pengajian perniagaan sem 2

Berikut merupakan fungsi pengurusan..yang manakah bukan menunjukkan fungsi pengurusan?

• perancangan

• pengorganisasian

• pemantauan

• kepimpinan

kecekapan bermaksud?

• melakukan sesuatu kerja yang betul

• memilih kaedah yang tepat dalam mencapai matlamat

• melakukan kerja dengan betul

Antara peranan pengurus mengikut teori Mintzberg ialah

• bermaklumat

• intrapersonal

• kepimpinan

Berikut merupakan teori birokrasi yang diperkenalkan oleh Max Weber. Yang manakah di bawah bukan menunjukkan prinsip birokrasi?

• pembahagian dan pengkhususan kerja akan meningkatkan kemahiran pekerja

• hierarki dan autoriti yang jelas dapat menujukkan perhubungan dan tanggungjawab terhadap sesuatu tugas yang ditetapkan

• bersifat pilih kasih iaitu mementingkan hubungan persaudaraan untuk kepentingan peribadi

Teori pengurusan saintifik menekankan kajian saintifik tentang kaedah kerja yang bertujuan meningkatkan kecekapan pekerja. Antara berikut, yang manakah merupakan pelopor bagi teori ini?

• Henry Fayol

• Frederick Taylor

• Elton Mayo

• Max Weber

Kemahiran merujuk kepada keupayaan menterjemahkan atau menukarkan pengetahuan kepada tindakan yang boleh menghasilkan keputusan yang dikehendaki. Yang manakah dibawah bukan menunjukkan jenis-jenis kemahiran pengurusan?

• kemahiran konseptual

• kemahiran perorangan

• kemahiran teknikal

• kemahiran berinteraksi

1.merupakan pengurus fungsian/jabatan

2.bertanggungjawab menyampaikan arahan yang dibuat oleh pengurus atasan

3.terlibat dalam perancangan taktikal

penyataan di atas merujuk kepada?

• pengurus peringkat atasan

• pengurus peringkat pertengahan

• pengurus peringkat bawahan

1.meliputi jangka masa singkat yang biasanya kurang daripada sebulan.

2.mengawal operasi harian

3.memfokuskan kepada operasi harian

jeis perancangan di atas merujuk kepada jenis perancangan?

• perancangan strategik

• perancangan taktikal

• perancangan operasi

Yang manakah menunjukkan proses perancangan yang tepat?

• menentukan matlamat-menganalisis persekitaran perniagaan-membentuk alternatif tindakan-menilai alternatif-memilih alternatif tindakan

• menentukan matlamat-membentuk alternatif tindakan-menganalisis persekitaran perniagaan-menilai alternatif-memilih alternatif tindakan

• menentukan matlamat-membentuk alternatif tindakan-menganalisis persekitaran perniagaan-memilih alternatif tindakan-menilai alternatif

kaedah ini menentukan tahap output atau jualan dimana jumlah kos adalah sama dengan jumlah jualan.

biasanya pengurus menggunakan kaedah ini bagi meramal keuntungan syarikat.

apakah alat perancangan ini?

• carta gantt

• bajet

• laluan CPM/PERT

• analisis titik pulang modal