

Alineación Comercial 2026
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Business
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Vocational training
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VALERIA FRANCO
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2 Slides • 30 Questions
1
Cuestionario: ALINEACIÓN COMERCIAL 2026
By VALERIA FRANCO
2
Multiple Choice
¿Cuáles son los pilares de la estrategia de People?
Conexión y propósito, pivot y empoderamiento
Talento y desempeño, innovación y control
Cultura y liderazgo, eficiencia y resultados
3
Multiple Choice
¿Qué es el Gen Ético?
Cumplir únicamente los objetivos financieros de la compañía
Hacer las cosas de forma correcta y cuestionarse si el camino rápido realmente lleva a los resultados
Seguir procesos sin cuestionarlos para ganar velocidad
Todas las anteriores
4
Multiple Choice
¿Cuáles son las habilidades necesarias para trabajar en un entorno digital?
Manejo de herramientas básicas, enfoque operativo y control de costos
Adopción digital, integridad digital, análisis de datos, colaboración, transformación digital y apertura al cambio
Creatividad individual, rapidez en la ejecución y orientación comercial
5
Multiple Choice
Aunque la economía presenta un crecimiento moderado, ¿cuáles son los principales retos del contexto país para el próximo año?
Alta inversión extranjera y fortalecimiento institucional
Inflación controlada, estabilidad política y crecimiento del consumo
Déficit fiscal, volatilidad política y temas de seguridad por tensión social
6
Multiple Choice
¿Cuál es el beneficio más valorado por el consumidor?
Funcionalidad y conveniencia
Precio bajo y disponibilidad constante
Antojo e indulgencia y celebración
7
Multiple Choice
¿Cuántos canales visita el comprador promedio en Colombia en un año?
16
8
25
50
8
Multiple Choice
¿Cuáles son las tres grandes apuestas de la estrategia de Colombia este año?
Reducir portafolio, optimizar costos y centralizar operaciones
Expandir ocasiones de consumo, desarrollar canales core y emergentes, y estrategia de GTM
Incrementar cobertura, estrategia de GTM, ajustar precios y reducir portafolio
9
Multiple Choice
¿Cuántos distribuidores queremos digitalizar el próximo año?
50
150
10
Ninguno
10
Multiple Choice
¿Cuántos clientes nuevos esperamos traer este año en el canal tradicional?
12000
9000
2000
100000
11
Multiple Choice
¿Cuál es el objetivo de productividad para este año?
2 millones de dólares
3,5 millones de dólares
7,5 millones de dólares
12
Multiple Choice
¿Cuál es la meta de STALES para 2026?
0,96%
2,12%
1,8%
13
Multiple Choice
¿Cuántas tiendas perfectas queremos traer en tradicional?
40,2k
53,6k
60,3k
14
Multiple Choice
¿Cuánto deben crecer los canales PMA?
8%
11%
16%
15
Multiple Choice
¿Cuáles son los segmentos foco de Proxi?
Cadenas Regionales
Cadenas Independientes
Farmacias
Todas las anteriores
16
Multiple Choice
¿Cuántas tiendas perfectas vamos a buscar en Proxi?
800
500
No hay objetivo
17
Multiple Choice
¿Cuál va a ser nuestra apuesta en OXXO para el Mundial?
Oferta de cupos para el mundial
Tienda insignia
Alianzas con Bavaria y Panini
Todas las anteriores
18
Multiple Choice
¿Cuáles son los pilares estratégicos de Mayor?
Formalización, desarrollo de punto de venta, acelerar sell out con plan de dependientes y modelo operativo
Expansión geográfica, reducción de precios y eficiencia logística
Innovación de producto, campañas ATL y optimización de inventarios
19
Multiple Choice
¿Cuáles son los segmentos foco de AFH?
Supermercados, tiendas de barrio y hard discount
Farmacias, conveniencia y e-commerce
Restaurantes, recreación y viajes, workplace, to go y vending
20
¡Primera parte del cuestionario finalizada!
Para retomar el cuestionario, recuerda el nombre de usuario que colocaste. Te recomendamos no cerrar la pestaña de la página.
21
Multiple Choice
¿Cuáles son las 4 prioridades de seguridad para el 2026?
Prevención, control de riesgos, tecnología y eficiencia
Cultura, liderazgo, disciplina operativa y movilidad segura
Cultura, cumplimiento legal, innovación y productividad
22
Multiple Choice
¿Cuál es la meta de FR para OT?
98%
91%
90%
23
Multiple Choice
¿Cuántos puntos debe mejorar la eficiencia de planta?
1 pp
4 pp
2 pp
24
Multiple Choice
¿Cuál es la meta de crecimiento en NOPBT?
+23%
+20%
+15%
25
Multiple Choice
¿Cuántos viajes dobles al Mundial se darán a nuestros consumidores en la promo “Tira y Gana”?
8
20
3
26
Multiple Choice
¿Cuál es el sabor de Papas Margarita que representa a Colombia en la Copa Mundialista?
Bandeja Paisa
Hogao
Changua
Queso costeño
27
Multiple Choice
¿Cómo se llama la nueva marca que llegará a cambiar la historia del streaming en Colombia?
CornMix
PopMix
Francesitas
HBO
28
Multiple Choice
¿De qué color pintaremos la lengua de todos los consumidores de Dinamita Ruleta?
Azul
Morado
Rojo
Azul y Morado
29
Multiple Choice
¿Cuál es la nueva y única forma en el mercado que traerá el próximo año Papas Margarita?
Casco
Francesitas
Espiral
30
Multiple Choice
¿Cuál es el crecimiento BOLD esperado del canal OT?
11%
8%
15%
31
Multiple Choice
¿Cuáles son los 4 pilares del canal OT para el 2026?
Cobertura, innovación, rentabilidad y ejecución en punto de venta
Expansión territorial, promociones, pricing y visibilidad
Abastecimiento correcto, venta cruzada, eficiencia D&A y check outs
32
Multiple Choice
¿Cuáles son los KPIs del canal OT?
SOM, SOISI, NS, días de inventario, NOPBT y tienda perfecta
SOM, NOPBT y tienda perfecta
SOM, SOISI, NS, días de inventario Y NOPBT
Cuestionario: ALINEACIÓN COMERCIAL 2026
By VALERIA FRANCO
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