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Gerente Regional - Coaching para el desempeño y Desarrollo de equipos de trabajo

Authored by Daniela Rivera Gálvez

Business

Professional Development

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Gerente Regional - Coaching para el desempeño y Desarrollo de equipos de trabajo
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1.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Es un tipo proceso interactivo de transformación personal en el que se trabaja por mejorar los resultados de la persona y conseguir diferentes logros y metas.

Coaching

Capacitación

Retroalimentación

Liderazgo

2.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

¿Cuál es el papel del Gerente Regional como Coach?

Asignar metas, dar seguimiento ser un líder que se preocupa solo por lograr resultados

Líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.

Dar opiniones, juzgar, ser líderes burocráticos

Planear los movimientos de personal, enfocados en el logro de resultados de negocio

3.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Modelo de coaching GROW significa

Modelo, credibilidad, opciones, plan de acción

Meta, realidad, opciones, plan de acción

Margen, credibilidad, objetivos, valores

Ganar ganar, relacionarse, orientar, voluntad

4.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Los 5 pasos del coaching para una conversación de valor son:

Observar, Hacer preguntas, Escuchar activamente, Dar retroalimentación, Dar seguimiento

Escuchar con atención, Dar coaching, Tener conversaciones de valor, Tomar acciones, Reprimir

Generar confianza, Dar consejos, Sugerir cambios, Hacer planes de acción

5.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

45 sec • 1 pt

Los 4 puntos a tratar en una conversación de valor son:

Enfoque del puesto, Comportamientos clave, Perfil de desarrollo, Criterios de promoción

Ventas, Costo, Rentabilidad, Ordenes de compra

Hobbies, Intereses personales, Relaciones familiares, Calidad de vida

Condiciones para cambio de posición, Puntos débiles, Fortalezas, Cualidades

6.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

30 sec • 1 pt

Los aspectos a documentar en un feedback son:

Quien está mal en una tienda, Que aspectos debe mejorar para que no lo corran, Quién es responsable de los errores

Quien está teniendo errores, Como los cambiará, Que es importante para poder proceder a una baja

Que sucederá en caso de no mejorar, Quien será su reemplazo, Cuando sucederá la baja

Que está sucediendo, Que hará para modificar dicho comportamiento, Fecha del compromiso de mejora, Seguimiento

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