1. Toma de decisiones

Una de las implicaciones más importantes de la toma de decisiones es que

• nos obliga a pensar sobre nuestros actos.

• nos hace más humanos al momento de actuar.

• nos hace responsables de nuestra actuación.

• crea futuros intrascendentes.

Una de las claridades que debemos tener al tomar decisiones es que

• siempre están fundamentadas en certezas.

• no tienen nada que ver con los sistemas de valores.

• dependen únicamente de un sistema de valores.

• nunca hay certezas absolutas al ser tomadas.

Los elementos más importantes para reducir el “principio de incertidumbre” a la hora de tomar decisiones son

• información, conocimiento y experiencia.

• valores, tiempo y responsabilidad.

• tiempo, información y experiencia.

• conocimiento, valores y responsabilidad.

El éxito al tomar una decisión

• puede asegurarse siempre y cuando se tenga información, conocimiento y experiencia.

• nunca puede asegurarse pero sí controlarse su razonabilidad o suficiencia.

• nos permite estar tranquilos porque nos da conocimiento, valores y responsabilidad.

• no nos permite estar tranquilos porque nunca somos conscientes de todas sus implicaciones.

Las decisiones a las que nos enfrentamos en nuestra vida pueden ser

• mayores (de poca frecuencia y amplia repercusión) y menores (más frecuentes y menos trascendentes).

• mayores (más frecuentes y menos trascendentes) y menores (de poca frecuencia y amplia repercusión).

• programadas, rutinarias, intrascendentes y repetitivas.

• no programadas, inusuales, sin metodología precisa.

Las decisiones pueden tipificarse según se agrupen en

• simples (cuando deben tomarse en varios pasos) y compuestas (cuando pueden ser tomadas rápidamente y sin consecuencias).

• simples (cuando pueden ser tomadas rápidamente y sin consecuencias) y compuestas (cuando deben tomarse en varios pasos).

• programadas (rutinarias, intrascendentes y repetitivas) y no programadas (inusuales, sin metodología precisa para ser tomadas).

• programadas (inusuales, sin metodología precisa para ser tomadas) y no programadas (rutinarias, intrascendentes y repetitivas).

La posibilidad del equívoco en las decisiones es

• una muestra de incapacidad por parte de aquel que toma las decisiones.

• solo una forma de ver todas las posibilidades existentes al momento de decidir.

• una forma de adquirir experiencia más allá de la vivencia.

• solo una vivencia más que debe ser superada y no tenida en cuenta.

En función del tiempo, las actitudes posibles ante la decisión pueden ser

• proactiva, valorativa y formativa.

• valorativa, formativa y reactiva.

• reactiva, preventiva y valorativa.

• reactiva, preventiva y proactiva.

Las tres últimas fases en el proceso creativo para la toma de decisiones son

• preparación, generación e incubación.

• incubación, iluminación y evaluación.

• iluminación, evaluación y elaboración.

• elaboración, preparación y generación.

El orden correcto del circuito para toma de decisiones puede resumirse en

• conciencia, reconocimiento, análisis, selección, implementación y retroalimentación.

• reconocimiento, análisis, selección, implementación, retroalimentación y conciencia.

• análisis, selección, implementación, retroalimentación, conciencia y reconocimiento.

• selección, implementación, retroalimentación, conciencia, reconocimiento y análisis.