Las Verdaderas enseñanzas del declive de KODAK

El gran problema del declive de KODAK, según el caso, fue que no tuvo la capacidad de ver el cambio fundamental (en este caso, de la tecnología analógica a la digital)

• VERDADERO

• FALSO

Los altos directivos de Kodak, desde 1997, ¿eran plenamente conscientes de la tormenta que se avecinaba?

• VERDADERO

• FALSO

¿Cuál fué el primer desafío de KODAK?

• Dificultad de reducir la escala

• Una transición tecnológica difícil

• Problemas en el ecosistema

Dentro de los desafíos de Kodak en la transición de la imagen analógica a la digital:¿Sony Corp. al tratarse de una empresa de productos electrónicos tenía capacidades organizativas que estaban mucho más alineadas con los requisitos necesarios para el éxito?

• VERDADERO

• FALSO

Muchas ____________________, pudieron pasar al ámbito de la imagen y , así aparecen empresas como GoPro Inc., con sede en San Mateo, California, que aparecen de repente y arrasan en el mercado de las videocámaras.

• Grandes empresas

• PYMES

• Startups

• Franquicias

Dentro del desafío 2 de Kodak "Dificultad de reducir la escala" ¿Qué ocurre si debemos reducir el tamaño de nuestras series de producción?

• No mantenemos los niveles de ventas

• Tenemos mano de obra desperdiciada.

• No disponemos del volumen suficiente para absorber nuestros costes fijos.

El caso nos indica que hubieron 2 problemas de diseño en el ecosistema de Kodak, uno fué que la dirección de Kodak no advirtió del todo que el auge de las imágenes digitales tendría terribles consecuencias para el futuro del revelado fotográfico y el otro es:

• La película fotográfica en color era un producto cuya fabricación resultaba extremadamente compleja.

• Cuando cayó la fotografía analógica cayó en declive, no existía razón alguna para que los minoristas fueran leales

• La categoría de Kodak estaba desapareciendo.

Según el artículo ¿Kodak tuvo inercia organizativa?

• Si, definitivamente

• No, en lo absoluto

• Es una crítica exagerada

• Si, entre mediados de los 90 y el año 2003.

Trabajadores en Kodak durante décadas se sentían con derecho a ser reasignados a las nuevas áreas de negocio o deseaban controlar los canales de venta. Este hecho el artículo (paper) lo define como:

• Barreras de entrada altas.

• Capacidades organizativas.

• Instinto de supervivencia

• Cambio tecnológico.

¿Que podría haber hecho Kodak? una alternativa que indica el caso es que podría haber intentado competir en capacidades en vez de competir en materia de los mercados en los que operaba. La otra alternativa es:

• Liquidar la empresa

• Abandonar a tiempo, y de forma preventiva, sus áreas de negocio tradicionales.

• Fusionarse con Fujifilm

• Alianza estratégica con Nikon.