Introducción a la gerencia de proyectos

¿Según el PMI, Qué es un proyecto?

• Es un esfuerzo temporal que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o resultado único.

• Es un conjunto de procesos periódicos que se realizan para el desarrollo de productos y servicios.

• Es un medio temporal y exclusivo de las organizaciones para mejorar su status quo en innovar en productos y servicios

• Ninguna es una definición apropiada.

Son metodologías y/o marcos de trabajo en gerencia de proyectos:

• PROJECT, PRINCE 2, PMBOK, MML, MICROSOFT OFFICE

• IPMA, ISO 21500, KANVAN, WORDPRESS

• IPMA, PMBOK, MML, PRINCE2, ISO 215000, SCRUM

• TODAS

La gerencia de proyectos es una de las herramientas más poderosas de gestión, pero es relativamente nueva, solo hace unos pocos años nació con las metodologías y/o marcos de trabajo como MML, PMBOK, entre otras.

• Verdadero

• Falso

Cuales son los contextos de un proyecto

• TECNOLÓGICO Y POLÍTICO

• ECONÓMICO Y AMBIENTAL

• INDUSTRIAL Y SOCIAL

• TODOS SON CONTEXTOS

Son escenarios de los proyectos, marque todas las opciones que considere. SON 3 RESPUESTAS

• Escenario determinístico

• Escenario probabilístico

• Escenario totalmente incierto

• Escenario difuso

• Escenario exclusivo

La importancia de la comunicación es:

• Enfocarse en la información sin importar el objetivo

• Enfocarse en el objetivo

• Enfocarse en la información

• Todas las anteriores

Una triada aprendida en clase que trata de 3 aspectos que debemos trabajar personalmente para nuestra vida profesional es: CONOCIMIENTO - HABILIDAD Y _______________

• PRÁCTICA

• ACTITUD

• TRABAJO

• SENCILLEZ

Cindy Nero es una persona muy festiva, concialiadora, motivadora, le gusta planear sobre la marcha pensando en que todo a salir perfectamente bien, para ella lo más importante es la aceptación grupal. Cindy Nero posee características de una persona ________________

• Auditiva

• Visual

• Kinestésica

• Social

Erase una vez un gerente de proyectos que le gustaba ir al grano, le molestaba la gente que daba muchos rodeos para informarle algo, inclusive una vez paró a su asistente que había realizado 56 diapositivas con los mejores gráficos del proyecto, al solo validarle las conclusiones, el asistente salió llorando, a la semana renunció porque sintió que no era valorado. El caso anterior es importante para poder entender que trabajamos con y a través de las personas, por lo cual es importante conocerlas. Según lo anterior:

• El gerente de proyectos es un descarado que no sabe valorar a su equipo

• El gerente de proyectos es una persona muy kinestésica y el asistente una persona más auditiva

• El asistente de proyectos es kinestésico y el gerente una persona muy visual

• El gerente de proyectos es una persona más auditiva y el asistente una persona más visual

El triangulo de hierro comprende:

• Alcance, Costo, Riesgos

• Costo, Calidad, Alcance

• Calidad, Tiempo, Costo

• Costo, Alcance, Tiempo