Solde intermédiaire de gestion

Comment on calcul un BFR

• Actif circulant - Passif circulant

• Créances clients - Dettes fournisseurs

• Stock - Dettes fournisseurs

• Stock - passif circulant

Un BFR Positif signifie

• Trésorerie positif

• Besoins de trésorerie

• Créances supérieurs aux dettes

• Stock supérieur aux dettes

Comment peut on calculer le FRNG

• Capitaux propres - actif immobilisés

• Capitaux permanents - actif immobilisé

• Capital + réserve - actif immobilisé

• Ressources stables - emplois durable

Interpréter un FRNG positif

• L'entreprise ne peut pas couvrir son BFR

• L'entreprise doit emprunter

• L'entreprise dispose d’un « matelas financier ».

• L'entreprise est bien géré

Quel différence entre un bilan et un bilan fonctionnel

• Aucune

• Les regroupements sont par durée

• Les postes y sont réorganisés et assemblés selon leur fonction et leur degré de liquidité

• Les ressources y sont différenciés par origine

Le bilan fonctionnel permets le calcul de trois indicateurs lesquelles

• L'EBE- Le FRNG- Le BFR

• La trésorerie nette- Le FRNG- Le BFR

• la CAF La VA- Le BFR

• La VA- Le FRNG- et l'EBE

La relation entre les trois indicateurs du Bilan fonctionnel est

• FRNG= BFR+ Trésorerie nette

• FRNG= BFR- Trésorerie nette

• Trésorerie nette = FRNG- BFR

• BFR = Trésorerie nette - FRNG

l'excédent brut d’exploitation (EBE) est un indicateur financier fondamental permettant de déterminer la ressource qu’une entreprise tire régulièrement de son cycle d’exploitation- comment le calculer

• EBE = 70+74-60-61-62

• EBE= VA+ Subventions d'exploitation- impôts- charges personnel

• EBE = 70+74-60-

• EBE = 70+74-60-61-62-63-64

comment calculer la marge commerciale d'une entreprise

• Ventes marchandises - prix d'achat des marchandises

• Ventes marchandises- coût d'achat des marchandises vendues

• Ventes marchandises+ variation de stock - coût d'achat

• Ventes marchandises + variation de stock - prix d'achat

On peut on améliorer le BFR , en agissant sur des leviers , lesquelles ?

• Délais de paiement client et délais de paiement fournisseurs

• Diminuer le stock , délais de paiement clients et fournisseurs

• Augmenter le stock et délais de paiement client

• Diminuer le stock et allongement de délais de paiement fournisseurs.