Scrum Fundamentals Exam

Marca los enunciados que definen mejor a Scrum

• Es un framework por el cual las personas pueden abordar problemas complejos adaptativos

• Permite entregar productos del máximo valor posible productiva y creativamente

• Es un marco de trabajo de procesos que ha sido usado para gestionar el trabajo en productos complejos desde principios de los años 90

• Es un proceso, una técnica o método. Es: Liviano , fácil de entender y fácil de dominar

Indique la opción verdadera acerca de los 4 valores del manifiesto ágil

• Individuos e interacciones sobre documentación exhaustiva

• Software que funciona sobre negocación de contratos

• Responder ante el cambio sobre seguimiento de un plan

• Colaboración con el cliente sobre procesos y herramientas

¿Cuáles son los roles definidos por el framework Scrum?

• Product Owner, desarrollador, arquitecto de qa

• Product backlog, sprint planning, sprint review

• Development team (the team), product owner, scrum master

• Scrum master, development team (the team),business owner

• Scrum master, development team, devops team, product owner, stakeholder

Scrum prescribe cuatro eventos formales, contenidos dentro del Sprint, para la inspección y adaptación, éstos son:

• Sprint Planning, Daily Planning, Sprint Review, Sprint Backlog
• Sprint Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Sprint Daily, Daily Review, Sprint Review, Sprint Retrospective
• Daily Planning, Daily Scrum, Sprint Review, Sprint Retrospective

¿Quién es responsable de gestionar el progreso del trabajo durante un Sprint? 

• Development Team
• Product Owner
• Scrum Master
• Development Team, Product Owner, Scrum Master

Los equipos scrum cuentan con las siguientes características:

• Autoorganizados debido a que eligen la mejor forma de llevar a cabo su trabajo

• Multifuncionales debido a que tienen todas las competencias necesarias para llevar a cabo el trabajo

• Dependientes de lo que indique el scrum master o lider técnico

• Dependientes de lo que indique el stakeholder y scrum master

En relación a los productos que entrega el Equipo Scrum, es cierto el siguiente enunciado

• Los equipos scrum realizan entregas incrementales de producto “Terminado” asegurando que casi siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto

• Los equipos scrum entregan productos de forma iterativa e incremental, minimizando las oportunidades de obtener retroalimentación

• Cada entrega de producto maximiza las oportunidades de obtener retroalimentación

• Los Equipos Scrum entregan productos de forma iterativa e incremental

• Las entregas incrementales de producto “Terminado” aseguran que siempre estará disponible una versión potencialmente útil y funcional del producto.

Cuál de los siguientes roles tiene por función optimizar el valor del producto y gestionar el product backlog

• Product Master

• Scrum Master

• Equipo Scrum

• Product Owner

• Todo el equipo Scrum

En relación al product owner, indique el enunciado correcto

• No puede delegar sus funciones. Es un comité. La organización debe respetar sus decisiones
• Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. Es una persona, no un comité. La organización debe respetar sus decisiones
• Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. Es una persona no un comité. La organización no debe respetar sus decisiones
• Puede delegar sus funciones aunque sigue siendo responsable de su trabajo. No es una persona, es un comité. La organización debe respetar sus decisiones

En relación al equipo de desarrollo, señale el enunciado incorrecto

• Consiste en los profesionales que realizan el trabajo de entregar un Incremento de producto “Terminado” que potencialmente se pueda poner en producción al final de cada Sprint
• La organización es la encargada de estructurar y empoderar a los Equipos de Desarrollo para que estos organicen y gestionen su propio trabajo
• Los Equipos de Desarrollo no son multifuncionales, esto es, como equipo cuentan con todas las habilidades necesarias para crear un Incremento de producto
• Son autoorganizados. Nadie (ni siquiera el Scrum Master) indica al Equipo de Desarrollo cómo convertir elementos de la Lista del Producto en Incrementos de funcionalidad potencialmente desplegables