En el modelo CANVAS, los recursos clave:

Describe la tecnología, equipos y recursos que utiliza para la producción de su propuesta de valor, su tamaño, capacidad y forma de manejo y de mantenimiento.

Define las actividades que es necesario desarrollar para el manejo y mantenimiento de los recursos clave.

Calcula y proyecta las ventas según el cumplimiento de las anteriores condiciones determinando el nivel y flujo de ingresos y la forma de captarlos y asegurarlo.

Identifica las personas que debe contratar o ha contratado para desarrollar las actividades clave y que le servirán de apoyo y garantía para establecer, mantener y desarrollar el negocio.

Una de las siguientes característicias de la empresarialidad es incorrecta:

Es aquella actitud que predispone la persona hacia la actividad empresarial.

Es el despliegue de la capacidad creativa de la persona sobre la realidad que le rodea.

Es la potencialidad de todo ser humano para percibir e interrelacionarse con su entorno identificando las oportunidades y elaborando planes para crear empresas.

Una de las siguientes característicias del modelo de negocio es incorrecta:

El proceso del Modelo de Negocio, contiene una lógica implícita desde el descubrimiento de oportunidades y la visualización de una opción válida de acción y aprovechamiento.

El Modelo de Negocio se entiende como una metodología que permite diseñar, en la práctica, los núcleos y relaciones clave del negocio donde se crea y se entrega valor.

El proceso de elaboración permite la identificación de fortalezas según la capacidad de crear valor, las debilidades en función del valor que dejan escapar, las oportunidades como posibles fuentes de valor, y las amenazas como riesgos de pérdida de valor.

Existen múltiples formas de Modelo de Negocios, según el tipo de organización, sector, mercado, tamaño, contexto y filosofía del emprendedor, empresario, o inversionista.

11 TIPOS DE EMPRESA Y MODELO DE NEGOCIO

Authored by JESUS MADRONERO

Other, Business

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MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Las funciones de un empresario o de un gerente son:

Controlar, dirigir, planear y coordinar.

Controlar, vender, planear y coordinar.

Controlar, dirigir, planear y descoordinar.

Controlar, dirigir, planear y comprar.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Una de las siguientes característicias de un gerente es incorrecta:

Un gerente es una persona que dirige y administra un negocio o una empresa.

No necesariamente es el dueño de la empresa.

En algunas grandes empresas puede tomar el nombre de presidente y de él dependen varios directores o jefes.

Necesariamente debe ser el dueño de la empresa.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Uno de los siguientes aspectos externos, no pertenece al entorno organizacional:

La política y la legislación.

La estrategia comercial.

La economía.

La tecnología.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Son parte del tipo de empresas según el capital:

Grandes, medianas y pequeñas empresas.

Empresas de los sectores primario, secundario, terciario y cuaternario.

Empresas públicas, privadas y mixtas.

Sociedad anónima, limitada, cooperativa y empresa individual.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

La empresa individual:

El capital resulta de los aportes de todos los socios.

Está conformada por un solo propietario.

Es aquella conformada por un amplio número de personas que se asocian y hacen aportes con la idea de obtener servicios o bienes a precios mínimos.

Se forma con el capital que aporta un grupo de personas que se asocian.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

Son ejemplo de empresas del sector primario las siguientes:

Empresas de construcción y distribuidoras de electricidad.

Empresas de investigación, telecomunicaciones y biotecnología.

Empresas agrícolas, pesqueras y ganaderas.

Empresas de transporte y comunicaciones.

MULTIPLE CHOICE QUESTION

2 mins • 1 pt

No es un aspecto del modelo CANVAS:

Estrategia de mercadeo.

Flujo de ingresos.

Canales de distribución.

Segmentos de clientes.

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