planificación administración recursos humanos

La administración de recursos humanos (ARH)...

• se compone por técnicas rígidas e inmutables.
• es situacional, es decir, depende de la situación organizacional
• no depende del ambiente y de la tecnología empleada en la organización.
• no depende de la cantidad y calidad de recursos humanos disponibles.

Una ventaja de una ARH centralizada es...

• rapidez y adecuación a la solución de los problemas locales.
• las decisiones tomadas a distancia.
• los tiempos de tardanza en la comunicación.
• proporciona unidad en el funcionamiento y uniformidad para la aplicación de las técnicas en puntos distintos.

Una desventaja de una ARH descentralizada es...

• la heterogeneidad y la variedad de criterios, en cuanto a la adaptación a las necesidades locales.
• proporcionar rapidez y adecuación a la solución de los problemas locales.
• recibir la asesoría técnica y los planes proyectados en la matriz.
• recibir los planes ajustados a las necesidades de cada fábrica o unidad.

El éxito de un departamento de ARH NO depende de...

• de que los jefes de línea lo consideren a la ARH como una fuente de ayuda.
• del asesoramiento con políticas para la solución de problemas específicos del personal.
• de que el jefe de línea considere a ARH como un intruso que interfiere en sus responsabilidades.
• Ninguna de las anteriores.

La auditoria es un proceso básico de la ARH, donde su objetivo es...

• Definir quiénes trabajarán en la organización.
• Cómo saber lo que son y lo que hacen las personas.
• Cómo preparar y desarrollar a las personas.
• Cómo conservar a las personas que trabajan en la organización.

Dentro de las actividades involucradas en el proceso de desarrollo del Recurso Humano está...

• Reclutamiento de personas

• Selección de personas

• La capacitación

• Diseño de puestos

Con respecto a los cinco procesos básicos de la ARH...

• están relacionados entre sí de manera única y específica.
• son independientes entre ellos.
• un cambio en uno de ellos no tendrá ninguna influencia sobre los demás.
• son íntimamente interrelacionados e interdependientes.

Un objetivo de las políticas de integración de recursos humanos es...

• Cómo socializar a los nuevos participantes al ambiente interno de la organización
• Relaciones cordiales con sindicatos y representantes del personal.
• Cómo mantener una fuerza de trabajo motivada.
• Ninguna de las anteriores

¿Cuál de estas afirmaciones es VERDADERA?

• Los recursos humanos se encuentran sólo dentro del área de ARH.
• Administrar recursos humanos es igual a la administración de cualquier otro recurso organizacional.
• La ARH trata con esos recursos vivos, complejos, diversos y variables, que son las personas.
• La ARH trabaja en ambientes y condiciones que ella determina y donde posee un grado de control alto.

¿Cuál de estas afirmaciones es FALSA?

• La ARH es una responsabilidad de línea (de cada jefatura) y una función de staff.
• El estilo de administración que la organización desee adoptar no incide en la ARH.
• La ARH, es un sistema cuyo proceso involucra cinco subsistemas interdependientes.
• Las políticas de recursos humanos, se basan en cómo cuidar los cinco subsistemas.