En la fase inicial de una startup lo más importante es

• La idea de negocio

• Tener el capital para llevarla a cabo

• Validar el problema de mi usuario

• Diseñar un modelo de negocio

Señale las opciones verdaderas

• Pivotar es cambiar de dirección en cuanto a la idea de solución, abandonarla o reformularla.

• La visión cambia constantemente en la construcción de una startup

• Producto cambia constantemente de acuerdo a las necesidades de los clientes.

• El enfoque LEAN tiene como objetivo concentrarnos en lo que le genera valor a nuestro cliente y eliminar lo que supone un derroche o desperdicio.

Cambiar de dirección cuando nuestra hipótesis es invalida es

• iterar

• pivotar

• perseverar

• medir

Los tres elementos del circuito de feedback de Lean startup son:

• Vender, Medir, Pivotar

• Crear, Aprender, Medir

• Crear, Medir, Aprender

• Construir, Metricar, Generar aprendizajes

El objetivo de hacer un PMV es

• Ganar plata pronto

• Equivocarse rápido y barato

• Aprender

• Generar aprendizaje validado

Pivotar es

• fallar rápido y barato

• medir los aprendizajes

• medir el resultado del PMV

• cambiar

• Darle un nuevo enfoque a tu propuesta de valor

Son características de una startup (dos correctas)

• Una organización que opera bajo incertidumbre extrema

• Una organización que busca modelo de negocio escalable

• Una pequeña empresa que recién inicia

• Una organización digital

• N.A

Las tres fases por las que atraviesa una startup son

• Encaje problema-solución, Encaje producto-Mercado, Escalar.

• Crear , Medir, Aprender

• Construir producto, Construir modelo de negocio, Crecer

• Empatizar, Idear, Prototipar, Modelar negocio.

La relación entre Design Thinking y Lean Startup es:

• DT le otorga el componente creativo a LS

• Es lo mismo aplicar DT o LS

• DT permite identificar el verdadero problema del usuario con Lean Startup valido si la solución obtenida en DT le resuelve el problema al usuario.

• DT es lo mismo que user research

Los cuatro pilares de Lean Startup son

• Aprendizaje Validado, Feedback, Contabilidad de la innovación, Iterar

• Medir, Hipotetizar, Aprender, Vender

• Generación de valor para el cliente, Aprendizaje validado, Contabilidad de la innovación, Feedback contnuo.

• Desarrollo ágil, Eliminar desperdicio, foco en el cliente.