Гибкая методология, планирование

Выберите все верные утверждения

• Со 100% вероятностью длительность проекта не превышает 350% от первоначальной оценки

• План проекта непостоянен, он может (и будет) изменяться

• Не стоит планировать задачи "с диапазоном", то есть выделяя дополнительное буферное время для их выполнения

• Всегда нужно продолжать перерабатывать, пересматривать план проекта

Планирование проекта – это …

• непрерывный процесс определения наилучшего способа действий для достижения поставленных целей проекта с учетом складывающейся обстановки

• разовое мероприятие по созданию сводного плана проекта

• это стадия процесса управления проектом, результатом которой является санкционирование начала проекта

• организационная структура команды проекта

Выберите все верные утверждения

• Нет единственной универсальной модели жизненного цикла ПО

• Методологии можно смешивать между собой

• У всех моделей ЖЦ ПО есть как плюсы, так и минусы

• Верное следование методологии гарантирует успешность проекта

Выберите все верные утверждения. Модель жизненного цикла ПО ...

• служит основой для разработки стратегии развития проекта

• гарантирует более экономное расходование ресурсов

• позволяет добиваться более высокого качества управления

• дает рекомендации по организации процесса разработки ПО

Жизненный цикл проекта имеет следующие группы процессов:

• инициация, планирование, выполнение, контроль, мониторинг

• инициация, планирование, выполнение, контроль и мониторинг, завершение

• выявление требований, планирование, выполнение, тестирование

• объявление, инициация, выполнение, закрытие, ретроспектива

Какая модель ЖЦ ПО отличается высокой стабильностью требований и доступностью для понимания?

• Модель гибкой разработки

• Каскадная модель

• Итеративная модель

• Спиральная модель

Какая модель ЖЦ ПО менее остальных подходит для малых проектов из-за усложненной структуры?

• Модель гибкой разработки

• Каскадная модель

• Спиральная модель

• Инкрементная модель

Выберите все верные утверждения об истинах в модели гибкой разработки

• Нельзя выявить все необходимые требования до начала проекта

• Любые требования, которые удастся собрать, точно изменятся

• Непрерывное внимание к техническому совершенству и хорошему дизайну неизменно уменьшают степень гибкости

• Гибкие процессы поощряют разработку с нарастающей скоростью

Какой роли нет в SCRUM?

• Product Owner

• Project Manager

• Scrum Master

• Scrum Team

Модели гибкой разработки присущи:

• Размытие ролей

• Постоянное сосредоточение на разработке

• Ответ­ственность всей команды за все этапы проекта

• Изоляция анализа, проектирования, процесса написания кода и тестирования друг от друга