

Multiple Select

Hvilke fordele nævnes ved horisontal integration?

• Stordriftsfordele

• Øget omsætning

• Synergier

• Øget kontrol over forsyningskæden

Open Ended

Forklar forskellen mellem horisontal og vertikal integration, og giv et eksempel på hver.

Multiple Choice

Hvilken type integration indebærer opkøb eller fusion med en virksomhed i forsyningskæden?

• Vertikal integration

• Horizontal integration

• Strategisk alliance

• Blue Ocean-strategi

Multiple Choice

Hvad er formålet med værdinnovation i Blue Ocean-strategien?

• At skabe øget værdi for forbrugeren med fokus på nytteværdi og omkostninger

• At konkurrere om de samme kunder som andre virksomheder

• At reducere antallet af produkter

• At øge omkostningerne for virksomheden

Open Ended

Beskriv, hvordan Blue Ocean-strategien adskiller sig fra Red Ocean-strategien.

Multiple Choice

Hvad er formålet med værdinnovation, og hvordan kan virksomheder øge værdien for forbrugeren uden at øge omkostningerne?

• At tilbyde nye elementer, som ingen andre i branchen har fokus på

• At øge omkostningerne for virksomheden

• At reducere værdien for forbrugeren

• At ignorere kundernes behov

Open Ended

Forklar forskellen mellem strategier for røde og blå oceaner, og hvordan virksomheder kan gøre konkurrence irrelevant.

Multiple Choice

Hvilke parametre indgår typisk på et strategisk lærred, og hvordan kan virksomheder bruge værdiskalaen til at differentiere sig fra konkurrenterne?

• Pris, distributionsbredde, storytelling, smagsvariation, måltidsost, personlighed

• Pris, kvalitet, markedsføring, branding, innovation

• Pris, service, produktudvikling, kundeloyalitet, markedsandel

• Pris, distribution, reklame, produktionsomkostninger, vækst

Open Ended

Beskriv de fire handlingsrammer i Four Factor framework, og hvordan de kan bruges til at skabe en ny værdikurve.

Multiple Choice

Hvilken model bruges til porteføljeanalyse og strategi ifølge den sidste slide?

• Boston-modellen

• SWOT-analysen

• Porter's Five Forces

• PESTEL-modellen

Multiple Choice

Hvilken af følgende vækststrategier er IKKE nævnt i billedet?

• Diversifikation

• Integration

• Strategisk alliance

• Fusion

Open Ended

Hvordan kan en virksomhed bruge strategiske analyser til at vælge den rette vækststrategi?