GPEC

Qu'est ce que la GPEC

• Gestion prévisionnelle des emplois et des connaissances

• Une validation des acquis et de l'expérience

• Gestion des emplois précaires

• Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences

La GPEC intervient sur:

• Un champ d'action

• Deux champs d'action

• Trois champs d'action

• Quatre champs d'action

Les étapes de la GPEC sont:

• Anticiper - Analyser - Ajuster

• Analyser - Ajuster - Anticiper

• Ajuster - Analyser - Anticiper

• Analyser - Anticiper - Ajuster

Dans une démarche de GPEC, l’organisation compare ses ressources actuelles à :

• Ses concurrents

• Ses besoins futurs

• Ses ressources financières

• Ses capacités

Comment ajuster les besoins en RH?

• Embaucher

• Proposer des formations

• Proposer des réunions

• Communiquer davantage

Citez les avantages d'une GPEC pour les salariés

• Cela ne sert qu'à l'entreprise

• Maintenir son employabilité

• Valoriser des compétences

• Cela ne sert à rien

La flexibilité, c'est:

• S'adapter aux collaborateurs

• Ne pas être autoritaire

• S'adapter à l'environnement

La flexibilité externe, c'est:

• Le recours à des CDD, intérimaires, sous-traitances

• Des dispositifs de formation

Laquelle de ces actions correspond à un ajustement quantitatif des RH ?

• Le licenciement

• La formation

• Le développement de la polyvalence

• L'externalisation

Si une organisation constate que ses besoins futurs seront moins importants que ses ressources actuelles, elle peut être amenée à :

• Recruter

• Former

• Licencier

• Se développer