Quais são as opções básicas para localização de unidade operacional de uma empresa já existente

• Planejamento para expansão e abertura de filiais, bem como análise dos custos de operação.
• —Expandir a instalação já existente. Planejamento para expansão e abertura de filiais, bem como análise dos custos de operação.
• Planejamento para expansão e abertura de filiais, bem como análise dos custos de operação.—Expandir a instalação já existente e  Adicionar nova unidade
• Expandir a instalação já existente; adicionar nova unidade; —Fechar em uma unidade e abrir em outra.

Marque a opção correta com relação aos fatores determinantes nas decisões de localização:   

• Análise do custo, lucro, volume em função da proximidade da matéria-prima, 
• Análise do coeficiente de mérito, proximidades da máteria-prima,clientes e mercado consumidor.
• Proximidades da máteria-prima, clientes e mercado consumidor
• Análise do centrode gravidade, proximidades da máteria-prima,clientes e mercado consumidor.

De acordo com os dados da tabela, escolher a melhor localização em função dos custos totais e dos lucros.

• Localidade A: com um custos total maior do que a B. R$ 500.200.000,00
  Localidade B: R$ 750.180.000,00
• Localidade B: R$ 750.250.000,00
• Localidade A R$ 500.200.000,00
• Localidade A com um custo total menor do que a localidade B

Quais os métodos quantitativos para análise da localização de uma instalação

• Ponderação qualitativa, Modelo do centro e gravidade, Modelo de custos e ponto de equilíbrio, Análise dimensional.
•  Modelo do centro e gravidade, Modelo de custos e ponto de equilíbrio Análise dimensional Modelo da Mediana
• Ponderação qualitativa; Modelo do centro e gravidade Modelo de custos e ponto de equilíbrio Análise dimensional Modelo da Mediana
• Ponderação qualitativa; Modelo do centro e gravidade, Análise dimensional, Modelo da Mediana

No que consiste o modelo da ponderação qualitativa?

• Consiste em determinar uma série de fatores julgados relevantes para decisão, nos quais cada localidade alternativa recebe um julgamento que é convertido em uma nota.
• Análise dos custos fixos e variáveis em função da quantidade que irá se produzir, pode-se calcular o lucro associado a cada localidade.
• Procura localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, por meio da minimização dos custos de transporte.
• São considerados fatores qualitativos e quantitativos, atribuindo pesos que indiquem a importância para tomada decisão. Calcula-se, para cada localidade em relação às outras, um coeficiente de mérito (CM)

No que consiste a determinação da localização baseada na análise CLV

• Procura localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, por meio da minimização dos custos de transporte.
• Consiste em determinar uma série de fatores julgados relevantes para decisão, nos quais cada localidade alternativa recebe um julgamento que é convertido em uma nota.
• Análise dos custos fixos e variáveis em função da quantidade que irá se produzir, pode-se calcular o lucro associado a cada localidade.
• São considerados fatores qualitativos e quantitativos, atribuindo pesos que indiquem a importância para tomada decisão. Calcula-se, para cada localidade em relação às outras, um coeficiente de mérito (CM)

No que consiste a determinação da localização baseada na análise do centro de gravidade?

• Procura localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, por meio da maximização dos custos de transporte.
• Análise dos custos fixos e variáveis em função da quantidade que irá se produzir, pode-se calcular o lucro associado a cada localidade.
• Procura localizar uma nova instalação dentro de uma malha já existente, por meio da minimização dos custos de transporte.
• São considerados fatores qualitativos e quantitativos, atribuindo pesos que indiquem a importância para tomada decisão. Calcula-se, para cada localidade em relação às outras, um coeficiente de mérito (CM)

Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de papel ondulado, em função dos custos fixos anuais e dos custos variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais foram prospectados em um estudo prévio, de acordo com a tabela.  Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto possa ser vendida a R$ 25,00, podendo-se atender o mesmo mercado a partir de qualquer das três localizações. 
a) Calcular as quantidades para as quais é indiferente localizar a fábrica em uma ou outra localidade. Isto acontece quando o custo total de se produzir em um local é idêntico ao de produzir no outro local. 

• Para quantidades inferiores a 8000 unidades, a opção pela localidade A resultará em menores custos totais de produção do que B. Acima de 8000 unidades, B se torna mais interessante.  Para quantidades inferiores a 20000 unidades, a localidade B é uma opção melhor que C. Acima de 20000, C passa a apresentar custo inferior a B. 
• Para quantidades superiores a 8000 unidades, a opção pela localidade A resultará em menores custos totais de produção do que B. Abaixo de 8000 unidades, B se torna mais interessante. Para quantidades inferiores a 20000 unidades, a localidade B é uma opção melhor que C. Acima de 20000, C passa a apresentar custo inferior a B. 

Deseja-se escolher a melhor localidade para construir uma fábrica de papel ondulado, em função dos custos fixos anuais e dos custos variáveis de produção de uma caixa de 15 kg do produto. Três locais foram prospectados em um estudo prévio, de acordo com a tabela. Acredita-se que cada caixa de 15 kg do produto possa ser vendida a R$ 25,00, podendo-se atender o mesmo mercado a partir de qualquer das três localizações. 
a) Verificar se haverá lucro, ou seja, para que volume de produção a receita seria superior aos gastos, em cada localidade. Isto é feito por meio do cálculo do ponto de equilíbrio. 

•  - A localidade A seria lucrativa para produção acima de 10000 unidades.  - A localidade B  seria lucrativa para produção acima de 12000 unidades. - A localidade C seria lucrativa para produção acima de 13333 unidades 
• - A localidade A seria lucrativa para produção acima de 12000 unidades.  - A localidade B seria lucrativa para produção acima de 10000 unidades.  - A localidade C seria lucrativa para produção acima de 13333 unidades 

Uma empresa que opera quatro lojas de artigos para jardinagem fora da cidade decidiu manter todos os estoques de produtos em um único armazém. Cada uma das lojas, em vez de manter grandes estoque de produtos, fará pedidos ao pessoal do armazém central, que enviará estoques de reposição para cada loja conforme o necessário. A localização de cada loja é mostrada no quadro.
Cada uma das lojas tem tamanho diferente, e diferentes volumes de vendas que representam os níveis de demanda por semana (em caminhões de produtos vendidos). Sendo localização A = 5, B= 10, C = 12, D = 8. Qual a melhor localização pelo método do centro de gravidade?

• Coordenada X = 50,34 e coordenada Y = 60,3 aproximadamente
• Coordenada X = 34,5 e coordenada Y = 2,91 aproximadamente
• Coordenada X = 52,91 e coordenada Y = 5,34 aproximadamente
• Coordenada X = 5,34 e coordenada Y = 52,91 aproximadamente