Business Plan

Berikut ini adalah Five Bold Moves – How Telkom Capture Opportunities & Full Potential Value

• FMC, Mitratel IPO, Data Center, B2B IT Services, DigiCo

• TREG Transformation, FMC, Mitratel IPO, Data Center, DigiCo

• TREG New Operating Model, FMC, Data Center, B2B IT Services, DigiCo

• FMC, Telkomsel IPO, Data Center, B2B IT Services, DigiCo

Berikut ini adalah Arahan CEO untuk program utama di CFU CONSUMER, kecuali:

• Enhance Digital Experience thru Digital Innovation & FMC

• Enhance Digital Life thru DigiCo

• Combat the Churn

• Advance Digitization for Smart Offering and Operation

Berikut ini yang bukan merupakan program CFU Consumer untuk Enhance Digital Expertience:

• Unbreakable Wifi (Indihome+)

• Segmented Product & Services

• Scaling up OTT Services

• Digital Marketing & Sales

Berikut ini adalah Regional Organizatioan Empowerment Program:

• Introduce P&L and cashflow accountability

• Strengthen B2B business portfolio & Digital Capability

• Incorporate market characteristics in operating model

• Semua benar

Sebagai latar belakang perlunya TREG menyusun business plan sesuai arahan CEO adalah sebagai berikut, kecuali:

• TREG diminta mengelola sampai ke P&L sebagai tanggung jawab terhadap pertumbuhan & effisiensi

• TREG diminta membuat clear, spesifik & komprehensif Business Plan dengan  otoritas lebih besar untuk utilisasi budget & resources dalam mencapai target

• Leader as CEO Telkom Regional bertanggung jawab untuk mengelola bisnis yang melayani semua segmen

• Transformasi Organisasi TREG

Menurut Gary Hamel and C.K. Prahalad, esensi dari strategi terletak pada:

• Kemampuan mengalahkan pesaing (kompetitor) dalam menjalankan bisnis perusahaan

• Kemampuan menciptakan keunggulan bisnis Anda yang sudah untuk ditiru oleh kompetitor

• Kemampuan menciptakan keunggulan kompetitif masa depan lebih cepat daripada pesaing meniru yang Anda miliki hari ini

• Kemampuan untuk melakukan inovasi-inovasi yang menciptakan keunggulan bersaing perusahaan Anda

Urutan formulasi strategi dari level strategi tertinggi adalah :

• Corporate level strategy, Functional level strategy dan Business level strategy

• Corporate level strategy, Business level strategy dan Functional level strategy

• Functional level strategy, Business level strategy dan Corporate level strategy

• Functional level strategy, Corporate level strategy dan Business level strategy:

Dalam analisis strategi perlu mengeksplorasi faktor lingkungan sepert faktor politik, ekonomi, sosial dan teknologi serta  menganalisa dengan pendekatan Porter’s Five Forces, selanjutnya memetakan menjadi suatu strategi. Aktivitas ini bertujuan untuk menentukan :

• Industry Key Success Factor’s (IKSF)

• Company Key Success Factor’s (CKSF)

• Misi dan Visi

• SWOT Analysis

Dalam analisis strategi, perlu mengeksplorasi kekuatan dan kelemahan organisasi serta peluang dan ancaman yang potensial di lingkungan usaha.  Aktivitas ini bertujuan untuk menentukan :

• Industry Key Success Factor’s (IKSF)

• Porter’s Five Forces

• Misi dan Visi

• SWOT Analysis

Analisis SWOT bertujuan untuk mengidentifikasi kekuatan & kelemahan dalam perusahaan dan peluang & Ancaman di lingkungan usaha. Analisa SWOT ini dapat digunakan dalam level korporasi, level bisnis dan level fungsional. Upaya memaksimalkan nilai jangka panjang perusahaan termasuk :

• Strategi di level korporasi

• Strategi dilevel bisnis

• Strategi di level fungsional

• Strategi di level makro