11 TIPOS DE EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIO

Las funciones de un empresario o de un gerente son:

• Controlar, dirigir, planear y coordinar.
• Controlar, vender, planear y coordinar.
• Controlar, dirigir, planear y descoordinar.
• Controlar, dirigir, planear y comprar.

Una de las siguientes característicias de un gerente es incorrecta:

• Un gerente es una persona que dirige y administra un negocio o una empresa.
• No necesariamente es el dueño de la empresa.
• En algunas grandes empresas puede tomar el nombre de presidente y de él dependen varios directores o jefes.
• Necesariamente debe ser el dueño de la empresa.

Uno de los siguientes aspectos externos, no pertenece al entorno organizacional:

• La política y la legislación.
• La estrategia comercial.
• La economía.
• La tecnología.

Son parte del tipo de empresas según el capital:

• Grandes, medianas y pequeñas empresas.
• Empresas de los sectores primario, secundario, terciario y cuaternario.
• Empresas públicas, privadas y mixtas.
• Sociedad anónima, limitada, cooperativa y empresa individual.

La empresa individual:

• El capital resulta de los aportes de todos los socios.
• Está conformada por un solo propietario.
• Es aquella conformada por un amplio número de personas que se asocian y hacen aportes con la idea de obtener servicios o bienes a precios mínimos.
• Se forma con el capital que aporta un grupo de personas que se asocian.

Son ejemplo de empresas del sector primario las siguientes:

• Empresas de construcción y distribuidoras de electricidad.
• Empresas de investigación, telecomunicaciones y biotecnología.
• Empresas agrícolas, pesqueras y ganaderas.
• Empresas de transporte y comunicaciones.

No es un aspecto del modelo CANVAS:

• Estrategia de mercadeo.
• Flujo de ingresos.
• Canales de distribución.
• Segmentos de clientes.

En el modelo CANVAS, los recursos clave:

• Define las actividades que es necesario desarrollar para el manejo y mantenimiento de los recursos clave.
• Calcula y proyecta las ventas según el cumplimiento de las anteriores condiciones determinando el nivel y flujo de ingresos y la forma de captarlos y asegurarlo.
• Identifica las personas que debe contratar o ha contratado para desarrollar las actividades clave y que le servirán de apoyo y garantía para establecer, mantener y desarrollar el negocio.
• Describe la tecnología, equipos y recursos que utiliza para la producción de su propuesta de valor, su tamaño, capacidad y forma de manejo y de mantenimiento.

Una de las siguientes característicias de la empresarialidad es incorrecta:

• Es el despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea.
• Es aquella actitud que predispone la persona hacia la actividad empresarial.
• Es la potencialidad de todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno identificando las oportunidades y elaborando planes para crear empresas.
• Ninguna de las anteriores.

Una de las siguientes característicias del modelo de negocio es incorrecta:

• El proceso del Modelo de Negocio, contiene una lógica implícita desde el descubrimiento de oportunidades y la visualización de una opción válida de acción y aprovechamiento.
• El Modelo de Negocio se entiende como una metodología que permite diseñar, en la práctica, los núcleos y relaciones clave del negocio donde se crea y se entrega valor.
• El proceso de elaboración permite la identificación de fortalezas según la capacidad de crear valor, las debilidades en función del valor que dejan escapar, las oportunidades como posibles fuentes de valor, y las amenazas como riesgos de pérdida de valor.
• Existen múltiples formas de Modelo de Negocios, según el tipo de organización, sector, mercado, tamaño, contexto y filosofía del emprendedor, empresario, o inversionista.