QUIZ Ágil – TOTVS Assis - 5ª Rodada

Uma das razões por que se mede a velocidade do Time de Desenvolvimento nos Sprints é...

• Não se deve medir a velocidade do Time de Desenvolvimento em nenhum Sprint.

• Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele tenha uma velocidade cada vez maior.

• Para ajudar o Time de Desenvolvimento a decidir o quanto do Product Backlog ele irá selecionar para desenvolver no Sprint.

• Para que o Product Owner possa cobrar do Time de Desenvolvimento que ele mantenha sempre a mesma velocidade.

O princípio Ágil: “Simplicidade -a arte de maximizar a quantidade de trabalho não realizado - é essencial” pode ser melhor traduzido em quais termos?

• “Evite o desperdício”

• “Entregue apenas o que estiver pronto”

• “Trabalhe o mínimo possível”

• “Maximize o seu trabalho”.

Durante uma reunião de Sprint Planning, a carga de trabalho necessária para cumprir os itens desejados pelo Product Owner parece maior do que a capacidade do Time de Desenvolvimento. Que ação faz mais sentido?

• Time de Desenvolvimento e Product Owner colaboram e possivelmente removem ou modificam itens.

• O Time de Desenvolvimento inicia o Sprint e pega emprestados desenvolvedores de outros times.

• Aumenta-se o tamanho do Sprint.

• O Product Owner exige que o Time de Desenvolvimento trabalhe horas-extras somente por esse Sprint, desde que isso não aconteça novamente.

O Time de Desenvolvimento escolheu, juntamente com o Product Owner, itens do Product Backlog para desenvolver no Sprint e se comprometeu a atingir uma meta negociada com o Product Owner. Quem deve determinar como o Time de Desenvolvimento deve realizar seu trabalho?

• O Product Owner

• O ScrumMaster

• Os gerentes funcionais a quem o Time de Desenvolvimento presta contas

• O Time de Desenvolvimento

Um novo desenvolvedor entrou em um Time de Desenvolvimento que já existia. Ele está tendo conflitos todo o tempo com os membros e está tornando o ambiente hostil. Se necessário, quem deve identificar o problema e iniciar o processo para resolvê-lo?

• O Time de Desenvolvimento é responsável, pois ele é um time auto-organizado, facilitado pelo ScrumMaster.

• O RH da empresa é o responsável, pois deve cuidar das contratações e demissões.

• O Product Owner é responsável, pois ele controla o retorno sobre o investimento do trabalho.

• O ScrumMaster é responsável, pois ele deve remover impedimentos.

Deve-se colocar em produção cada incremento produzido no Sprint...

• Sempre que o incremento estiver livre de erros

• Sempre que o Product Owner decidir que faz sentido

• Sempre que a equipe garantir que o incremento é entregável.

• Sempre que o ScrumMaster decidir que faz sentido

Em um projeto Ágil, quem deve estimar o trabalho a ser realizado?

• O Time de Desenvolvimento e o ScrumMaster

• O Product Owner.

• O Time de Desenvolvimento

• O Time de Desenvolvimento, o ScrumMaster e o Product Owner.

Quando termina um Sprint?

• a) Quando todas as tarefas do Sprint Backlog estão completas.

• b) Quando o tempo fixo determinado para a Sprint acaba.

• c) Quando todos os itens do Product Backlog atingem a Definição de Pronto.

• d) Quando o Product Owner determina que a Sprint acabou.

O que melhor traduz o que se espera de um Time de Desenvolvimento em um projeto Ágil?

• a) Trabalhar o tempo que for necessário para terminar o que foi planejado.

• b) Fazer o que seu gerente comandar.

• c) Qualidade no produto gerado, propriedade sobre suas decisões e responsabilidade.

• d) Entregar algo não planejado

Quais são as vantagens de adotar o Scrum como método ágil, EXCETO?

• a) Comunicação clara, objetiva e transparente entre os envolvidos.

• b) Maior poder de adaptação às mudanças necessárias ao longo do projeto.

• c) Mais entregas e menos colaboração entre o time

• d) Entregas frequentes e funcionais ao longo do projeto.