Options stratégiques

En se spécialisant, l'entreprise exploite plusieurs DAS.

• Vrai

• Faux

En commercialisant des téléphones, des briquets et des stylos, une entreprise adopte une diversification :

• Conglomérée

• Verticale

• Horizontale

La stratégie de diversification permet de mieux répartir les risques.

• Vrai

• Faux

Toutes les entreprises peuvent se permettre de se diversifier.

• Vrai

• Faux

Inconvénients :

• Forte dépendance à l’égard du produit ou service

• Forte concurrence à prévoir en cas de saturation du marché

• Pas de possibilité de compenser la baisse des résultats avec d’autres activités

• Spécialisation

• Diversification

Inconvénients :

• Investissements importants

• Obligation de s’adapter au niveau humain, organisationnel,

financier et technologique

• Risque de dispersion et nécessité de trouver un positionnement en adéquation avec l’image de l’entreprise

• Spécialisation

• Diversification

Une stratégie de domination par les coûts permet

à l’entreprise :

• de réduire ses coûts.

• d’augmenter ses coûts.

• de vendre plus cher que ses concurrents.

• de vendre moins cher que ses concurrents.

Une stratégie de différenciation permet à l’entreprise :

• de rendre son produit, ses services uniques.

• de pratiquer des prix plus élevés sur son marché.

Une stratégie de différenciation repose essentiellement sur :

• un volume de ventes important.

• une qualité irréprochable.

• une politique d’innovation et de R&D importante.

• une faible image de marque

Stratégie concurrentielle qui consiste à proposer une offre à prix bas, la faiblesse de la marge unitaire étant compensée par d’importantes quantités vendues.

• Spécialisation

• Diversification

• Domination par les coûts

• Différenciation