Le management et les acteurs dans l’organisation

Une partie prenante est

• Un acteur qui peut influencer l’organisation et qui peut être impacté par l’organisation

• Un acteur qui n’a pas d’effet sur l’organisation

• Seulement un acteur interne à l’organisation

Les acteurs internes de l’organisation sont

• Les fournisseurs

• Les propriétaires

• Les dirigeants et les salariés

• Les banquiers

Le délégué syndical

• Est élu parmi les salariés

• Est élu par les propriétaires

• Doit défendre les intérêts des employeurs et négocier des accords collectifs

• Doit défendre les intérêts des salariés et négocier des accords collectifs pour améliorer les conditions de travail des salariés

Le Président d’une SA

• Est élu par des adhérents

• Est élu par l’assemblée générale des associés

• Est élu par les actionnaires réunis dans un conseil d’administration

• Doit diriger l’organisation et prendre des décisions sur le long terme

Le manager

• Est un salarié de l’organisation qui doit assurer son fonctionnement

• Il prend des décisions sur le long terme

• il doit concilier les intérêts de tous les acteurs

• Il est toujours le propriétaire de l’organisation

Les intérêts des acteurs divergent

• Souvent à propos de la répartition de la richesse

• Souvent à propos de l’heure de la pause déjeuner

• Souvent à propos du programme télé

Les caractéristiques de l’organisation sont

• Sa couleur

• Son statut juridique et sa taille

• Son secteur d’activité et le champs d’action géographique

• Ses ressources

• Répartition du pouvoir

Les styles de direction sont

• Les styles paternaliste, laxiste, démocratique

• Les styles autoritaire, démocratique, permissif

• Les styles autoritaire, paternaliste, consultatif, participatif

• Les styles de stratégie opérationnelle

Le style autoritaire implique

• une prise de décision collective et un système de sanctions

• une prise de décision individuelle et un système de sanctions

• une prise de décision et un système de sanction basés sur le volontariat des salariés

• une grande liberté des salariés

Le style consultatif permet aux salariés

• de décider à la place du dirigeant

• d'être consultés par les dirigeants et de donner leur avis

• de prendre le pouvoir de direction

• de s'impliquer dans leur travail grâce à une meilleure motivation