
Gerente Regional - Coaching para el desempeño y Desarrollo de equipos de trabajo
Authored by Daniela Rivera Gálvez
Business
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6 questions
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1.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Es un tipo proceso interactivo de transformación personal en el que se trabaja por mejorar los resultados de la persona y conseguir diferentes logros y metas.
Coaching
Capacitación
Retroalimentación
Liderazgo
2.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
¿Cuál es el papel del Gerente Regional como Coach?
Asignar metas, dar seguimiento ser un líder que se preocupa solo por lograr resultados
Líder que se preocupa por planear el crecimiento personal y profesional de cada una de las personas del equipo y del suyo propio.
Dar opiniones, juzgar, ser líderes burocráticos
Planear los movimientos de personal, enfocados en el logro de resultados de negocio
3.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Modelo de coaching GROW significa
Modelo, credibilidad, opciones, plan de acción
Meta, realidad, opciones, plan de acción
Margen, credibilidad, objetivos, valores
Ganar ganar, relacionarse, orientar, voluntad
4.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Los 5 pasos del coaching para una conversación de valor son:
Observar, Hacer preguntas, Escuchar activamente, Dar retroalimentación, Dar seguimiento
Escuchar con atención, Dar coaching, Tener conversaciones de valor, Tomar acciones, Reprimir
Generar confianza, Dar consejos, Sugerir cambios, Hacer planes de acción
5.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
45 sec • 1 pt
Los 4 puntos a tratar en una conversación de valor son:
Enfoque del puesto, Comportamientos clave, Perfil de desarrollo, Criterios de promoción
Ventas, Costo, Rentabilidad, Ordenes de compra
Hobbies, Intereses personales, Relaciones familiares, Calidad de vida
Condiciones para cambio de posición, Puntos débiles, Fortalezas, Cualidades
6.
MULTIPLE CHOICE QUESTION
30 sec • 1 pt
Los aspectos a documentar en un feedback son:
Quien está mal en una tienda, Que aspectos debe mejorar para que no lo corran, Quién es responsable de los errores
Quien está teniendo errores, Como los cambiará, Que es importante para poder proceder a una baja
Que sucederá en caso de no mejorar, Quien será su reemplazo, Cuando sucederá la baja
Que está sucediendo, Que hará para modificar dicho comportamiento, Fecha del compromiso de mejora, Seguimiento
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