Project Scope Management

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Assessment

Quiz

Professional Development

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Hard

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46 questions

Show all answers

1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿En cuál documento usted puede encontrar el identificador de código de cuenta, la descripción del trabajo, la organización responsable y la lista de hitos del cronograma?
EDT/WBS.
Diccionario de la EDT/WBS.
Diagramas PERT/CPM.
Matriz de Roles y Responsabilidades.

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

El Plan para la Gestión del Alcance, es un componente importante del Plan para la Dirección del Proyecto ya que proporciona un guía sobre cómo se gestionará el alcance a lo largo del ciclo de vida del proyecto. El Plan para la Gestión del Alcance documenta:
Cuales requerimientos del producto serán incorporados.
Cómo se definirá´, desarrollará, controlara´ y validará el alcance del proyecto.
Cuales interesados son más críticos para la definición del alcance del proyecto.
Los entregables de alto nivel del proyecto.

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Usted es el director de proyecto de una compañía y ha finalizado la preparación de una descripción detallada del proyecto y del producto. ¿Usted qué haría a continuación?
Recopilar Requisitos.
Crear la EDT/WBS.
Validar el Alcance.
Controlar el Alcance.

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La planificación del alcance del proyecto ocurre muy temprano durante el ciclo de vida del proyecto. Uno de los primeros pasos es documentar cómo se definirá, validará y controlará el alcance del proyecto. Las salidas del proceso Planificar la Gestión del Alcance son:
El Plan para la Gestión del Alcance.
La Línea base del alcance y Documentación de Requisitos.
El Plan para la Gestión del Alcance y Documentación de Requisitos.
El Plan para la Gestión del Alcance y el Plan de Gestión de los Requisitos.

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál de las siguientes afirmaciones relacionadas con los procesos Validar el Alcance y Controlar la Calidad es exacta?
Validar el Alcance se ocupa de corroborar la corrección de los entregables, mientras que Controlar la Calidad se ocupa de la aceptación de los entregables del proyecto.
Validar el Alcance se ocupa de la aceptación de los entregables del proyecto, mientras que Controlar la Calidad se ocupa de corroborar la corrección de los entregables.
Validar el Alcance se hace sólo después que los cambios se han aprobado por el Comité de Control de Cambios (CCB).
Ambos procesos, Validar el Alcance y Controlar la Calidad, se hacen siempre de forma secuencial.

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

La línea base del alcance es un componente del plan para la dirección del proyecto y es crítica para que usted verifique y realice el control del alcance. ¿Cuál de los siguientes no es un componente de la línea base del alcance?
Enunciado del Alcance del Proyecto.
EDT/WBS.
Diccionario de la EDT/WBS.
Lista de Actividades.

7.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Luego de Recopilar Requisitos, una de sus tareas como director de proyecto es preparar el enunciado del alcance para su proyecto. El enunciado del alcance proporciona:
Autorización al director de proyecto para utilizar recursos de la organización en las actividades del proyecto.
Documentación sobre cómo se gestionará el alcance del proyecto y cómo se integrarán cambios en el alcance del proyecto.
Definición de la estructura de desglose del trabajo.
Un entendimiento común para los interesados acerca del alcance del proyecto.

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