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Alineación Comercial 2026

Alineación Comercial 2026

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Business

Vocational training

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VALERIA FRANCO

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2 Slides • 30 Questions

1

​Cuestionario: ALINEACIÓN COMERCIAL 2026

By VALERIA FRANCO

2

Multiple Choice

¿Cuáles son los pilares de la estrategia de People?

1

Conexión y propósito, pivot y empoderamiento

2

Talento y desempeño, innovación y control

3

Cultura y liderazgo, eficiencia y resultados

3

Multiple Choice

¿Qué es el Gen Ético?

1

Cumplir únicamente los objetivos financieros de la compañía

2

Hacer las cosas de forma correcta y cuestionarse si el camino rápido realmente lleva a los resultados

3

Seguir procesos sin cuestionarlos para ganar velocidad

4

Todas las anteriores

4

Multiple Choice

¿Cuáles son las habilidades necesarias para trabajar en un entorno digital?

1

Manejo de herramientas básicas, enfoque operativo y control de costos

2

Adopción digital, integridad digital, análisis de datos, colaboración, transformación digital y apertura al cambio

3

Creatividad individual, rapidez en la ejecución y orientación comercial

5

Multiple Choice

Aunque la economía presenta un crecimiento moderado, ¿cuáles son los principales retos del contexto país para el próximo año?

1

Alta inversión extranjera y fortalecimiento institucional

2

Inflación controlada, estabilidad política y crecimiento del consumo

3

Déficit fiscal, volatilidad política y temas de seguridad por tensión social

6

Multiple Choice

¿Cuál es el beneficio más valorado por el consumidor?

1

Funcionalidad y conveniencia

2

Precio bajo y disponibilidad constante

3

Antojo e indulgencia y celebración

7

Multiple Choice

¿Cuántos canales visita el comprador promedio en Colombia en un año?

1

16

2

8

3

25

4

50

8

Multiple Choice

¿Cuáles son las tres grandes apuestas de la estrategia de Colombia este año?

1

Reducir portafolio, optimizar costos y centralizar operaciones

2

Expandir ocasiones de consumo, desarrollar canales core y emergentes, y estrategia de GTM

3

Incrementar cobertura, estrategia de GTM, ajustar precios y reducir portafolio

9

Multiple Choice

¿Cuántos distribuidores queremos digitalizar el próximo año?

1

50

2

150

3

10

4

Ninguno

10

Multiple Choice

¿Cuántos clientes nuevos esperamos traer este año en el canal tradicional?

1

12000

2

9000

3

2000

4

100000

11

Multiple Choice

¿Cuál es el objetivo de productividad para este año?

1

2 millones de dólares

2

3,5 millones de dólares

3

7,5 millones de dólares

12

Multiple Choice

¿Cuál es la meta de STALES para 2026?

1

0,96%

2

2,12%

3

1,8%

13

Multiple Choice

¿Cuántas tiendas perfectas queremos traer en tradicional?

1

40,2k

2

53,6k

3

60,3k

14

Multiple Choice

¿Cuánto deben crecer los canales PMA?

1

8%

2

11%

3

16%

15

Multiple Choice

¿Cuáles son los segmentos foco de Proxi?

1

Cadenas Regionales

2

Cadenas Independientes

3

Farmacias

4

Todas las anteriores

16

Multiple Choice

¿Cuántas tiendas perfectas vamos a buscar en Proxi?

1

800

2

500

3

No hay objetivo

17

Multiple Choice

¿Cuál va a ser nuestra apuesta en OXXO para el Mundial?

1

Oferta de cupos para el mundial

2

Tienda insignia

3

Alianzas con Bavaria y Panini

4

Todas las anteriores

18

Multiple Choice

¿Cuáles son los pilares estratégicos de Mayor?

1

Formalización, desarrollo de punto de venta, acelerar sell out con plan de dependientes y modelo operativo

2

Expansión geográfica, reducción de precios y eficiencia logística

3

Innovación de producto, campañas ATL y optimización de inventarios

19

Multiple Choice

¿Cuáles son los segmentos foco de AFH?

1

Supermercados, tiendas de barrio y hard discount

2

Farmacias, conveniencia y e-commerce

3

Restaurantes, recreación y viajes, workplace, to go y vending

20

¡Primera parte del cuestionario finalizada!

media

Para retomar el cuestionario, recuerda el nombre de usuario que colocaste. Te recomendamos no cerrar la pestaña de la página.

21

Multiple Choice

¿Cuáles son las 4 prioridades de seguridad para el 2026?

1

Prevención, control de riesgos, tecnología y eficiencia

2

Cultura, liderazgo, disciplina operativa y movilidad segura

3

Cultura, cumplimiento legal, innovación y productividad

22

Multiple Choice

¿Cuál es la meta de FR para OT?

1

98%

2

91%

3

90%

23

Multiple Choice

¿Cuántos puntos debe mejorar la eficiencia de planta?

1

1 pp

2

4 pp

3

2 pp

24

Multiple Choice

¿Cuál es la meta de crecimiento en NOPBT?

1

+23%

2

+20%

3

+15%

25

Multiple Choice

¿Cuántos viajes dobles al Mundial se darán a nuestros consumidores en la promo “Tira y Gana”?

1

8

2

20

3

3

26

Multiple Choice

¿Cuál es el sabor de Papas Margarita que representa a Colombia en la Copa Mundialista?

1

Bandeja Paisa

2

Hogao

3

Changua

4

Queso costeño

27

Multiple Choice

¿Cómo se llama la nueva marca que llegará a cambiar la historia del streaming en Colombia?

1

CornMix

2

PopMix

3

Francesitas

4

HBO

28

Multiple Choice

¿De qué color pintaremos la lengua de todos los consumidores de Dinamita Ruleta?

1

Azul

2

Morado

3

Rojo

4

Azul y Morado

29

Multiple Choice

¿Cuál es la nueva y única forma en el mercado que traerá el próximo año Papas Margarita?

1

Casco

2

Francesitas

3

Espiral

30

Multiple Choice

¿Cuál es el crecimiento BOLD esperado del canal OT?

1

11%

2

8%

3

15%

31

Multiple Choice

¿Cuáles son los 4 pilares del canal OT para el 2026?

1

Cobertura, innovación, rentabilidad y ejecución en punto de venta

2

Expansión territorial, promociones, pricing y visibilidad

3

Abastecimiento correcto, venta cruzada, eficiencia D&A y check outs

32

Multiple Choice

¿Cuáles son los KPIs del canal OT?

1

SOM, SOISI, NS, días de inventario, NOPBT y tienda perfecta

2

SOM, NOPBT y tienda perfecta

3

SOM, SOISI, NS, días de inventario Y NOPBT

4

​Cuestionario: ALINEACIÓN COMERCIAL 2026

By VALERIA FRANCO

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