
Wdh_Innovation_Basics
Authored by Oliver Som
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12 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Welches ist die beste Definition für "Innovation"?
Erfindung neuer Lösungen
Kommerziell erfolgreiche Umsetzung von neuen Ideen
Entwicklung neuer Produkte
Weltneuheit
2.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Was sind typischerweise Merkmale einer Technologieführer-Strategie?
Hohe Anzahl von Patenten
Inkrementelle Produktinnovation
Hoher Anteil von Hochqualifizierten
Fokus auf Prozessinnovation
Mittel- bis langfristiger Planungshorizont
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Was versteht man unter einer "inkrementellen" Innovation?
Die Einführung einer neuen Lösung als erster Anbieter im Markt
Kontinuierliche Verbesserungsprozesse
Kleinschrittige Neuerungen an bestehenden Produkten und Prozessen
Die Neukombination bestehender Lösungen
4.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Welche der folgenden Aussagen ist/sind korrekt?
Forschung und Entwicklung sind der Ursprung jeder Innovation
Inkrementelle Verbesserungen verfügen über ein hohes ökonomisches Potenzial
Radikale Innovationen werden oft durch Kunden ausgelöst
Innovationen können durch unterschiedliche Strategien erreicht werden
Ein technologisch tolles Produkt schafft sich immer eine Nachfrage
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
1 min • 1 pt
Was versteht man unter "architektureller" Innovation?
Kleinschritte Neuerungen an bestehenden Produkten
Neue Lösungen bei der Planung von Häusern
Rekombination bestehener Lösungen für neue Anwendungsbereiche
Ersatz einer bestehenden durch eine neue Technologie
6.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Was ist/sind Aufgabe/n des operativen Innovationsmanagements?
Organisation des Ideenentwicklung-Prozesses
Planung und Controlling des Innovationsprozesses
Schaffung eines innovationsfreundlichen Klimas
Früherkennung technologischer Trends
Entwicklung der Innovationsstrategie
7.
MULTIPLE SELECT QUESTION
1 min • 1 pt
Was unterscheidet Innovationsprojekte von normalen Projekten?
Haben meist eine höhere strategische Priorität
Hohes Risiko zu Scheitern
Basieren meist auf internen Ideen
Hohes Risiko für Konflikte
Werden durch die Forschungs- und Entwicklungsabteilung vorangetrieben
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