Riesgos

​Impulsores VP de Riesgos

By Miguel Carvajal

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Ha usado la plataforma antes?????????????????

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Uno de los temas donde hay menos cercanía es el "Seguimiento de encuestas" ¿Cómo podemos mejorar? ¿Que esperan del seguimiento?

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Hay un pedido de capacitación por parte de la VP, ¿qué tipo de capacitación? (Charlas, foros, cursos, cuál?)

Capacitaciones nuevo abordaje

Nuevos modos

Microlearning, aprendizaje en el flujo de trabajo, Mentoring y revserse mentoring, aprendizaje social y colaborativo, upskilling y reskilling continuo.

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Repensemos el concepto de capacitación, por que no han incursionado en el microlearning, perfil aspiracional, mentorias, estudiar conceptos claves

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El tema de la comunicación es un tema clave, ¿Porque tenemos un GAP allí? ¿Es el modo de comunicarnos, los tiempos, el léxico, la cercanía, frecuencia?

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Tenemos inconformismos por los procesos de trabajo, internos, la forma de desarrollo, el resultado, que no nos deja tranquilos?

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Ante la carga de cada puesto, colaborar es clave, ¿Porque o que falta para que colaboremos más como equipo y con otros equipos?

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Sentirnos importantes y reconocidos es clave ¿Cómo podemos sentirnos así, nuestros lideres, la dirección, la VP?

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Vemos la alta gerencia (Presidencia, VPs, Directores) distante, ¿Qué esperamos de ellos para sentirlos más cercanos y con confianza en nuestro día a día, acompañamiento?

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¿Qué esperamos de los lideres, gerentes o POs para sentirlos más cercanos y con confianza en nuestro día a día, no solo el mio sino con los que tengo relación?

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Adaptación al puesto, Innovación y gestión de cambio ¿Tenemos las herramientas, actitudes, aptitudes, o que nos falta para estar en el cambio, como podemos ser más innovadores?

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Nos sentimos seguros de ser nosotros mismos en el trabajo, además de sentirnos seguros al expresar las opiniones, pensamientos o ideas en un ambiente colaborativo ¿cómo podemos estar más tranquilos?

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En otros aspectos estamos bien posicionados, pero tenemos algún comentario frente a los recursos y espacios, el propósito de nuestras áreas en la organización, la gestión de nuestro desempeño, y demás temas relacionadas con la importancia y espacio de nuestras áreas?

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En otros aspectos estamos bien posicionados, pero tenemos algún comentario frente a respeto, autonomía, empoderamiento, vivir la cultura, balance vida laboral, personal, confianza del líder u otros aspectos de gestión humana dentro de la dirección.

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¿Algo que se les quede, algo que nos permita mejorar como dirección que no hayamos hablado?