Aula 2 - Desenvolvimento de sistemas

Multiple Choice

O que caracteriza o "Efeito Túnel" no desenvolvimento tradicional de software?

• O cliente participa ativamente de todas as etapas.

• O software é entregue em pequenas partes funcionais.

• O cliente só vê o resultado final após meses de desenvolvimento.

• A equipe ajusta o plano diariamente.

Multiple Choice

Qual é uma das principais incertezas no desenvolvimento de software comparado à construção civil?

• Os requisitos são fixos e imutáveis desde o início.

• O cliente aprende durante o projeto e pode mudar de ideia.

• As ferramentas nunca mudam durante o projeto.

• É possível prever todos os detalhes com precisão absoluta.

Multiple Choice

O Modelo em Cascata (Waterfall) é conhecido por ser:

• Sequencial e rígido, como uma linha de montagem.

• Iterativo e incremental.

• Focado em entregas semanais ao cliente.

• Baseado em mudanças constantes de escopo.

Multiple Choice

No Manifesto Ágil, o que é valorizado MAIS do que "Processos e ferramentas"?

• Documentação abrangente.

• Negociação de contratos.

• Indivíduos e interações.

• Seguir um plano.

Multiple Choice

Segundo o Manifesto Ágil, é melhor ter "Software em funcionamento" do que:

• Colaboração com o cliente.

• Documentação abrangente.

• Indivíduos e interações.

• Responder a mudanças.

Multiple Choice

Como o Scrum é definido no material?

• Uma linguagem de programação moderna.

• Um processo rígido para engenharia civil.

• Um framework leve para gerenciar produtos complexos.

• Uma metodologia focada em documentação extensa.

Multiple Choice

Na "Analogia do Bolo", como o Scrum difere do modelo tradicional?

• O Scrum entrega o bolo fatia por fatia (Massa + Recheio + Cobertura). *

• O Scrum faz toda a massa antes de colocar o recheio.

• O Scrum foca apenas na cobertura do bolo.

• O cliente só prova o bolo no final da festa.

Multiple Choice

O Scrum é baseado no Empirismo. O que isso significa?

• Seguir um plano teórico sem desvios.

• Aprender com a experiência prática (fazer, medir, ajustar).

• Planejar tudo detalhadamente antes de começar.

• Ignorar os resultados passados.

Multiple Choice

Quais são os três pilares principais do Scrum?

• Planejamento, Execução e Controle.

• Requisitos, Design e Testes.

• Transparência, Inspeção e Adaptação.

• Cliente, Gerente e Desenvolvedor.

Multiple Choice

Qual pilar do Scrum garante que todos saibam o que está sendo feito e os impedimentos visíveis?

• Adaptação.

• Transparência.

• Inspeção.

• Confiança.

Multiple Choice

Quem é o responsável por gerenciar o Product Backlog e priorizar o valor para o cliente?

• Scrum Master.

• Time de Desenvolvimento.

• Product Owner (PO).

• O Gerente de Projetos tradicional.

Multiple Choice

Qual é a principal responsabilidade do Scrum Master?

• Definir as tarefas técnicas de cada desenvolvedor.

• Ser um líder servidor e remover impedimentos do time.

• Negociar contratos financeiros com o cliente.

• Decidir sozinho o que será entregue na Sprint.

Multiple Choice

O Time de Desenvolvimento no Scrum é caracterizado por ser:

• Chefiado pelo Scrum Master.

• Focado apenas em documenta

• Multidisciplinar e auto-organizado.

• Responsável por priorizar as funcionalidades do negócio.

Multiple Choice

O que é uma Sprint?

• Uma reunião diária de 15 minutos.

• Um período de tempo fixo (2 a 4 semanas) para criar um incremento.

• A lista completa de desejos do cliente.

• A entrega final de todo o projeto.

Multiple Choice

Qual o objetivo principal da Daily Scrum (Reunião Diária)?

• Fazer um relatório de horas para o chefe.

• Replanejar toda a Sprint.

• Alinhar o trabalho do dia e identificar impedimentos.

• Mostrar o produto pronto para o cliente.

Multiple Choice

Em qual cerimônia o time mostra o produto funcionando para o cliente e coleta feedback?

• Sprint Planning.

• Daily Scrum.

• Sprint Review.

• Sprint Retrospective.

Multiple Choice

O que é discutido na Sprint Retrospective?

• O feedback do cliente sobre o produto.

• Melhorias no processo de trabalho e comunicação do time.

• A definição técnica das novas tarefas.

• A renovação do contrato do projeto.

Multiple Choice

O que é o Product Backlog?

• Uma lista ordenada e viva de tudo que o produto pode ter.

• O conjunto de tarefas que o time fará apenas hoje.

• O documento de requisitos fechado e assinado no início

• O relatório de bugs encontrados na versão final.

Multiple Choice

Quem define "como" o trabalho será feito tecnicamente durante a Sprint?

• O Cliente.

• O Product Owner.

• O Scrum Master.

• O Time de Desenvolvimento.

Multiple Choice

Para que serve a Definição de Pronto (DoD)?

• Para dizer quando a reunião diária acabou.

• Para garantir um padrão de qualidade no incremento entregue.

• * C) Para listar todas as ideias que o cliente teve. D) Para definir quem é o chefe da equipe.