GERENCIA ESTRATÉGICA 2025-2

Cuando se analiza información pertinente, interna y externa, con el fin de evaluar la situación presente de la empresa, así como su nivel de competitividad, con el propósito de anticipar y decidir sobre el direccionamiento de la institución hacia el futuro. Se habla de:

• a) Direccionamiento estratégico

• b) Planeación estratégica

• c) Diagnostico

• d) Auditoria organizacional

El perfil de capacidad interna de la compañía (PCI) como se mencionó dentro del texto estudiado, es una herramienta muy importante para la realización de:

• a) Un diagnostico interno

• b) Un diagnostico general

• c) Una auditoria en la organización

Cuál es el tipo de análisis que permitirá establecer las Opciones Estratégicas, dentro de las cuales se seleccionan aquellas que han de constituir los proyectos estratégicos que integrarán el Plan Estratégico de la organización.

• a) Alternativas Estratégicas.

• b) Análisis Vectorial de Crecimiento

• c) El Análisis de Portafolio

• d) Análisis estratégicos

Esta es una de las metodologías más tradicionales y consiste en identificar caminos mediante los cuales una organización puede definir las estrategias para alcanzar su visión y por tanto, un desempeño exitoso en el mercado.

• a) Estrategias defensivas

• b) Alternativas Estratégicas

• c) Estrategias ofensivas

Cuando una empresa buscan en su mercado la consolidación, decide especializarse en producir, vender o comercializar un solo producto, línea de producto o servicio. Hace referencia a una estrategia de Crecimiento de:

• a) Diversificación Concéntrica

• b) De concentración

• c) De integración vertical

• d) De diversificación y concentración

La estrategia de diversificación de conglomerado, se presenta cuando una firma decide complementar su negocio produciendo u ofreciendo productos y servicios relacionados con su especialización primaria

• SI

• NO

La estrategia defensiva de reducción, consiste en disminuir el número o tamaño de las operaciones o de las actividades de una empresa para mejorar su productividad.

• SI

• NO

Los índices de gestión son una unidad de medida operativa que permite evaluar el desempeño de una organización frente a sus metas, objetivos y responsabilidades con los grupos de referencia.

• SI

• NO

El cuadrante conservador en la matriz PEYEA, implica permanecer cerca de las competencias básicas de la empresa y no correr demasiados riesgos.

• SI

• NO

El cuadrante defensivo de la matriz PEYEA, sugiere que la empresa se debe concentrarse en aumentar las fortalezas internas y en evitar las amenazas externas.

• SI

• NO