Gestión del Cronograma

¿Cuáles son los 4 tipos de dependencia en las actividades?

• Dependencia explicitas, implícitas, duras y discrecionales

• Dependencia externas, internas, obligatorias y discrecionales

• Dependencia explicitas, implícitas, obligatorias y discrecionales

• Dependencia externas, inmersas, duras, blandas

Los documentos del proyecto que pueden ser considerados como entradas de Secuenciar las Actividades incluyen:

• Línea base del alcance. Lista de actividades. Registro de supuestos. Lista de hitos.

• Atributos de las actividades. Lista de actividades. Plan de gestión del cronograma. Lista de hitos.

• Atributos de las actividades. Línea base del alcance. Registro de supuestos. Lista de hitos.

• Atributos de las actividades. Lista de actividades. Registro de supuestos. Lista de hitos.

El PDM incluye cuatro tipos de dependencias o relaciones lógicas. El siguiente enunciado "es necesario terminar de redactar el informe del laboratorio antes de

que pueda finalizar su edición" corresponde a:

• Final a Inicio

• Final a Final

• Inicio a Inicio

• Inicio a Final

¿Cuál de los siguientes procesos o actividades tiene un orden cronológico adecuado?

• Recopilar requisitos, elaborar acta de constitución y crear la EDT

• Desarrollar el acta de constitución, crear la EDT, controlar el alcance

• Definir el alcance, identificar los interesados, controlar el alcance

• Recopilar requisitos, crear la EDT y definir el alcance

Maria ha definido como va a monitorear y controlar el cumplimiento de plazos del proyecto y asignado responsabilidades en este área clave ya que el resultado final debe estar listo para una fecha fija, ¿qué es lo siguiente que realizará?

• Definir el alcance

• Estimar los recursos de las actividades

• Elaborar el cronograma

• Definir actividades

Un proyecto tienen tres rutas criticas, ¿cuál de las siguientes describe MEJOR como afecta al proyecto?

• Lo hace más facil de dirigir

• Incrementa los riesgos del proyecto

• Requiere de más permisos

• Lo hace más caro

Usted está asesorando a un Project Manager que se encuentra muy atrasado en el cronograma de su proyecto. El sponsor del proyecto se siente inconforme con la manera en que las cosas están progresando y ha amenazado con cancelar el proyecto. ¿Cuál de las siguientes alternativas representaria mejor el consejo que "le podria dar" a ese PM?

• Intensificar el cronograma

• Conversar con el cliente para ver si se puede incrementar el presupuesto sin la itervención del sponsor

• Pedir a la Alta Gerencia un nuevo sponsor para el proyecto

• Hacer fast tracking (ejecución rápida al cronograma)

Si la estimación pesimista para una actividad es 15 dias y la pesimista es 25 dias, entonces ¿cuál seria la duración mas probable?

• 21 dias

• 20 dias

• 19 dias

• Faltan datos

La descomposición es una tecnica usada en el proceso

• Secuenciar actividades

• Estimar la duración de las actividades

• Definir las actividades

• Desarrollar el cronograma

Un proyecto de instalación de cámaras de seguridad, cuenta con dos actividades críticas. La primera es la adquisición de los equipos mediante importación con una duración en días de: optimista (26), más probable (31), pesimista (42). La segunda actividad es la instalación de las mismas con una duración en días de: optimista (5), más probable (7), pesimista (15).

¿Cuál será la duración del proyecto en un rango del 95,45%?

• Entre 33,71 y 46,29 días.

• Entre 35,71 y 48,29 días.

• Entre 31,33 y 48,67 días.

• Entre 31,71 y 44,29 días.