Simulador Scrum 2 Fundations

¿Cuál de las siguientes opciones NO es un objetivo de la reunión de retrospectiva del sprint?

• Identificar las cosas que el equipo debe seguir haciendo y que puedan seguir como las mejores prácticas.
• Identificar las cosas que el equipo debe dejar de hacer para procesar problemas y embotellamientos.
• Identificar a los miembros del equipo que fueron de gran importancia en el éxito del sprint.
• Identificar las cosas que el equipo debe empezar a hacer .

El Hotel Pandora Club, enfrenta varios problemas y obstáculos mientras trabaja en su proyecto. En Scrum, todos las siguientes opciones incluyen limitaciones que se pudieran enfrentar al momento de implementar un proyecto, EXCEPTO:

• Tiempo, Calidad, Entregables
• Costo, Visión, Entregables
• Personas, Visión, Alcance
• Costo, Calidad, Alcance

¿ Qué NO hacen los socios después de que se les presenta un caso de negocio del proyecto?

• Miden el potencial de rentabilidad del negocio relacionado al proyecto.
• Determinan los beneficios potenciales del negocio.
• Confirman las finanzas del proyecto.
• Priorizan las características más rentables para el proyecto.

Identifique la entrada-herramienta-salida del proceso de retrospectiva del proyecto en la fase de lanzamiento.

• Equipo principal de Scrum - Reunión de retrospectiva del proyecto - Elementos de acción asignados y Fechas límite
• Entregables aceptados - Reunión de retrospectiva del sprint - Mejoras accionables aceptadas
• Socios - Reunión de revisión de la lista de pendientes - Acuerdo de entregables funcionales
• Propietario del producto - Registros de impedimentos - Lista de tareas del esfuerzo estimado

¿Cuál de los siguientes enunciados NO es verdadero sobre un registro de impedimentos?

• El registro de impedimentos puede ser actualizado durante la reunión diaria de pie.
• Los impedimentos están siempre dentro del equipo.
• La transparencia en Scrum garantiza una identificación rápida y segura de impedimentos.
• El Scrum Master mantiene y actualiza el registro de impedimentos.

¿Cuál de las siguientes opciones no se incluye en un caso de negocio del proyecto?

• Una comparación de otros proyectos y una breve descripción de cada uno.
• El propósito de negocio para el proyecto.
• El resultado deseado y un reporte de análisis de brechas.
• Riesgos potenciales que pudieran afectar el proyecto .

¿ Cuál NO es uno de los propósitos de la gráfica de trabajo pendiente del Sprint (Sprint Burndown Chart)?

• Muestra si cualquier impedimento está obstaculizando el progreso de un proyecto.
• Muestra la cantidad de trabajo pendiente en un sprint
• Muestra la cantidad de trabajo concluido en un sprint.
• Muestra el tiempo requerido para completar cada historia de usuario.

¿Cuál de los siguientes procesos no es parte de la fase implementación?

• Creación de la lista priorizada del sprint.
• Creación de reunión diaria de pie (Daily Standup)
• Creación de entregables
• Mantenimiento de la lista priorizada de pendientes del producto.

Durante el proceso de elaboración de historias de usuario, el propietario del producto debe tomar en cuenta el hecho de que uno de los aspectos más importantes al momento de redactar dichas historias es priorizarlas y darles el máximo valor de negocio en el menor tiempo posible. ¿ Cuál de las siguientes opciones refleja mejor la lógica detrás de descrito anteriormente?

• Al propietario del producto se le facilitará explicar las características a los usuarios meta durante la demostraciones.
• Las historias de usuario deben ser evaluadas y organizadas en una lista priorizada con base en su valor únicamente.
• La lista priorizada de pendientes del producto se debe mantener constantemente a fin de acomodar cambios y nuevos requerimientos.
• Los riesgos e incertidumbres deben ser identificados y resueltos oportunamente en un proyecto.

Todas las siguientes opciones son salidas del proceso de creación de entregables, EXCEPTO:

• Registro de impedimentos actualizado
• Entregables del sprint
• Tablero de Scrum actualizado
• Lista de pendientes del sprint