PM 05 - Schätzung

Was erreicht man mit einer Schätzpostenliste?

• Übersicht über den Leistungsumfang

• Grobe Dimensionierung des Schätzergebnisses

• Identifikation der Aufwandstreiber

• Zerlegung in schätzbare Einheiten

Der Anspruch an eine Schätzung ist es, eine genaue Aussage über die Zukunft zu treffen.

• Ja

• Nein

Wovon hängt der Aufwand bei einem Entwicklungsprojekt ab?

• Vom Umfang der Fachlichkeit

• Von der Erfahrung des Teams

• Von der technischen Architektur, die umgesetzt werden muss

• Vom Projektvorgehen

Ohne Erfahrung...

• ...leidet das Schätzergebnis

• ...lässt man die Schätzung lieber bleiben

• ...sollte man trotzdem der Schätzung vertrauen

Wenn eine Schätzung falsch ist...

• ...ist das ganz schön blöd für das Projekt

• ...muss man lernen, um sie zu verbessern

• ...gibt es kaum Chancen, das früh zu merken

Was sind Schritte des Function Point Verfahrens?

• Messung der technischen Komplexität

• Berechnung der Gesamtkomplexität und des Aufwands

• Bewertung sonstiger Einflussfaktoren

• Iteration und Planung

• Messung der fachlichen Komplexität

Die Messung der fachlichen Komplexität...

• ...benötigt keine Schätzpostenliste

• ...beruht auf Erfahrungswerten des Unternehmens

• ...arbeitet mit einer Klassifikation in Komplexitätsklassen

• ...war in der ursprünglichen Version sehr an der Datenverwaltung (EDV) orientiert

Das FP-Verfahren liefert firmenunabhängig reproduzierbare Werte

• Ja

• Nein

Welche Aussagen zum Delphi-Schätzverfahren sind korrekt?

• Beim Breitband-Verfahren schätzen Experten komplett unabhängig.

• Beim Standard-Verfahren sind Rückfragen bei unklaren Schätzposten erlaubt.

Wie kann man vorgehen, um die gegenseitige Beeinflussung der Experten zu verringern, ohne den Schätzprozess zu aufwändig zu machen?

• ...man schätzt mit der Fibonacci Folge.

• ...man spielt "Planning Roulette"

• ...man nutzt Karten, die gleichzeitig aufgedeckt werden