Менеджмент і маркетинг зеленого господарства

Менеджмент починається з:

• правильної постановки цілей;

• раціонального розподілу ресурсів;

• стимулювання персоналу.

Менеджмент - це:

• наука, що вивчає правила корпоративної поведінки.

• свідомий вплив людини на об'єкти, процеси та на людей;

• сукупність раціональних методів і організаційних підойм управління фірмою в ринкових умовах;

Менеджмент має такі рівні управління:

• вищу ланку та нижчу ланку;

• вищу, середню та нижчу ланки.

• всі керівники відносяться до одного рівня управління - вищої ланки;

Управління як процес передбачає:

• серію безперервних взаємопов'язаних дій - функцій управління;

• одночасну дію по вирішенню проблеми;

• здійснення функції організації на підприємстві.

Що означає термін "менеджмент" і з якої мови він походить?

• З англійської мови і означає керувати, стояти на чолі, завідувати, бути здатним впоратися з будь-якою проблемою.

• З німецької мови і означає керувати, завідувати будь-чим.

• З англійської мови і означає керувати, завідувати будь-чим.

• З російської і означає завідувати будь-чим.

Що таке менеджмент з функціональних позицій?

• Процес планування, організації, контролю, регулювання.

• Процес планування, організації, мотивації, контролю, які необхідні для досягнення певної мети.

• Процес планування, організації, мотивації

• Процес організації і контролю.

Визначити, що таке об'єкт управління?

• Людина чи група людей, якими управляють

• Апарат управління.

• Люди, які займаються управлінням.

• Люди, які виконують певні завдання.

"Батьком " школи наукового управління вважається:

• А. Файоль.

• Е. Мейо

• Ф. Тейлор.

• М. Фолліт.

Що повинні відображати функції менеджменту?

• Основні закономірності управління системами.

• Відносини, які складаються між керуючою та керованою системами.

• Основні властивості, зв'язки та відносини управління.

• Основні завдання керуючої та керованої системи.

На що переважно спрямовані функції менеджменту?

• На досягнення певної мети організації.

• На виконання виробничих завдань.

• На досягнення відповідних економічних та соціальних показників у діяльності організації.

• На досягнення запланованих прибутків.