Puesto de Trabajo

Con respecto al análisis de puestos, es FALSO que...

• El análisis de puestos es un proceso para determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos para un cargo.
• Un análisis de puestos realizado hace algunos años seguirá vigente siempre.
• Con un análisis de puestos, se identifican las tareas que se necesitan para desempeñar un trabajo.
• Se están creando nuevos puestos, y los puestos antiguos se rediseñan o se eliminan.

Una posición de trabajo...

• es un conjunto de tareas que deben realizarse para que una organización logre sus metas.

• puede requerir los servicios de una persona, como los del presidente, o los servicios de más de una.

• es un conjunto de tareas y responsabilidades a cargo de una persona.

• Ninguna definición es correcta

Seleccione la alternativa que es FALSA

• Todos los puestos requiere de los mismos conocimientos, destrezas y habilidades.

• El reclutador debe conocer las cualidades necesarias para diversos puestos.

• Una planeación eficaz de los recursos humanos debe tomar en consideración estos requisitos del puesto.

• ninguna definición es correcta

Una desventaja del método de observación para analizar puestos es...

• En algunos casos, los empleados carecen de habilidades verbales.
• Algunos empleados tienden a exagerar el significado de sus tareas.
• Es un medio insuficiente cuando las habilidades mentales son dominantes en un trabajo.
• Los empleados tienden a exagerar la importancia de su puesto.

Con respecto a la especificación del puesto, es FALSO que...

• es documento que posee las cualidades mínimas que debe poseer un individuo para desempeñar en un trabajo.
• éstas siempre deben reflejar las cualidades mínimas, y no las cualidades ideales, para un puesto específico.
• Si se exageran las especificaciones, se generarán varios problemas.
• es un documento que brinda información acerca de las responsabilidades esenciales de un puesto.

La administración del talento se define como... (marque todas las que corresponda)

• el proceso de anticipar las necesidades de la fuerza laboral.

• el proceso de administrar a los empleados actuales y de atraer a individuos altamente capacitados.

• el proceso de integrar al personal y fomentar su desarrollo para lograr la máxima productividad de la fuerza laboral.

En relación a la planeación estratégica, es FALSO que...

• es un proceso estático que se define una sola vez

• es un proceso continuo, dinámico y en constante evolución.

• ésta trata de posicionar a la organización en términos del ambiente externo.

• es el proceso por el cual la alta administración define los objetivos organizacionales y la manera en la cual se alcanzarán.

Con respecto al análisis DAFO es VERDADERO...

• Evalua sus fortalezas y debilidades en el ambiente externo.
• El análisis externo permite a los estrategas organizacionales identificar las amenazas y las oportunidades.
• Del exterior fluye información acerca de las competencias organizacionales, las fortalezas y debilidades.
• Evalua las amenazas y oportunidades en el ambiente interno

La planeación de recursos humanos (PRH) es...

• un proceso para determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos para un cargo.

• el propósito continuo de una unidad o su razón de ser.

• el proceso para hacer coincidir la oferta interna y externa de personas con la apertura de puestos que se anticipa en la organización.

• ninguna de las definiciones es correcta

Un pronóstico de disponibilidad es...

• la determinación del número, las habilidades y la ubicación de los empleados que la organización necesitará en el futuro.

• la determinación de si la empresa será capaz de conseguir los empleados con las habilidades necesarias, y a partir de qué fuentes.

• un proceso para determinar las habilidades, las obligaciones y los conocimientos para un cargo.