Стратегический менеджмент

Цели финансового планирования:

• Исполнение бюджета

• Прогнозирование будущего

• Стратегическое мышление

• Использование изменений для создания благоприятных возможностей

Оценка стратегического потенциала предусматривает (уберите лишнее):

• сравнительный анализ потенциально возможного в заданных условиях и нормативного (необходимого, целевого) значений показателей, характеризующих текущую и предстоящую производственно-хозяйственную деятельность организации

• определение сильных и слабых сторон конкурентной позиции организации и оценку возможностей организации по защите своих позиций

• выявление резервов организации и дополнительных потребностей в ресурсах для реализации стратегических целей

Жизненный цикл организации это

• Совокупность жизненных циклов товаров организации

• Средняя продолжительность изготовления и реализации продукции организации

• Цикл окупаемости инвестированных в организацию ресурсов

• Горизонт стратегического планирования

• Горизонты маркетинговой стратегии

Рыночный профиль компании это стр.145

• Способ интегральной оценки внутренних возможностей организации

• Способ интегральной оценки внешних возможностей организации

• Способ оценки возможностей и угроз компании

• Структура выручки реализации организации

• Сопоставление рыночных возможностей организации с конкурирующими

Основные решения, связанные с «конструированием» модели бизнеса, которая обеспечит успех компании на горизонте стратегического видения относятся к

• Горизонту формирования модели бизнеса

• Горизонту стратегических задач

• Горизонту стратегического видения

Стержневые компетенции

• Полномочия “топ” менеджмента компании

• Основные элементы стратегии компании

• Набор навыков и способностей организации, обеспечивающий ее конкурентоспособность

• Концепция функционирования компании на длительный период

  Обоснование приоритетов развития организации

Отрасль – совокупность предприятий, расположенных на территории определенного государства, выпускающих однородную продукцию, оказывающих одинаковые услуги, выполняющих сходные общественные функции - с точки зрения

• Народнохозяйственного подхода

• Конкурентного подхода Майкла Портера

• Стратегических зон И.Ансоффа

Основные предположения стратегического планирования:

• Долгосрочная стабильность

• Сохранение существующих тенденций

• Прогнозируемость тенденций

• Изменения внезапны и непредсказуемы

Коренные конкурентные преимущества

• Преимущества каналов распределения продукции

• Дополнительные возможности месторасположения организации

• Дополнительные внеэкономические возможности организации

• Отличительные возможности сбытовых подразделений организации

• Отличительные особенности, обуславливающие рыночные преимущества организации

креативность, предпринимательское «озарение» в понимании компании, отрасли и их окружения

• Стратегическое

  мышление –

• Формальное

  стратегическое

  планирование –

• Ситуационные

  стратегические решения –